培训体系课程体系
一、培训的困惑？1、经费不多怎么办2、如何让培训有看得见的效果？3、公司小，如何做培训？4、如何让培训深入人心？5、老板不重视，如何做培训？6、……二、企业培训发展的阶段1、企业培训发展的三个阶段l地基阶段l主体框架阶段l钢筋水泥阶段三、培训成功的组织保证1、需要什么样的组织架构？2、要涉及到哪些人？3、需要哪些制度保障？案例：知名企业大学组织架构分享四、培训体系PED模型1、培训设计（PLAN）...
讲师：李宣漫查看详情
章、培训体系建立的基础1、企业培训系统性认知与价值定位2、培训管理者的基本素质与岗位要求-培训岗位的胜任素质-培训管理者的角色转变和面临的挑战-用创新思维的方法实施培训第二章、培训体系的建立1、企业培训模型与培训体系的建立-培训策略与培训模型-建立培训模型的原则与方法-基于培训模型的培训体系建立-现代企业培训体系架构及要素的规划设计-培训资源平台的搭建及培训运营管理2、培训制度的建立第三章、培训体...
讲师：张铁军查看详情
章、培训体系建立的基础1、企业培训系统性认知与价值定位2、培训管理者的基本素质与岗位要求培训岗位的胜任素质培训管理者的角色转变和面临的挑战用创新思维的方法实施培训第二章、培训体系的建立1、企业培训模型与培训体系的建立培训策略与培训模型建立培训模型的原则与方法基于培训模型的培训体系建立现代企业培训体系架构及要素的规划设计培训资源平台的搭建及培训运营管理2、培训制度的建立第三章、培训体系的分解与操作1...
讲师：张铁军查看详情
培训体系的建立与执行 课时：12H
课程介绍：培训负责人，您是否经常会问自己：-我的老板对我的培训工作满意吗？-我的同事对我的培训工作满意吗？-我的客户对我的培训工作满意吗？-我对自己的培训工作满意吗？您是否还会有这样的感觉：-很想把培训做好，但是公司不出钱又没有资源，于是感叹巧妇难为无米之炊！-公司的员工太忙了或根本就没有学习的积极性，每次举办的课程都有很多人找借口不参加！-公司做培训做了好几年了，市面上的课程都上过了，真的不知道...
讲师：张铁军查看详情
开篇案例： 一、培训什么？1、什么时候需要培训？2、企业不同发展时期的培训重点3、员工需要与企业需要怎么统一？4、企业战略规划与培训工作的关系？二、培训需求分析该怎么做？1、培训需求分析的模型建立2、培训需求的标准流程3、培训需求分析的步骤与目的4、传统培训需求调查的局限5、学会用数据来看问题三、企业培训课程该怎么开发？1、如何建立基于胜任力要求的课程体系2、课程开发与企业实际需求如何结合3、课程...
讲师：赵胜查看详情
章、培训体系建立的基础1、企业培训系统性认知与价值定位2、培训管理者的基本素质与岗位要求-培训岗位的胜任素质-培训管理者的角色转变和面临的挑战-用创新思维的方法实施培训第二章、培训体系的建立1、企业培训模型与培训体系的建立-培训策略与培训模型-建立培训模型的原则与方法-基于培训模型的培训体系建立-现代企业培训体系架构及要素的规划设计-培训资源平台的搭建及培训运营管理2、培训制度的建立第三章、培训体...
