培训体系课程体系
章、课程导入一、培训的实质是什么→培训的目的是让正确的人做正确的事；让不会做事的人学会做事；让庸才变人才。二、培训与教育的区别是什么？→培训是把未知的知识传授给他人；教育是把已知的知识传授给他人→培训是提高员工的做事能力；教育是培育员工的做人修养三、当前培训乱象分析→对培训认识的误区（八大误区）→对培训操作的误区（三个过错）→对培训效果的误区（两个失误）→对培训评估的误区（四大错误）→对培训讲师的...
讲师：杨学正查看详情
篇：企业培训如何支撑企业战略1.培训的目的及其重要作用2.当前企业在培训中遇到的主要问题及对策3.如何让培训产生效益4.培训与企业战略如何关联5.企业战略与培训体系建设6.如何根据企业培训战略建立企业培训体系第二篇：如何设计年度培训规划1.不同规模企业的培训规划案例研讨：某企业员工的培训计划的问题案例分享：国内外知名企业培训体系介绍2.拟制培训规划时需考虑的因素3.如何拟制培训规划与年度培训计划案...
讲师：聂振亚查看详情
单元一、培训体系的构成1.什么是培训体系2.企业为什么要建立培训体系？3.建立培训体系的基本原则4.培训体系的组成5.建立培训体系的注意事项单元二、建立培训体系的流程和方法1.有效的培训管理系统2.培训体系的建设（1）制度建设（2）课程体系的建立（3）讲师队伍的建设（4）搭建培训体系运作平台单元三、人才梯队培养规划1.企业人才梯队职业通道分析与设计2.企业人才梯队层级设计3.企业人才继任计划4.企...
讲师：周凌峰查看详情
培训体系设计与应用实务____帮助员工提升工作技能 课时：12H
培训体系设计与应用实务____帮助员工提升工作技能【基础信息】1.课程系列：人力资源管理2.课程名称：培训体系设计与应用实务____帮助员工提升工作技能3.学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌4.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5.授课时长：2天，12小时6.培训形式：通过案例讲解的方式，边讲解，边讨论本公司的课程体系和师资队伍...
讲师：何新云查看详情
（一）让企业全体人员正确认识和支持培训工作建立正确的培训观念，了解什么企业在什么阶段需要什么样的培训1、企业培训概论1）企业培训的管理包括哪些内容2）不同组织规模企业和行业企业的培训管理模式和培训侧重点3）不同企业的培训发展阶段和模型（二）企业培训如何与组织的战略联系如何让企业的老板开始把重视培训不仅仅放在“嘴”上说，而是落实在行动中1、培训的战略管理及发展规划1）培训与企业战略如何关联2）人力资...
讲师：蓝旻查看详情
部分：开启思维和ISO10015国际培训管理标准介绍1、开启思维：人是生产要素；2、培训开发与企业核心竞争力塑造；3、应对市场变化的人力资源投资与价值链呈现；4、前进中的50年-国际企业培训管理规范化历程；5、应运而生的ISO10015国际培训管理标准；a)ISO10015国际培训管理的培训体系;b)基于ISO10015标准的培训组织、管理、实施过程模型；c)ISO10015的四大特点及对企业的重...
讲师：何鲜查看详情
基于战略培训地图的年度培训规划制订与一二三级培训体系构建课程大纲|【培训导言|如何让培训体系与战略对接，提升产能？如何解决培训负责人的困惑||】|与问题？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何进|||行培训评估与转化，提高培训效果？如何建立适合本企业的年度培训|||计划，避免年年规划年年“划”的阴影等等---本课程将与你分享成功|||的模式，为你答疑解惑。||【课程特色|1、成功案例：...
讲师：邱明俊查看详情
培训管理者的思考：本企业员工培养周期是多少？互动：你觉得目前的培养周期能够支撑企业发展战略吗？案例：中国银行、华帝燃具的人才培养案例：玉林柴油“人才培养速度大于企业发展速度”案例：“顺丰”靠什么能够保障战略发展中人才的培养讲基于学习路径的特种兵培养一、学习路径图的认知与本土化对接二、特种兵培养路径录像：我就是特种兵演练：特种兵培养路径三、特种兵培养的力度与速度思考：目前的机制下，如何把好特种后培养...
讲师：邱明俊查看详情
部分：开启思维和ISO10015国际培训管理标准介绍1、开启思维：人是生产要素；2、培训开发与企业核心竞争力塑造；3、应对市场变化的人力资源投资与价值链呈现；4、前进中的50年-国际企业培训管理规范化历程；5、应运而生的ISO10015国际培训管理标准；a)ISO10015国际培训管理的培训体系;b)基于ISO10015标准的培训组织、管理、实施过程模型；c)ISO10015的四大特点及对企业的重...
讲师：何鲜查看详情
一培训管理的系统:掌握培训管理的系统方法和工具，保证企业培训运营的品质和成效。1、企业培训概论◆企业培训的管理包括哪些内容不同组织规模企业和行业企业的培训管理模式不同企业的培训发展阶段和模型2、以胜任能力和绩效为导向的培训管理系统◆以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统的组成◆不同企业和发展阶段的培训管理组织架构◆企业培训的几种常见形式:员工导入培训/岗位专业技能培训/在岗实操培训/职业发展培训/项...
讲师：蓝旻查看详情
破冰：问题：培训的目的是什么？思考：目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗？部分：一二三级培训体系构建一、认识三级培训体系介绍：一二三级培训体系都包括哪些？二、培训体系建立的1、3、5口诀1、1大基石2、3大要素3、5大工具演练：培训体系构建的5大工具三、构建战略培训地图演练：战略培训地图构建分享：培训体系成功的关键保障四、构建基于战略的一二三级培训体系1、三级培训体系构建互动：三级培训体系构建中遇...
讲师：邱明俊查看详情
年度培训规划与培训体系建立课程大纲 课时：12H
年度培训规划与培训体系建立课程大纲|【培训导言|如何建立适合本企业的年度培训规划，避免年年规划年年“划”的阴影||】|如何通过培训规划与战略对接，提升公司产能？如何获得企业各层级|||特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？|||如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度？如何进行培训评估与|||转化，提高培训效果？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答|||疑解惑。||...
讲师：邱明俊查看详情
一、培训体系应与企业战略对接1.战略性人力资源发展观2.企业培训的作用3.教育、训练、发展的区别4.战略性培训的作用5.培训部门的价值观及与各单位的关系6.企业培训管理者的主要职责7.现行企业培训系统的困境8.自我检查：企业培训在部门运作的发挥二、绩效导向的根源—岗位素质能力1.企业绩效的来源2.绩效行为与能力匹配度3.岗位能力要求分析l知识要求l技能要求l态度要求4.工作任务分析5.任职能力分析...
讲师：简富临查看详情
课程大纲开篇案例： 一、培训什么？1、什么时候需要培训？2、企业不同发展时期的培训重点3、员工需要与企业需要怎么统一？4、企业战略规划与培训工作的关系？二、培训需求分析该怎么做？1、培训需求分析的模型建立2、培训需求的标准流程3、培训需求分析的步骤与目的4、传统培训需求调查的局限5、学会用数据来看问题三、企业培训课程该怎么开发？1、如何建立基于胜任力要求的课程体系2、课程开发与企业实际需求如何结合...
讲师：赵胜查看详情
《企业培训年度规划和培训体系建设》 课时：6H
《企业培训年度规划和培训体系建设》课纲主讲老师：聂振亚【授课对象】企业培训部经理、培训主管、培训专员、人力资源经理及与负责培训工作的相关人员【培训时间】1天【培训方式】讲解+实例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流与点评【课程大纲】第一篇：企业培训如何支撑企业战略1.培训的目的及其重要作用2.当前企业在培训中遇到的主要问题及对策3.如何让培训产生效益4.培训与企业战略如何关联5.企业战略...
