创新工具课程体系
《企业管理创新与文化建设》1天课纲 课时：6H
企业管理创新与文化建设（1天）主讲人：丘磐【课程收益】➢把握科学管理和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络；➢学会管理创新的方法与组织变革的要；➢理解和掌握企业文化建设怎样促进企业变革；➢积极主动调整组织内部要素，促进组织变革【课程大纲】模块一：企业管理发展趋势：➢科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化➢行为科学：行为—个体—群体—组织—非正式组织—意见领袖—人力资源—人员的最佳配置；模块二：管...
讲师：丘磐查看详情
行动学习工作坊：《技术变革与战略创新》 课时：12H
技术变革与战略创新工作坊课程背景什么是新经济？什么是数字革命？什么是大数据？什么是大连接？什么是人工智能？什么是区块链？……新技术、新名词、新概念的出现让我们目不暇接，让我们产生焦虑。因为这些新玩意代表着时代的变革，而这种变革却干倒了很多大企业，也创造了很多大企业：摩托罗拉倒下了、诺基亚倒下了、朗讯倒下了、柯达倒下了…但同时：苹果崛起了、Google崛起了、华为崛起了、腾讯崛起了…我们在焦虑：这些...
讲师：史振钧查看详情
以市场为中心的企业运营与创新 课时：12H
《以市场为中心的企业运营与创新》课程教学大纲课程名称：《以市场为中心的企业运营与创新》培训对象：企业家、企业中高层、骨干课程类型：总裁班教学时数：两天课程收益：人生的路漫长，可关键处只有几步，对于企业来说也同样如此，我们看到世界500强的每年都有一些变化，在全球一体化、互联网化的今天，故步自封的企业倒下了，涌现了许多创新型的企业，我们切不可用“战术的勤奋掩盖了战略的懒惰”，必须居安思危实时审视行业...
讲师：喻国庆查看详情
《新零售与商业模式创新-2021》 课时：12H
《新零售与商业模式创新》课程教学大纲课程名称：《新零售与商业模式创新》课程性质：内训/公开课培训对象：营销人员、企业主、流通业老板教学时数：学时：1-2天课程简介：零售业的商业模式在互联网时代产生了深刻的变化，传统零售的思维受到冲击，必须根据新情况进行改革和创新。传统时代是“买”的没有“卖”的精，互联网时代是“卖”的没有“买”的精，时代的发展召唤新零售的诞生，新零售就是基于大数据、云计算等新兴科技...
讲师：喻国庆查看详情
《营销创新性运营与经销商业绩增长》 课时：12H
《营销创新性运营与经销商业绩增长》课程教学大纲课程名称：《营销创新性运营与经销商业绩增长》课程性质：内训教学时长：1-2天，建议两天培训学员：大区经理课程收益：1、市场布局好比对区域市场的指挥与实施，要对区域市场、区域经销商、区域市场人口及流向有很强的洞察能力，合理调配资源、重点突破。2、营销计划的分解与业绩增长3、构建新型经销商关系4、团队激励与执行力5、终端售点运营管控、终端动销的方法6、关注...
讲师：喻国庆查看详情
《销售团队实战技能与创新》 课时：12H
《销售团队实战技能与创新》课程教学大纲课程名称：《销售团队实战技能与创新》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：6-12小时（1-2天）课程简介：销售主管好比一个小“操盘手”，自己干的同时又能带领团队进行冲锋陷阵。这就需要负责人既有业务能力，同时又有创新能力，在激励的市场竞争中，需要掌握过硬的本领，提高销售主管的综合素养、通过具体的案例、工具和实操的演练，使团队主管掌握具体的管理方法，创新能力，从...
讲师：喻国庆查看详情
《企业管理创新与组织变革》1天课纲 课时：6H
《企业管理创新与组织变革》（1天）主讲人：丘磐【课程收益】➢开拓企业管理者的创新思维；➢学会管理创新的方法与有关工具；➢掌握企业内部管理创新的关键点➢积极主动调整组织内部要素，促进组织变革【课程大纲】模块一：管理创新———硬的手➢狠抓内部管理：强化硬的一手：➢工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；➢人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；➢差别工资：工资的实质是什么，岗位的内...
讲师：丘磐查看详情
《企业管理创新与执行力》半天课纲 课时：3H
企业管理创新与执行力（半天）主讲人：丘磐【课程收益】➢学会管理创新的方法与组织变革的要领；➢积极主动调整组织内部要素，促进组织变革；➢把握加强执行力的管理要点【课程大纲】模块一：企业管理创新发展➢科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化➢管理科学：ＯＡ ，ＥＲＰ ，ＣＲＭ模块二：管理创新之工作量化➢管理硬的一手工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；➢企业管理软的一手：有效激励留住优秀员...
讲师：丘磐查看详情
《百货日化业的新零售创新》 课时：6H
《百货日化业的新零售创新》课程教学大纲课程名称：《百货日化业的新零售创新》课程性质：内训/公开课培训对象：营销人员、企业主、流通业老板教学时数：学时：一天课程简介：零售业的商业模式在互联网时代产生了深刻的变化，传统零售的思维受到冲击，必须根据新情况进行改革和创新。传统时代是“买”的没有“卖”的精，互联网时代是“卖”的没有“买”的精，时代的发展召唤新零售的诞生，新零售就是基于大数据、云计算等新兴科技...
讲师：喻国庆查看详情
酒水渠道的开发与创新 课时：6H
《酒水渠道的开与创新》课程教学大纲课程名称：《酒水渠道的开发与创新》课程性质：内训课程学员：业务人员，包括：办事处以上级别、办事处客户经理、营销部门负责人等；教学时长：0.5-1天课程收益：渠道的开拓是企业产品迅速占领市场的重要方法，优质渠道的打造是企业销量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道设计、渠道管理是业务经理的必修课。教学目标：通过学习学员可以掌握渠道的考察、设计、选择、管理、整顿等渠道...
讲师：喻国庆查看详情
《大区经理创新性运营与区域业绩增长》 课时：12H
《大区经理创新性运营与区域业绩增长》课程教学大纲课程名称：《大区经理创新性运营与区域业绩增长》课程性质：内训教学时长：1-2天，建议两天培训学员：大区经理课程收益：1、市场布局好比对区域市场的指挥与实施，要对区域市场、区域客户、区域市场人口及流向有很强的洞察能力，合理调配资源、重点突破。2、营销计划的分解与业绩增长3、构建新型客户关系4、团队激励与执行力5、终端售点运营管控、终端动销的方法6、关注...
讲师：喻国庆查看详情
《服务行业的营销创新》 课时：12H
《服务行业的营销创新》课程教学大纲课程名称：《服务行业的营销创新》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：两天培训学员：服务行业营销人员课程简介：企业的利润来源是通过客户来实现的，只有客户稳定公司销量才能增长，只有拥有众多的优质客户，公司才有利润，客户服务的水平决定了客户满意度。一个成长型的公司与客户之间不仅是买卖关系，更要了解客户的痛点、客户的需求，只有不断的提高服务水准才能有更多的忠诚客户。营销...
讲师：喻国庆查看详情
《新员工全脑创新思维》(1天) 课时：6H
《新员工全脑创新思维》课程收益：1、培养新员工的创新意识；2、了解全脑思维在创新中的作用；3、通过模拟练习掌握左右脑的典型创新工具；4、了解创新的方法原理并通过实践加以运用；5、全脑思维解决问题的步骤，及各阶段的思维和决策工具的使用；课程核心目的：提高创新思维技巧以促进业务发展课程特色：老师擅长于员工职业化、基本管理技能等培训，将其多年的知识凝练和管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传授的...
讲师：罗建华查看详情
《酒店服务文化推动品牌创新》 课时：12H
课程名称：《酒店服务文化推动品牌创新》课程性质：内训/公开课教学时数：学时12小时（两天）课程简介：培训收益：借助网络，酒店业天然的耦合关系．使酒店由传统的主动强势营销转为顾客主动寻找洒店产品的“软营销”模式。培训内容：一讲酒店服务营销品牌策略要素组合教学目标：通过学习掌握精准开发商户的技巧、提升员工的综合素质，掌握商户的资信，减少公司的投入，增加商户满意度，提高成交率。教学要求：采用课堂讲授与课...
讲师：喻国庆查看详情
《后疫情时代的企业管理创新与组织变革课程》1-3天 课时：18H
《2023年后疫情时代的企业管理创新与组织变革》（1-3天课程大纲，可根据客户需求调整组合）•丘磐教授培训大纲:模块一：企业运营的数字化转型——企业管理科学实践的技术风口➢创业时期的结构化企业➢稳定时期的系统化企业➢系统化企业的运作：内部资源与外部市场的对接➢电子计算机的出世，管理科学得以运用，软件的实质，终于出现ERP➢为什么ERP开始走下坡路➢外部市场的调查了解：抽样数据：所谓测不准带来企业运...
