危机预警课程体系

陈光

《2020年金税三期大数据下的税务危机防范》——解构金税三期后时代税务规划运行规律,掌握筹划变革之道课程备注:1.本课程为2020年全新研发;2.本课程由税务系统出身的陈光老师全面研发,具备全方位多角度的视野;第一部分2020年你了解金税三期吗?:一、国地税合并后增值税所得税税率政策的重大变化1、“互联网+税务”主要体现在哪些方面?金税三期已经基本实现了和银行,公安,工商、住房公积金等多部委的全面...

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陈国庆

Normal07.8磅02falsefalsefalseMicrosoftInternetExplorer4风险预警与风险管控体系建设航灯财务咨询培训一、认识集团公司的风险管理二、提高集团公司治理有效性三、加强集团公司管控四、开展集团内部控制五、尝试集团全面风险管理六、建立集团内部审计体系一、认识集团公司的风险管理(一)关于风险1、风险来自于不确定性2、对风险的通俗理解3、风险是市场经济本质特点:...

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张志强

小微信贷贷后管理与风险预警课程时间:半天、一天、两天的课程;或者可以成为一些列辅导课程授课对象:信贷业务部门/风险控制部门授课方法:相声聊天式的现场互动+案例研讨第一单元信贷业务贷后管理风险识别1、贷后管理的概念1.1贷后管理的精髓:不要为贷后而贷后1.2轻松愉快的贷后:如何将贷后管理当成情人约会甜蜜进行1.3贷后管理的本质:1.3.1不让客户消失在我们的视野1.3.2实现二次多次综合金融服务的绝...

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王微

互联网时代的危机预警课程介绍:企业公关与危机预警——针对大型企业高级管理者“事件”、“危机”、“危机管理”已成为媒体报道中经常出现的关键词。在这些危机事件的背后,我们一方面看到了政府对危及公众利益事件惩治力度的加大,公众维权意识以及媒体传播力度和广度的空前提高,另一方面也看到大部分企业对危机的预警不到位、不及时,危机处理缺乏经验,缺少训练有素的危机管理人员。此外,遇到危机的时候,你绝对不可以改变事...

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医院危机预警   课时:12H

王微

战略管理的精华课程医院危机预警课程介绍:医院危机预警与突发事件应对——针对医院院长、医院高级管理人员遇到危机的时候,你绝对不可以改变事实,但是可以改变公众对机构的看法,医院也不例外,医闹、医疗纠纷、医患关系暴力事件等同样需要上升到战略高度去有效应对。现代公共关系是关于新媒体传播、公共协调和形象管理的一门现代管理学。危机管理是公共关系领域中一个关系到机构生存与发展乃至死亡的重要问题。妥善处理由公共关...

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王微

危机管理本质——汽车安全带危机管理——-中国特色危机意识——-全员意识节领导少领多导率领与指导领导重视=‖亲历亲为案例:达娃之争奥运危机公关中的不对称领袖与企业公民责任公共危机中企业公民形象如何树立?第二节决策少策多决决定与策划危机决策中的选择与排序案例:产品质量危机—汽车碰撞第三节预测与预警内部与外部的产生源头设计与暴雪危机911事件与预测911事件中声明与启示预案与视角预测与现代企业预测与公共...

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殷俊

课程大纲:一.新常态下企业的自身分析1.企业自身的危机来自哪里2.企业容易遇到的危机类型3.后危机时代与经济形势环境4.当下企业的痛点和瓶颈是什么5.互联网时代对企业的影响6.危机的基本理念7.内外危机的驱动因素8.危机à转机à商机二.企业危机管理——走上良性经营之路的关键1.预防危机的八大建议2.企业外部危机处理的主张3.企业内部危机处理的主张4.危机恢复管理的实务操作三.企业外部危机管理,重在...

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殷俊

《政府公共危机管理》◆课程对象:政府部门、相关职能部门人员◆培训方式:案例分析互动研讨◆课程人数:100人◆课程时间:2天◆课程大纲:一.公共危机管理的基本理念1.公共危机的表现(系列公共危机事件展示)2.公共危机的特点3.政府公共危机的内涵4.公共危机管理的职能5.政府公共危机管理的重要性6.确定公共危机管理的目标二.政府公共危机管理——社会和谐的需求(案例:嘉禾强制拆迁事件、贵州“瓮安事件”、...

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马冬玲

《网点厅堂现场管理与危机处理》课纲(时间:1天)第一讲:精品服务管理规范1、柜员服务六步法2、厅堂管理人员服务规范七步法3、厅堂管理人员:五声服务、四位原则、三个一、五个一第二讲:精品银行形象管理网点各岗位工作人员的仪容仪表规范(正、反面的图片及录像案例分析)男士着装女士着装各岗位工作人员的行为举止规范4、我们来做银行礼仪操第三讲:精品网点环境管理厅堂环境规范化管理(正、反面的图片对比分析)第四讲...

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王微

课程介绍:公共关系与危机管理——针对大中型企业中高层管理者遇到危机的时候,你绝对不可以改变事实,但是可以改变公众对企业的看法公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理的一门现代管理学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存与发展乃至死亡的重要问题。妥善处理由公共关系引发的危机对企业意义深远是企业战略需求。课程特色——鲜活的案例,大胆的运作,复杂中的突破,困境中的反弹,充满张力的剖析,智慧的火花...

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鲍爱中

《危机管理》(3-5天)课程目标:•了解什么是危机及危机意识;•了解危机管理的基本原则及思想;•从国内外危机处理的成败案例中吸收营养;•如何使自己成为一个危机管理能手;课程背景:危机无处不在,认为自己没有危机,这才是真正的危机!◆海尔张瑞敏:“永远战战兢兢,永远如履薄冰” ◆联想柳传志:“我们一直在设立一个机制,好让我们的经营者不打盹,你一打盹,对手的机会就来了。” ◆华为任正非:“华为总会有冬天...

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鲁念

助人“心”技巧—员工常见心理问题及危机干预【课程背景】社会高速发展,变化多端,加上竞争激烈,巨大的压力之下,员工的情绪和心理问题日益突出,所以,员工心理辅导成为职业压力处理以及心理危机管理的一个重要的工具,也管理工作的一大热点。了解在当下中国的现实环境下企业实施员工心理的方式方法,了解企业不同员工心理危机事件的干预原则和技巧。【课程目标】1、学会如何初步识别异常心理或常见精神类疾病 2、学会如何帮...

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王微

公共危机与领导力课程大纲背景:近一段时间,中国经历了地震灾害等重大社会性危机、公共危机事件的洗礼,而波及全国的企业危机事件也越发频繁,贵州瓮安治安事件、福建PX项目事件、东航返航事件、抵制家乐福事件、等事件给企业及所在行业乃至社会都造成了极大的影响,这些危机事件成为社会关注的热点。事件、危机、危机管理已成为媒体报道中经常出现的关键词。在这些危机事件的背后,我们一方面看到了政府对危及公众利益事件惩治...

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王微

  第二节 危机如何处理  沉默似金     围魏救赵  情感公关   信息控制  挑明真相    道歉先行 依靠主管   供应链优先  服务质量危机4步走 强大执行力--主管机构的关系、协会的关系、媒体关系  酒店危机如何预警预案如何制定  酒店危机的来源  20来自酒店外部 80来自酒店内部  四个提倡:酒店除指定的对外发言人外  在危机处理的过程中,不要企图,而应该  任何人都不要背离危机发...

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马龙照

危机领导力提升——带领团队走出困境主讲老师:马龙照【课程背景】顺境时,谁经营企业,情况都差不了哪里去,而当企业遇到危机时,如果领导者不能迅速做出准确的判断和决策,企业就很可能遭到致命的打击!——日本优衣库创始人,栁井正全球一体化、信息国际化大背景下,企业面临的不确定性因素越来越高,当企业深陷危机时,企业高层领导者以惯常的领导力已远远满足不了危机时企业内部管理的要求。危机领导力已经成为人们最为关注的...

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