生产采购课程体系
一、成本意识1.何为成本2.成本意识的形成3.成本意识培育4.成本控制方法二、定额成本管理1.原材料消耗定额2.辅料消耗定额3.燃料、动力消耗定额4.标准工时的定额制定三、其他成本控制方法1.标准成本法2.目标成本法3.作业成本法四、材料成本控制1.采购对成本的影响2.采购的“五适”要求3.六种方法控制采购价格五、价值工程与价值分析1.怎样进行价值分析2.价值分析四原则3.案例剖析六、消除现场七大...
讲师：陆君伟查看详情
生产成本控制实战技巧 课时：12H
《生产成本控制实战技巧》课程大纲一、课程设置和师资简介|课程主题|生产成本控制实战技巧|授课对象|生产经营管理者、班组长|||||、生产骨干||授课方式|案例演练、现场互动、小组讨|授课时间|2天|||论||||针对问题|生产企业成本发生有哪几方面？|||成本有哪些性质？|||成本管理的哪些方法？|||如何分析成本？|||如何控制成本？|||如何降低成本？||培训师简|陆君伟实战派管理专家、清华大...
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纺织企业卓越生产现场管理 课时：12H
《纺织企业卓越生产现场管理：6S管理实务》|课程主题|纺织企业卓越生产现场管理：6|授课对象|总经理、部门经理、车间|||S管理实务||主任、班组长及生产活动|||||相关的管理人员。||授课方式|案例演练、现场互动、小组讨|授课时间|2天|||论。||||课程介绍|中国制造的商品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而是生|||产不出能满足客户要求的产品，具体在交期、尤其质量方面问题突出|||...
