生产采购课程体系
生产现场主管技能提升 课时：18H
《生产现场主管技能提升》课程大纲课程目标掌握现代管理方法及实战技巧；掌握生产主管应具备的管理能力与技巧；3.有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；4.掌握必备的管理技能，帮助生产主管提升领导能力。课程对象生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员。课程时间2-3天授课形式案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式课程大纲一、一线生产主管角色认知新形势下面临的挑战...
讲师：陆君伟查看详情
一、案例分析6S管理难以提升的根源1.现场中见到的不良现象及分析2.生产现场图片展示及案例分析3.为什么6S管理会成为大扫除？4.为什么6S管理成果难以维持5.员工的习惯为什么这么难以改变？6.为什么6S会“一紧，二松，三跨台,四重来”？二、6S管理的真义及其效用1、何为6S管理推进方法的创新由活动演变为管理体系的创新2.6S的十大效用降低成本,减少浪费提高制度的执行力缩短交货期保障安全生产提高库...
讲师：陆君伟查看详情
生产计划与成本控制 课时：12H
《生产计划与成本控制》课程大纲一、课程设置和师资简介|课程主题|生产计划与成本控制|授课对象|生产经营管理者、班组长||授课方式|案例演练、现场互动、小组讨|授课时间|2天|||论。||||课程介绍|“没有计划就等于没有管理”计划是生产管理的出发点和归宿，在多品|||种小批量快交期的市场环境下，怎样发挥计划的指导和目标作用，形|||成科学排产、快速采购、快速准备、快速换模、快速生产、多方协调|||...
讲师：陆君伟查看详情
TWI一线生产主管督导训练 课时：1H
一、TWI-JD工作职责1.新形势下,一线主管面临的挑战和机遇2.一线主管类型分析3.一线主管角色认知与定位4.什么是卓越的班组长？5.何为TWITWI发展与作用二、 TWI-JI工作教导1.员工教导的重要性2.消除对员工教导的误区3.何为OJT？4.新员工的培训5.在岗位员工培训6.多能工的培育7.工作教导四阶段法8.教导前的准备事项9.冗长的工作教导10.感觉的教导11.吵杂环境教导原则12....
讲师：陆君伟查看详情
一、生产现场管理人员的角色认知1.纺织企业管理中目前存在的问题现场中常见的不良现象及分析不正确现场管理意识及分析现场中常见的8大浪费当前企业员工类型的分析2.生产现场管理管什么？品质(Quality)成本(Cost)交货期(Delivery)安全(Safety)士气(Moral)企业形象(Image)3.生产管理人员的角色、职责、素质要求五现主义管理人员素质标准4.一流现场的标准准确评估眼光一目了...
讲师：陆君伟查看详情
《6S现场管理实战》培训大纲 课时：12H
课程目标-掌握现场改善的优秀方法，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故；-分享先进企业的现场管理成功案例，帮助工厂主管提升现场管理能力；-使现场一线部门经理、厂长、车间主任具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力；-使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生产任务；-掌握全面提高员工素质,稳定员工队伍的有效的现场管理技能。课程...
讲师：陆君伟查看详情
精益生产管理（JIT） 课时：18H
精益生产管理（JIT）课程课程背景精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90，在制品库存减少50-80，生产效率提高10-100，不合格率降低30，与工作有关的伤害减少50。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响...
讲师：陆君伟查看详情
消除生产过程中的浪费 课时：18H
《消除生产过程中的浪费》课程大纲课程背景为了在残酷的竞争中生存和发展，企业就必须研究一些低成本并且能够快速反应的制造方法。世界生产制造总的趋势是：生产线越来越短，越来越简，设备投资越来越少；中间库存越来越少，场地利用率越来越高；生产周期越来越短，交货速度越来越快；各类损耗越来越少，效率越来越高。可见，我国企业只有厉行节约，大大降低生产成本，才能强化企业的竞争力。要用先进的管理理念和有效的成本控制手...
讲师：陆君伟查看详情
情景模拟：破冰活动部分生产计划一、生产计划体系1．计划在工厂管理中的重要性2．何为生产计划3．生产计划的任务及作用4．生产计划的分类5.生产计划的主要内容6．一个好的生产计划应具备的条件（SAMRT）二、产销计划的协调1.何为产销计划（SP）2．销售与生产运作之间的流程3．高效的产销协调方式4．定期产销协调会议制度5．日常产销工作流程6．拟订有效的产销计划实战研讨：生产计划管理中常见的困惑及分析三...
讲师：陆君伟查看详情
一、纺织企业为何要加强现场管理1.管理精益化2.管理人性化3.作业标准化4.建立良好的企业文化二、“6S”实施要点1.何为“6S”2.为什么要实施6S3.6S实施要点4.6S是改善企业管理基础法宝三、6S管理体系的建立步骤详解1.导入宣传与培训2.案例说明成立组织3.实施策划4.制定标准检查、评比、奖惩5.体系的完善及巩固四、6S推行的10大技巧1.红牌作战2.定点摄影3.点检表的应用4.早令5....
讲师：陆君伟查看详情
生产管理人员执行力提升训练 课时：24H
《生产管理人员执行力提升训练》课程大纲一、课程设置和师资简介|课程主题|生产管理人员执行力提升训练|授课对象|生产主管、研发设计人员|||||及与生产相关的人员||授课方式|案例演练、现场互动、小组讨|授课时间|2-5天|||论。||||课程介绍|让生产管理人员掌握现代管理方法及实战技巧提高执行能力，有效地|||提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故。||培训师简|陆君伟高级培训师、实战派管理专...
讲师：陆君伟查看详情
一、何为精益生产1.中国企业当前所面临的机遇与挑战2.生产运作方式的发展过程及其特征3.何为精益管理4.精益生产的特点与正确理解5.精益生产与其它生产方式的比较6.精益生产的体系构架二、消除浪费1.浪费概念与LOSS体系图2.常见的7种浪费3.从TPM、4M、VE看浪费4.现场改善的着眼点举例三、精益生产体系规划1.客户导向的价值流分析2.敏捷计划与物流控制（拉动式管理、均衡排产、看板管理）3.柔...
讲师：陆君伟查看详情
安全生产管理实务 课时：12H
《安全生产管理实务》课程大纲课程背景安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从车间抓起，切实加强生产管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。车间是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于车间安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，车间是企业安全管理的落实...
讲师：陆君伟查看详情
一、何为精益生产1.中国企业当前所面临的机遇与挑战2.生产运作方式的发展过程及其特征3.何为精益管理4.精益生产的特点与正确理解5.精益生产与其它生产方式的比较6.精益生产的体系构架二、消除浪费1.浪费概念与LOSS体系图2.常见的7种浪费3.从TPM、4M、VE看浪费4.现场改善的着眼点举例三、精益生产体系规划1.客户导向的价值流分析2.敏捷计划与物流控制（拉动式管理、均衡排产、看板管理）3.柔...
讲师：陆君伟查看详情
生产管理人员能力提升 课时：6H
《生产管理人员能力提升》课程大纲课程背景中国的制造业，要在竞争中胜出，必然要在价格竞争取胜：同样的品质，价格要比同行更低！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就非常重要了。产品是人生产出来的,生产主管的管理技能高低,在一定意义上说,决定着产品成本的高低.课程目标掌握现代管理方法及实战技巧；掌握生产主管应具备的管理能力与技巧；3.有效的提高生产效率，降低生...
