班组长管理课程体系
一、制造业生存现状分析1、现阶段数据统计分析看制造业生存现状2、案例分析：《鹰的重生》二、制造业生产经营六大目标分析1、生产运营的班组管理定义2、班组管理的六大目标详解三、班组长管理——目标管理篇1、目标管理概念和来源2、目标管理原则3、目标管理核心4、目标管理实施步骤5、案例分析：《安排工作》四、班组长管理——计划管理篇1、计划管理概念2、年度计划大纲重要性分析和核心内容3、计划管理体系的构成4...
讲师：胡海澎查看详情
如何做好一线班组长 课时：12H
如何做好一线班组长【课程时间】2天【主讲】王深【课程大纲】第一部分：班组长的作用与角色企业需要什么样的班组长班组长对自己的角色应具有的基本认识;班组长的作用及职责领导和员工对班组长的期望新任班组长应注意的事项案例：班组长的作用认知第二部分：班组现场管理现场管理的含义、对象和范围现场管理应该达到的标准和要求现场管理不良案例分析如何规划现场做好现场定置管理的要点与要求现场定置管理的案例图片学习5S的含...
讲师：王深查看详情
生产班组长现场管理实务 课时：12H
《生产班组长现场管理实务》【课程目标】您的企业是否遇到以下困惑： ◇现场物流不通畅，浪费现象严重，并屡禁不止； ◇现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理，经常存在死角； ◇现场人员士气低落，缺乏斗志，作业效率低下，关键人员另寻出路； ◇引进的先进设备，因管理不当，加入了不良设备行列，等待维修或报废； ◇不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高，利润锐减； ◇严抓产品质量，但还是频现...
讲师：王深查看详情
突破企业基层管理瓶颈——班组长实战管理 课时：12H
《突破企业基层管理瓶颈——班组长实战管理》课纲主讲：胡海澎老师课程背景：卓越企业看基层。作为企业的最基层组织，班组管理正发挥着越来越大的作用，正成为提升企业核心竞争力的最重要的因素之一。很多企业想推行好的班组管理和班组建设模式，但苦于找不到基于企业实战的管理办法和工具，即使开展了相关的班组建设活动和管理办法，也是虚于形式，对提升企业改善和目标实现起不到根本作用。如何突破基层管理瓶颈，真正发挥基层管...
讲师：胡海澎查看详情
指导式班组长角色转换及管理技能提升 课时：6H
培训模块一：管理者角色转换单元一：了解管理作为一名基层管理者，首先应该了解管理的基本知识，这一部分就是让班组长了解管理的基本常识。1、什么是管理2、什么是班组管理3、管理的职能单元一：角色转换“心态决定行为、行为决定习惯、习惯决定成败”本章节重点在于让学员清楚作为班组长在企业中的角色位置，以便在企业中能够更好的履行管理职责。1、班组长在企业中的地位2、班组长面临的挑战3、班组长业务角色和管理角色的...
讲师：葛军查看详情
《班组长系统内训课程（5天）》 课时：24H
班组长系统内训授课提纲【课程背景】企业的班组长等基层管理者把自己打造成了骨干和工头，这与现代企业对班组长的要求相差很远；很多班组长的管理知识很松散，没有形成系统，当遇上问题时，无从下手，该如何寻找有效解决问题的途径不了解；班组长等基层管理者该掌握哪些管理技能和实战技巧不清楚；【课程目标】对班组长进行全面的角色定位、管理技能、实战技巧、问题解决以及现场、生产实务方面的系统培训，把班组长打造成真正的“...
讲师：王致远查看详情
课程大纲：章：班组长的角色认知1、班组长的地位、作用和管理2、组长基本素质要求及岗位操作规范3、班组管理的职责4、班组长的多角色转换5、四种新型的工作关系6、企业对干部的两大类回报7、非经济回报对未来的帮助8、现场管理的特点和重要性，9、现场管理五要素和班组管理中的PDCA循环10、班组长必备的管理能力第二章：日常管理要点（班组长一日管理时间分配）1、班组长一日工作全貌（时间表）2、工作交接3、早...
讲师：李树青查看详情
杰出的班组长《基层管理实务》特训营 课时：2H
NO.模块内容课堂教学基层管理者角色认知1、基层管理者的角色、地位、作用和养成2、基本素质要求及岗位操作规范3、管理职责4、多角色转换5、四种新型的工作关系6、企业对干部的两大类回报7、非经济回报对未来的帮助8、现场管理的特点和重要性，9、现场管理五要素和班组管理中的PDCA循环10、必备的管理能力和素养NO.课程名称课程内容课堂教学日常管理要点一日管理时间分配1、班组长一日工作全貌（时间表）2、...
讲师：李树青查看详情
五型班组建设及五型班组长胜任能力提升培训天数：7天培训大纲：一、项目背景及培训理由班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业的细胞，是企业管理的基础，也是企业活力的基础点，凝聚力的聚焦点和“创一流企业”的落脚点，是企业一切工作的落脚点，是企业生存和发展的关键。因此，没有班组的健康发展，就没有企业的生机、活力，企业也不可能实现长远发展。所以，加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。因此，加速双基培训，...
讲师：左明军查看详情
日产训版权TWI一线主管（班组长）技能提升训练营 课时：18H
日产训TWI一线（现场）主管（班组长）技能提升训练（日本产业训练协会-版权课程）课程收益◆明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。◆了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法。◆学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。◆掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力。◆学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本。课程对象制造副总经...
讲师：左明军查看详情
日产训TWI一线班组长技能提升训练 课时：24H
日产训TWI一线（现场）主管（班组长）技能提升训练（日本产业训练协会-版权课程）课程收益◆明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。◆了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法。◆学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。◆掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力。◆学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本。课程对象制造副总经...
讲师：左明军查看详情
【2021】第108号“华为式”班组长综合能力提升集训营课程目标：1.颠覆认知：根本转变班组长对班组管理的认知2.达成共识：帮助班组长达成班组管理行动共识3.掌握技术：让学员快速掌握实战管理技术工具4.找准问题：帮助学员找准班组管理的实战难题5.解决难题：运用工具现场演练解决实战的难题6.效益转换：实战工具快速实现班组的业绩突破培训特色：三“从”四“得”+两“多”一“快”1.三从：从实战落地出发、...
讲师：左明军查看详情
金牌动车型班组长管理能力提升研修班 课时：12H
金牌动车型班组长管理能力提升研修班课程背景：生产班组长是生产制造型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。生产班组长的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。企业要生存与发展的核心要素是效率...
讲师：左明军查看详情
《班组长管理能力提升》-5天 课时：24H
班组长管理管理能力提升（5天）（请安排半天时间免费调研）【课程收获】：1.增强学员对专业技术能力的认知，为提高专业技术水平奠定心态基础。如设备维护，人、机、料、法管理要点等2.提升相应的管理能力：如5S管理、团队管理、时间管理，人员管理、品质管理等3.提高良好的人际沟通能力：如有效沟通技巧、如何协助上级、如何激励下属等4.加强缜密系统的思考能力：如问题的分析，发现与解决的思路等【课程对象】：班组长...
讲师：左明军查看详情
《卓越班组长综合管理技能提升》-5天 课时：6H
班组长综合管理技能提升【课程收获】：✓认知班组长的角色，熟悉班组长每日管理要点，做到工作有序；✓掌握现场发现、分析与解决问题的能力，提高现场改善的能力；✓掌握现场班前会、5S、安全、设备、工具等管理的方法与技巧；✓掌握如何正确教导与培训下属的方法，减少员工工作上的失误；✓掌握现场精细化管理的方法与技巧，减少浪费，实现降本增效；✓掌握高效沟通与辅助上级方法，建设和谐班组，改善组织关系；✓掌握激励下属...
