PMC课程体系
序言 案例讲解:预防与改善讲.生产计划的现状分析1.制造型企业面临的经营环境分析2.一般企业出现的生产混乱现象与生产计划的关联性3.造成生产计划频频更改的5大责任部门4.我们的现状——愁！5.产生混乱的12种原因造成计划困难6.供应链管理对企业经营的影响7.供应链管理下的生产计划思想第二讲.生产计划管理人员的全局观1.游戏——认识管理的真谛2.从拼图中领悟生产计划的重要性3.计划时必须考虑的六大获...
讲师：黄国成查看详情
课程纲要：一.生产计划物料控制概述1.少量多样生产方式的特性；2.少量多样生产方式的管理对策。二．PMC的工作职责与工作目标1.PMC生管物控的工作职责；2.PMC生管物控的工作目标。·分组研讨:PMC的胜任素质模型三.生产计划编排的要素1.生产排程常见的六种方式；2.计划排程的五大要素；3.生产计划的时间跨度；4.生产计划需具备的特点；5.生产计划排程的优先五规则。四.产能负荷分析1．产能负荷分...
讲师：田开军查看详情
《PMC生产计划与物料控制》 课时：12H
PMC生产计划与物料管控课程背景：计划的本质是销、供、产不平衡，计划的职能就是建立销供产的动态平衡计划的实质是周期与负荷的结合,平衡好了周期和负荷,计划的可行性就有了,生产过程中不可能没有异常,异常并不可怕,关键是建立起处理异常的机制,不能不惜一切代价去保交期,物控的职能就是在确保交期的前提下使库存及库存成本最低。计划不是什么计划是什么---计划不是一张纸,更不是一张废纸,计划是一个体系,是一个由...
