战略风险管理课程体系
单元贷款内控管理及授信风险概述1、风控机制不严导致整体风险案例：银行内控漏洞多，某行长谋划1.6亿元诈骗案例：难抵高利诱惑，客户经理和行长变身资金“掮客”案例：客户经理染指民间借贷信贷业务与民间借贷防火墙亟需完善案例：客户经理伪造公章诈骗储户起诉中信银行索赔200万案例：授信业务引发客户损失导致复杂纠纷，银行业务创新涉嫌违规2、授信管理当中需关注的风险案例：浙企现“跑路潮”，授信需加强非财务因素分...
讲师：马军生查看详情
企业涉税合规与风险管理实务课程背景金税三期逐渐推进过程中，企业的各项重要财务指标和税收表现属于全天候受到监控的模式下。据统计，2018年全年被启动纳税风险评估说明的企业数量超过了过去五年的总和，要求补税的金额也远远超过以往未推行金税三期系统时；越来越多的国内企业全面发展，无论是对内还是对外都有了进一步壮大的企愿。对于很多企业，对内希望进行集团内实体的优化整合，对外则涉及到了越来越多的境外投资扩张、...
讲师：柴文祺查看详情
《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》 课时：12H
《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益与义务的法律凭证,做好合同...
讲师：刘迅查看详情
一、中国企业面临的挑战（一）世界经济发展趋势及背后的原因（二）中国企业的现状及其面临的挑战二、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性三、风险管理的概念与思路（一）企业风险模型（二）环境风险、流程风险（含营运风险、财务风险、授权风险、信息处理与技术风险、廉政风险）、决策信息风险（三）企业管理控制系统建立的要点四、内部控制与业务流程重组（一）内部控制概论：内部控制的概念与属性、内部控制的发展现...
讲师：章从大查看详情
内部控制与风险管理（2天） 课时：12H
内部控制与风险管理黄海（2天）课程背景无论是成功的公司还是失败的企业，我们可以相信：成功的企业、内部控制有效的企业，其“秘诀”是共同的；而失败的企业，尽管各有各的不幸，但有一点也是共同的，那就是内部控制失效。对任何企业来说，再完美的制度，如果得不到控制和执行，就是一种摆设。课程收益1.知晓企业内部控制的重要性2.了解内控涉及哪些方方面面3.掌握企业内部控制体系的搭建方法4.主要的内部控制措施及手段...
讲师：黄海查看详情
模块：内部控制相关理论知识什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制”内部控制整体框架内容：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督企业内部控制的核心原则——实现职务的分离案例分析：新加坡巴林银行里森案《企业内部控制基本规范》的体系组成第二模块：企业风险的识别与防线风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可企业风险管理的三道防线道防线：业务防线第二道防线：内部审计防线第三道防线：企业风险管理委员...
讲师：石斌查看详情
《工程项目风险管理实务》 课时：6H
《工程项目风险管理实务》【课程背景】造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、后评价阶段的主要业务事项、风险管理目标、...
讲师：刘迅查看详情
金融机构风险管理培训之信用风险管理金融机构信用风险管理的基本概念信用风险的基本概念全流程信用风险管理信用风险贷前管理信用风险贷中管理信用风险贷后管理信用风险的管理框架客户评级内部评级的基本概念内部评级的基本概念客户评级的基本概念客户信用风险的等级划分客户评级的方法分类客户评级流程信用违约概率与风险等级的对应关系专家判别法信用评分法违约概率模型典型的客户评级模型打分卡评级技术框架信用等级划分与客户类...
讲师：胡乐群查看详情
一、企业内部控制与风险管理目标战略目标运营目标经营的效率、经营的效果报告目标财务的报告、非财务的报告合法性目标符合法律、符合法规、符合上级企业的规定其他目标二、企业内控环境与风险识别、评估控制环境——内部控制的基础如何建立良好的控制环境外部因素：经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等内部因素：企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。事项识别潜在的事项企业事项识别的方法风险发生可能性评级、...
讲师：左宾查看详情
公司金融理论与实务----之投资风险管理授课大纲（1天）一、公司金融的学科理解1、公司金融重点研究领域2、公司金融的学科脉络分析二、项目投融资基本思路解释三、投资学与投资估价四、投资环境与投资风险的关系1、中美关系对中国经济发展之影响2、宏观经济波动3、产业政策调整4、中国人文文化与历史发展总结我们做投资所面临的系统性风险与可能的威胁五、公司战略、经营、投资与投资风险管理的关系六、投资风险类别与实...
讲师：刘东查看详情
新形势下房地产融资和风险管理 课时：12H
新形势下房地产融资和风险管理（1-2天）不同房地产产品投资和融资策略（含风险和规避）房地产行业和房地产投融资的现状和趋势住宅和长租公寓办公楼商场宾馆、旅游和养老物流和工业厂房等特色小镇房地产企业资本结构和企业利润最大化房地产企业的资本结构房地产企业的资产负债率和净资产负债率房地产的高周转及其盈利模式房地产企业拥有多少现金是合理的包括碧桂园、万科、保利、中梁等案例分析银保监会房地产融资产品策略银行贷...
讲师：张健查看详情
全面做好劳动用工风险管理 课时：12H
实战人力资源管理课程《如何全方位防范劳动用工风险》主讲：卢云峰课程背景：劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一...
讲师：卢云峰查看详情
地产企业风险管理大纲1.不可不知的问题•危机是如何发生的？•地产企业风险管理着眼点二、风险管理•企业的风险防范对象•内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞2.风险的特质•高管风险意识淡薄•员工风险意识淡薄•机构风险意识淡薄三、风险的成因•风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为•经营管理机制不完善•经理层往往集决策、执行、监督等...
讲师：陈光查看详情
中国企业内部控制与全面风险管理实务 课时：18H
中国企业内部控制与全面风险管理实务一、中国企业内部控制与全面风险管理概述前言当前企业经营高风险前所未有1、中国企业全面风险管理现状与对策2、《中央企业全面风险管理指引》与内部控制1）COSO内部控制整合框架2）COSO风险管理整合框架3）五部委《企业内部控制基本规范》4）国资委《中央企业全面风险管理指引》3．企业内部控制与全面风险管理流程案例分析二、企业战略风险管理与防控实务1．企业战略风险的种类...
讲师：曾少林查看详情
《作业现场风险管理》课纲（2天） 课时：12H
作业现场风险管理【课程收益】●明确安全管理在企业中的地位与各层人员对应的安全管理职责●掌握提升安全意识的方法●掌握危害和危险源识别，评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。●掌握如何有效预防危险—KYT预知训练的四步法运用【课程对象】授课对象现场管理人员，安全管理主管，班组长，基层员工等【课程时长】2天（6小时/天）【课程老师】郭涛老师课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程...
