创新工具课程体系
企业创新与变革高级研讨（两天版） 课时：12H
企业创新与变革高级研讨课程大纲（互动两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】创新提效、变革突破、领导力、有效协同、有序转型【课程时长】两天（每天估计6小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更好。采用...
讲师：林恩查看详情
《营销创新思考-如何获得业新增长》 课时：6H
《营销创新思考-如何获得新增长》课程教学大纲课程名称：《营销创新思考-如何获得业新增长》课程性质：内训培训对象：营销人员教学时数：学时：一天课程简介：企业营销每到达一个阶段后就会产生新的瓶颈，增长乏力，很抓执行力也见效甚微，主要是一些惯性的思维方式禁锢了我们的创新思维。作为一线营销人员我们要实时感知市场的变化，切不可用“业务的勤奋掩盖了创新的懒惰”。没有自我创新就会被颠覆和超越。传统时代是“买的没...
讲师：喻国庆查看详情
企业管理创新与组织变革高级研讨（互动半天版） 课时：3H
企业管理创新与组织变革高级研讨课程大纲（互动半天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】创新提效、变革突破、领导力、有效协同、有序转型【课程时长】0.5天（估计3小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更...
讲师：林恩查看详情
企业创新与变革高级研讨（实战两天版） 课时：12H
企业创新与变革高级研讨课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】创新提效、变革突破、领导力、有效协同、有序转型【课程时长】两天（每天估计6小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和...
讲师：林恩查看详情
创新突破问题分析与解决高级研讨（两天版） 课时：12H
创新突破问题分析与解决高级研讨课程大纲（实战两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】目标导向，精准定义问题，创造性分析原因，创新性开发对策，管理闭环。【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】主管副总经理，各部门经理，骨干员工。【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模拟紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔...
讲师：林恩查看详情
《创新思维与问题分析解决》(2天) 课时：12H
《创新思维与问题分析解决》课程背景：各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利。以优质的具体明确可达成的组织目标，让组织中平凡的人做出不平凡的事，进而产生群聚的1+1+1>3的效果是运营管理发展的思维。然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的，要让不同型态的人能够和谐相处，并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者，必须了解不同思考型态部属的行为特性与偏好，从而促进人际间完美的...
讲师：罗建华查看详情
《团队创新思维应用与问题解决能力提升》(2天) 课时：12H
《团队创新思维应用与问题解决能力提升》课程背景：各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利。以优质的具体明确可达成的组织目标，让组织中平凡的人做出不平凡的事，进而产生群聚的1+1+1>3的效果是运营管理发展的思维。然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的，要让不同型态的人能够和谐相处，并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者，必须了解不同思考型态部属的行为特性与偏好，从而促进...
讲师：罗建华查看详情
银行业务数字化转型创新工作坊 课时：24H
银行业务数字化创新工作坊课程背景：很多银行存在以下问题：➢不清楚如何进行业务数字化创新？➢不知道如何开展银行数字化营销工作？➢不知道零售业务数字化创新成功案例？学员收获：➢学习原创银行BLM系统创新方法论。➢学习银行数字化创新成功案例。➢学习如何实现业务数字化创新知行果合一。授课老师：银行数字化转型导师坚鹏授课特点:➢焕发精神、启发思考、激发行动授课风格：➢以案例的方式解读原创方法论➢以互动的方式...
讲师：坚鹏查看详情
将人力真正作为资源来使用u商业实践案例1研究l从产出价值与经营意义看待人l评估人力对业务及公司的影响u由案例引起的思考及课程内容主题介绍u小结：经营公司人力资源的意义与价值HRE实务1：如何让“人”带来赢利u商业实践案例2u基本的两个观念：投入—产出；计算u人力成本的盈亏平衡点u人力成本的两重性：消耗，代价u正确作出“投资于人”的决策u引入实践练习：建立人力成本与产出的关联关系HRE实务2：如何连...
讲师：毕波查看详情
一、课程导入1、破冰活动2、组建学习小组二、创新的概念1、创新对于企业的重大价值（1）开发新产品或改良原有产品（2）发现新的市场（3）创建新的产业组织（4）发现新的原料或半成品（5）使用新的业务流程（6）开发新产品或改良原有产品案例分析：某品牌如何创新重新获得市场地位，某品牌如何因为固步自封而走向衰落2、什么是企业所倡导的创新（1）突破式创新（2）渐进式创新（微创新）案例：Google、腾讯、海尔...
讲师：戴钊查看详情
讲 创新意识概述１.什么是创新意识２.创新意识的三个特性３.创新意识与创造性思维的关系第二讲 创新意识的内容１.创造动机２.创造兴趣３.创造情感４.创造意志第三讲 如何提高你的创新意识——破除思维定势１.破除知名定势２.破除从众定势３.破除知识－经验定势第四讲 如何提高你的创新意识——扩展思维视角１.肯定－否定－存疑２.自我－他人－群体３.无序－有序－可行第五讲 创新意识的核心——辩证否定观１.掌...
讲师：刘大洋查看详情
中国人民银行金融数据生命周期安全政策解读及体系创新 课时：18H
中国人民银行金融数据生命周期安全政策解读及体系创新课程背景：很多银行存在以下问题：➢不知道如何准确理解中国人民银行金融数据生命周期安全相关政策➢不清楚中国人民银行金融数据生命周期安全政策对银行有什么影响？➢不清楚如何有效落实中国人民银行金融数据生命周期安全相关政策？课程目的：➢让大家正确理解中国人民银行金融数据生命周期安全相关的政策。➢让大家知道中国人民银行金融数据生命周期安全政策落实的重点及难点...
讲师：坚鹏查看详情
移动互联时代“新零售、数字零售、智慧零售”创新 课时：12H
“移动互联时代“新零售、数字零售、智慧零售”创新-课纲”熊友君博士创新+思维+体验+价值专注优化盈利模式、专业提升智能技术、专攻业绩提升管理2019，人工智能、区块链、大数据、物联网、5G、IABCD强势来袭，中国大多数商人正不得不面对灰犀牛危机——传统的经营模式和思维已经被颠覆，而新的模式还未真正被建立。越来越多的人开始去解读眼下制造、零售、金融等各个行业究竟发生了哪些趋势性的变化，但对于如何解...
讲师：熊友君查看详情
主题内容1、课程导入l破冰活动，组建学习小组2、创新的概念l创新对于企业的重大价值l什么是企业所倡导的创新l案例分享：成功创新的产品与市场价值l企业中的创新模型3、创新思维l两个创意工具n头脑风暴法n思维导图l小组练习：头脑风暴分析某个产品lSCAMPER创新技巧n替代n综合n调整n修改n换用n消除n逆反l小组练习：利用SCAMPER工具进行创意的激发l将创意收敛为可落地实施的方案l跨界创新技巧n...
