风险控制课程体系
《战略采购与风险控制》 课时：12H
《战略采购与风险控制》课程大纲说明：1.本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2.本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核...
讲师：吴诚查看详情
《招聘与离职环节法律风险控制及操作技巧》课纲 课时：6H
招聘与离职环节法律风险控制及操作技巧（1天）课程背景你知道——劳动合同管理的第一和最后一道防线是什么——如何从战略高度对待招聘与离职（风控要点、操作步骤、文书设计）——招聘、入职环节的法律风险控制及操作技巧有哪些——入职之初的法律风险防控有哪些——何为订立书面劳动合同的最佳时段——合同文本、工作地点的法律风险是什么——中高级人员入职前缺乏背景调查的风险是什么——不能二次约定试用期的5种情形有哪些—...
讲师：毕春秋查看详情
全面财务管理与风险控制第一讲为什么要构建全面财务管理体系？ 一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？自我诊断：一般企业财务管理存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？现代财务管理体系在企业管理中的作用第二讲现代财务管理体系知识现代财务管理体系的内涵二、现代财务管理的内部数据流程三、财务相关系统四、财务管理子系统现金管理现金流量与...
讲师：康军祥查看详情
部分：房地产企业收入政策解析及税务稽查风险控制 一、未完工开发产品取得的收入 1、房地产企业确认收入会计和税法的大差异在哪里？房地产企业的预缴税金怎么填 季度申报表？ 2、为什么说预计计税毛利率就是低毛利率？ 3、计入当期的应纳税所得额到底是什么意思？不申报预售收入属于偷税吗 二、未完工开发产品取得的收入和实际销售收入的结转 1、企业销售未完工开发产品完工结转销售收入的时点是什么...
讲师：钟海涛查看详情
战略采购与风险控制 课时：12H
战略采购与风险控制南斌（2天）课程背景全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，采购部门已从企业原来的“成本中心”转变成为“利润中心”！那么现代企业发展需要职业经理人不仅要具有全局性、高度性、长远性的战略眼光和规划布局能力，还要具备风险管控意识和能力，如何培养采购从业者具备战略供应链思维和风险管控意识，是现代企业发展和竞争的主要课题！本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为...
讲师：南斌查看详情
【课程大纲】：头脑风暴：您碰到哪些关于贷款营销、贷款风险等方面的难题？每人提出自己工作中难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中地穿插、分析、演练，解决学员实际难题。章、次贷危机与银行贷款风险管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模 一、次级贷款与贷款发起银行行为的变化 二、次级贷款的证券化 三、次贷债券的信用评级与银行信用风险的管理四、《贪婪、欺诈和无知：美国次贷危机真相》第二章、...
讲师：陈毓慧查看详情
商业银行合规管理及风险控制专题讲座提纲一、授课时间：6-7小时。二、授课对象：商业银行业中高层管理人员、商业银行法律内控部门人员、客户经理、商业银行网点负责人、有关行政及财务等人员。三、授课目的：帮助商业银行业中高层管理人员、商业银行法律内控部门人员、客户经理、商业银行网点负责人、有关行政及财务等人员了解《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理...
讲师：郑志东查看详情
商业银行合规管理及风险控制专题讲座提纲一、授课时间：6-7小时。二、授课对象：商业银行业中高层管理人员、商业银行法律内控部门人员、客户经理、商业银行网点负责人、有关行政及财务等人员。三、授课目的：帮助商业银行业中高层管理人员、商业银行法律内控部门人员、客户经理、商业银行网点负责人、有关行政及财务等人员了解《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理...
讲师：郑志东查看详情
《应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制》 课时：12H
《应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制》【课程收益】：在“共享经济粉丝经济”盛行的风口中，企业怎样才能突破“销售难收款更难”困境：企业为何会产生大量的应收账款？如何面对？企业出现大量逾期的应收账款，谁来负责？如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？缺乏信用风险控制对销售质量和现金流的影响是什么？如何设计和优化信用销售业务流程？销售部门是否要对应收帐款负责？负责什么？如何有效地建立企业内部风险...
讲师：徐达查看详情
《税务稽查应对策略和风险控制》 课时：12H
税务稽查应对策略及风险控制（主讲：谢丽）课程背景：企业从成立的那一刻开始，在整个生产运营活动中，基本上每项业务都与税务相关。但由于过去国家专注于经济高速发展，税收征管技术手段有限，我们很多企业主对税收法律法规认识不深，很多企业经营管理者，在作出经营决策的时候，更多关注于企业经济利益，却忽略了其背后的涉税风险。同时，也由于财务人员的工作以核算为主，工作往往比较滞后，对企业管理前段业务环节涉入不深，所...
讲师：谢丽查看详情
企业内部风险控制 课时：12H
企业全面风险管理及内部控制课程时间：两天(12小时)课程目标：针对企业各层级管理人员,结合案例解析企业运营中存在的风险类型,在目前国内外的法律法规及行业内先进管理方法的指导下,分析企业如何通过内部控制来管理风险,实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性以实现企业利益最大化,在各类危机事件不断出现的今天,该课程无疑具有重要的现实意义.课程内容：从目标...
讲师：韩晓洁查看详情
采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制 课时：12H
采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制课程背景本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获➢掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理➢能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法➢学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；➢如何制订采购策略？如何在...
讲师：王博查看详情
一、煤炭企业多元化经营概述1．企业多元化经营的发展与反思2．煤炭企业实施多元化战略的经营绩效3．煤炭企业集团产业发展的目标模式4．煤炭企业集团产业发展的战略定位二、影响煤炭企业多元化经营的内部条件1．煤炭资源的不可再生性与煤炭企业多元化2．煤炭企业的企业家与多元化经营3．煤炭企业的企业核心能力与多元化经营4．煤炭企业的组织结构、信息传递与多元化经营5．煤炭企业的主业特点与财务能力三、影响煤炭企业多...
讲师：杨梅查看详情
一、投资决策不可忽视的九大风险因素解读及案例分析（一）投资决策阶段不可忽视的九大风险因素（二）案例分析案例1：面积超标，经济适用房成烂尾案例2：资金链断裂，企业面临破产案例3：广厦失房地产业发展的黄金十年二、科学决策的八大策略（一）科学决策的八大策略1、做好可行性论证（1）房地产投资可行性论证的五大任务和三项目的（2）可行性论证过程中容易犯的六种典型错误（3）如何让可行性论证由“报告”到切实“可行...
