班组长管理课程体系
卓越班组长能力 课时：2H
课程纲要：节：班组长的管理新思维1.企业发展的趋势2.班组长的责任与意识3.班组长的心态与角色三个转变4.班组长所扮演的三类角色认知5.班组长做人做事四项法则6.班组长必备的四大核心能力◆小组互动：木桶理论与电力企业角色分工◆案例分析：班组长是个什么样的官？◆小组互动：班组长的角色、本色与特色第二节：高绩效团队建设实务1．和合文化下的团队建设要领2．团队精神的内涵3．团队发展的四个阶段及特点◇形成...
讲师：陆君伟查看详情
模块一：班组日常基础工作体系建设(一)加速班组建设，刻不容缓1.企业管理制度为什么不能落实？2.为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层？3.为什么说班组长是企业的管理者？4.企业的安全、质量、成本、人员真正由谁来管理？(二)班组定义与班组建设的意义1.班组是企业的细胞，班组管理是企业生命有机体的根本管理2.是企业基本管理单元，是企业一切工作的落脚点3.是企业文化建设的阵地，企业文化从这里落地(三)...
讲师：陆君伟查看详情
部分“五型”班组建设一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型班组”,打造一流的员工队伍3.五型班”班组管理的内核4.当前各种班组长的画像5.卓越的班组管理的特征6.现代企业对班组长的素质要求二、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组1.走出学习型班组的十大智障2.学习型组织的目标：做到学习工作化、工作学习化3.确立班组的共同愿景”4.用系统的方法思考—...
讲师：陆君伟查看详情
卓越班组长拓展训练营-桂林 课时：18H
卓越班组长拓展训练营课程收益1.使班组长对管理角色有明确认知,提升其管理技能；2.掌握团队建设的技巧,打造一流执行团队；3.熟练掌握分析问题与解决问题的技巧；4.全面提高员工的执行力、凝聚力，提高部门的团结协作能力。课程对象班组长以及相关人员训练方式实战研讨、角色扮演、案例分析、讨论互动、情景模拟、录像展示等形式培训时间安排3天课程大纲第一天情景模拟：破冰活动1.班组长的定位及认知1.新形势下，班...
讲师：陆君伟查看详情
一、班组长角色认知与定位1.新形势下班组长面临的挑战和机遇2.班组长在企业管理中的地位和作用3.班组管理的基本内容--4M1E4.各种班组长的类型分析5.班组长的管理水平现状分析6.什么是卓越的班组管理7.现代企业对班组长的素质要求二、如何有效地辅助上司1.与上司处好关系的三个原则2.怎样接受与执行上司的指示3.怎样说服上司4.如何推销你的建议给上司5.如何及时向上司反馈反面意见6.怎样了解上司的...
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部分“五型”班组建设一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型班组”,打造一流的员工队伍3.五型班”班组管理的内核4.当前各种班组长的画像5.卓越的班组管理的特征6.现代企业对班组长的素质要求二、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组1.走出学习型班组的十大智障2.学习型组织的目标：做到学习工作化、工作学习化3.确立班组的共同愿景”4.用系统的方法思考—...
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卓越班组长拓展训练营 课时：12H
课程大纲： 天 情景模拟：破冰活动 一．班组长的定位及认知 1.新形势下，班组长面临的挑战和机遇 2.当前班组长类型 3.上司对班组长的期望 4.下属对班组长的期望 5.班组管理管什么？ 6.班组管理水平的标准 7.现场管理的标准 8.班组长的角色、职责、素质要求 实战研讨：我们在班组管理中常见的困惑及分析 二、班组长良好的职业品质修练 1.能完成100，绝不只完成99...
