中层管理课程体系
MTP中层管理能力训练规划（30H） 课时：24H
MTP中层管理能力训练规划（30H）【课程背景】中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——◇如何界定管理者的角色定位和关键任务？◇如何提升自我管理和时间管理能力？◇如何建立绩效期望清晰的目标管理？◇如何实现有效的员工指导、授权和...
讲师：刘毅查看详情
讲、中层管理者的四项主要工作职责1、宣贯企业的愿景和使命2、执行公司的制度和决定3、打造自己的部门和团队4、达成既定的结果和目标■案例分析－忙碌的小张第二讲、中层管理者的五种主要角色定位1、公司和上司“指令”的执行官2、部门全面提升的人力资源经理3、团队建设中的教练员4、部门工作的设计师和规划师5、同事心目中的讲师级朋友■案例分析－是谁的错第三讲、目标、计划与执行1、什么是目标？目标与梦想是什么关...
讲师：刘毅查看详情
MTP中层管理能力训练规划（12H） 课时：12H
MTP中层管理能力训练规划（12H）【课程背景】中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——◇如何界定管理者的角色定位和关键任务？◇如何提升自我管理和时间管理能力？◇如何建立绩效期望清晰的目标管理？◇如何实现有效的员工指导、授权和...
讲师：刘毅查看详情
中层管理者的沟通技巧提升 课时：6H
中层管理者的有效沟通技巧[课程方式]：全程运用情景式学习，完全区别于传统的授课方式，彻底改变了以往“听听激动，想想感动，回去不动”的培训效果，真正提升到学员的素质，并令到学员在日后的工作、生活中激发潜能创造出前所未有的业绩，课程通过游戏活动、互动交流、 导师讲授、角色扮演、激情节奏、心灵沟通、音乐瞑想、案例分析、头脑风暴、实景演练【课程背景】：企业中层是企业管理的核心，中层强，管理强；中层弱，管理...
讲师：钟明辉查看详情
《中层管理突破与干部管理技能提升》[课程方式]：全程运用体验式学习，完全区别于传统的授课方式，彻底改变了以往“听听激动，想想感动，回去不动”的培训效果，真正提升到学员的素质，并令到学员在日后的工作、生活中激发潜能创造出前所未有的业绩，课程通过游戏活动、互动交流、 导师讲授、角色扮演、激情节奏、案例分析、头脑风暴、实景演练[课程背景]：打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；好中...
讲师：钟明辉查看详情
单元现场管理人员的角色认知1、何为现场管理2、什么是生产管理3、现场管理者的工作职责4、现场管理是企业成长的基本因素5、一线主管应该具备的基本素养第二单元现场管理人员应具备的基本素质6、质量，企业屹立关键的因素7、成本，企业赚钱的有一种形式案例：FOXCONN办公用品成本控制8、改善，跨国制造企业成长的不二法宝案例：富士康提案改善案例分享---淡旺季人员协调、制程流程优化9、安全意识，企业发展的基...
讲师：成永亮查看详情
课程引言：☆两个和尚跳水的故事☆双手合并的开始单元中层管理者在企业发展中的作用1企业经营的直接执行者1、企业经营的一切活动都是由中层带领员工进行2、战略制定需要中层的有效执行3、经营方针需要高层协助完成4、具体问题的解决需要中层“搞定”1企业发展的“顶梁柱”1、企业的中层就如同企业发展的柱子2、企业的每个部门主管承担者各自应该承担的责任3、部门间的合作，有靠中层的积极配合4、问题解决的终结者1中层...
讲师：成永亮查看详情
☆两个和尚跳水的故事☆双手合并的开始单元中层管理者在企业发展中的作用1企业经营的直接执行者1、企业经营的一切活动都是由中层带领员工进行2、战略制定需要中层的有效执行3、经营方针需要高层协助完成4、具体问题的解决需要中层“搞定”1企业发展的“顶梁柱”1、企业的中层就如同企业发展的柱子2、企业的每个部门主管承担者各自应该承担的责任3、部门间的合作，有靠中层的积极配合4、问题解决的终结者1中层管理者是企...
讲师：成永亮查看详情
移动营业厅厅经理综合技能提升训练 课时：12H
移动营业厅厅经理综合技能提升训练【课程背景】营业厅厅经理面临的普遍问题：1、每天忙、盲、茫，营业厅的管理非常忙碌2、员工在执行力度方面较弱，针对一些个性化的员工难以管理3、在沟通方面有待提高【课程收获】1、提升厅经理对营业厅现场管理技能。2、使厅经理进一步了解员工，能针对员工的特点进行管理。3、加强厅经理的人员管理技能，分别从激励、授权、赞美、批评、教练、辅导、等方面多角度的对下属进行管理。4、通...
讲师：安妮查看详情
田宛毅：《中层管理技能提升》 课时：18H
田宛毅：《中层管理技能提升》课程分类：综合管理培训类 课程天数：3天【课程宗旨】为解决企业经营管理过程中，出现的部分中层管理干部管理不善、不懂管理、不会管理问题，提高管理素养、提升管理水平、增强管理能力，以期达到改善管理状况，提高工作绩效的目的。【学员对象】各部门中层管理干部。新提拔的管理干部。从专业人才转型到管理岗位的人员。【培训时长】3天，18课时。【课程价值】使企业中层管理干部快速掌握...
讲师：田宛毅查看详情
《中层管理能力提升》 课时：6H
《中层管理能力提升》源于华为的狼性管理兵法主讲：何威【课程背景】华为是狼性文化发源地，将狼的战斗精神引入了团队，融入到了企业文化，打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。在峰火狼烟的商战中，华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态，击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”。以华为为代表民族通信产业，奋力争先，赢得了在世界通信制造业中的话语权。什么是核心竞争力？华为总裁任...
讲师：何威查看详情
《管理赋能，提质增效——卓越中层管理者五项能力修炼》主讲：陈海艇【课程背景】为什么同样的资源，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？在企业运营管理中，中层管理者应该担当什么角色？中层管理者如何找准自己的职场定位，避免凡事亲力亲为，经常充当救火队长的角色？如何将公司的经营目标有效分解落实到每个岗位，做好工作计划的制定和任务委派？如何对分解下去的目标和任务做好执行跟进，确保团队目标的达成及每位团队...
讲师：陈海艇查看详情
《向上管理，向下赋能，横向服务—中层管理者的必修课》主讲：陈海艇【课程背景】作为一个中层管理者，通常是上有领导，下有团队，横向有协作部门。作为承上启下的桥梁，中层管理者需要履行好以下几个方面的职责：如何有效地与上级建立互信，赢得上级的信任和支持，并积极影响组织的战略决策；如何有效领导自己的团队完成组织赋予的工作任务和目标；如何与横向协作部门实现有效协同，积极合作并提供优质的服务。综上所述，如何通过...
讲师：陈海艇查看详情
一、对岗位的认知与理解：中层的角色定位1、老板为什么要设中层？2、部门干部的责任与使命3、现代中层职业干部人的标志讨论：中层经理常见的困惑及解读分析分享：中层经理的在职修炼——在其位，谋其政。二、职业化视角审视中层管理者的角色（一）角色定位——从乘客到司机（二）作为上司的经理人1、四种常见的角色问题2、角色转换一：做业务与做管理3、角色转换二：野牛与领头雁4、角色转换三：下命令与当教练5、角色转换...
讲师：高荣查看详情
驱成卓力，擎引成麟--中层管理者职业竞争力提升 课时：6H
驱成卓力，擎引成麟--中层管理者职业竞争力提升【课程背景】种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品德；种下品德，收获命运。种瓜得瓜，种豆得豆。有什么样的行动，就有什么样的结果。要想争取新的结果，当然要先改变行动。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。员工士气低迷，工作缺乏主动性；主管存在信仰危机，职业定位不...
