5S6S课程体系
章：6S简介1、6S起源与发展2、6S八大作用3、6S推行成功的关键4、6S与其他管理模式的关系第二章：6S推行成功素养是关键1、素养的含义2、工作本身就是素养提升的过程3、负责的态度衡量是素养的标准之一4、提升素养构建和谐第三章：6S推行过程1、整理推进的原则方法和实施步骤◆整理的含义与作用◆整理的推行要领◆推进整理的步骤◆要与不要的原则◆如何区分要或不要的理念◆如何施行红单运动2、整顿推进的原...
讲师：史玉杰查看详情
模块：5S2S简介1、5S2S起源与发展2、5S2S八大作用3、5S2S推行成功的关键4、5S2S与其他管理模式的关系第二模块：5S2S推行过程1、整理推进的原则方法和实施步骤◆整理的含义与作用◆整理的推行要领◆推进整理的步骤◆要与不要的原则◆如何区分要或不要的理念◆如何施行红单运动2、整顿推进的原则方法和实施步骤◆整顿的含义与作用◆整顿的推行要领◆推进整顿的步骤◆实例分享：在制品整顿的推行◆实例...
讲师：史玉杰查看详情
篇：5S简介1、5S起源与发展2、5S作用3、5S推行成功的关键4、5S之间的关系5、5S与其他管理模式的关系第二篇：5S推行重点1、5个S的含义2、5个S的作用3、5个S的推行要领和步骤4、5个S的推行难点和问题第三篇：5S推进体制1、推进原理2、推进组织3、活动方式4、推进步骤第四篇：5S常用工具1、红牌作战2、定置管理3、摄影作战4、颜色管理5、目视管理6、看板管理7、检查表8、作业标准书第...
讲师：史玉杰查看详情
【课程大纲】模块：5S2S简介1、5S2S起源与发展2、5S2S八大作用3、5S2S推行成功的关键4、5S2S与其他管理模式的关系第二模块：5S2S推行过程1、整理推进的原则方法和实施步骤◆整理的含义与作用◆整理的推行要领◆推进整理的步骤◆要与不要的原则◆如何区分要或不要的理念◆如何施行红单运动2、整顿推进的原则方法和实施步骤◆整顿的含义与作用◆整顿的推行要领◆推进整顿的步骤◆实例分享：在制品整顿...
讲师：史玉杰查看详情
模块：5S2S简介1、5S2S起源与发展2、5S2S八大作用3、5S2S推行成功的关键4、5S2S与其他管理模式的关系第二模块：5S2S推行过程1、整理推进的原则方法和实施步骤◆整理的含义与作用◆整理的推行要领◆推进整理的步骤◆要与不要的原则◆如何区分要或不要的理念◆如何施行红单运动2、整顿推进的原则方法和实施步骤◆整顿的含义与作用◆整顿的推行要领◆推进整顿的步骤◆实例分享：在制品整顿的推行◆实例...
讲师：史玉杰查看详情
全员5S管理实战 课时：6H
全员5S管理实战【课程收益】（1）全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；（2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，可以缩短探索时间；（3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；（4）掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。【课程内容】第一天第一章5S概述1...
讲师：张进忠查看详情
3定5S 8大浪费 课时：12H
节5S的起源一、5S起源二、5S内容第二节工厂开展5S的必要性一、工厂推行5S的理由二、推行5S对生产现场的好处三、推行5S活动对企业的整体效能5S活动的实施第三节整理活动的实施一、整理得定义和目的二、整理得三个标准三、整理推进的步骤四、整理注意的事项五、企业现场整理存在的问题分析第四节整顿活动的实施一、整顿的定义和目的二、整顿的作用三、整顿的“三定”原则四、整顿的推行步骤五、整顿的具体操作六、整...
讲师：张进忠查看详情
全员5S推行实务 课时：6H
全员5S推行实务【课程收益】（1）全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；（2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，可以缩短探索时间；（3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；（4）掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。【课程内容】第一天第一章5S概述1...
讲师：张进忠查看详情
3定5S培训大纲 课时：6H
3定5S+8大浪费5S全面推行讲义大纲——张进忠【课程背景】：如何实现企业的现场管理？如何提高效率？如何降低成本？如何减少安全事故？世界上很多管理大师都在破解日本企业管理的DNA，却不知道DNA是什么！为什么日本经济能在战后短短的30年迅速崛起？为什么中国企业的产品质量一直上不去？从1955年推出两个S以来，到现代都过去半个多世纪了，而日本企业仍然在搞5S，在搞4S，在搞2S，我们该怎么办？【培训...
讲师：张进忠查看详情
5S全面推行 张进忠老师 课时：12H
5S概述节5S的起源一、5S起源二、5S内容第二节工厂开展5S的必要性一、工厂推行5S的理由二、推行5S对生产现场的好处三、推行5S活动对企业的整体效能5S活动的实施第三节整理活动的实施一、整理得定义和目的二、整理得三个标准三、整理推进的步骤四、整理注意的事项五、企业现场整理存在的问题分析第四节整顿活动的实施一、整顿的定义和目的二、整顿的作用三、整顿的“三定”原则四、整顿的推行步骤五、整顿的具体操...
讲师：张进忠查看详情
TPM管理实战大型公开课 课时：12H
【课程名称】：《TPM管理实战》【授课时间】:2010年10月30-31日(周六、周日){每月最后一个周末开课}【培训费】:1980元/位(培训费、讲义费、场地费、奖品)【培训地点】:青岛开发区圣客林大酒店(长江中路建国大厦长途站对面)【举办单位】：青岛慧润企业管理咨询有限公司【协办单位】：青岛市国资委【培训对象】：企业总经理、生产副总、部长、主任、工程师、设备主管、班组长【课程背景】：政府十一届...
讲师：张进忠查看详情
6S推行实务 张进忠老师 课时：1H
部分:6S推行的目的与意义1、6S的起源，含义及其发展过程2、6S与现场管理的关系3、6S是其它管理体系良好运作的基础4、工厂推进6S管理的目的5、6S的八大作用6、成功推进6S管理的案例第二部分:6S推进的八大误区1、6S推行很简单2、工作太忙，没有时间做6S3、6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维4、6S活动就是检查5、公司已经做过6S了6、6S活动就是大扫除7、工人拿计件工资，干6S活...
讲师：张进忠查看详情
6S推行实务 课时：1H
6S推行实务【课程收益】在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。6S是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。...
讲师：张进忠查看详情
2017全员5S管理实战 课时：12H
天章5S概述5S的起源一、5S起源二、5S内容企业开展5S的必要性推行5S对生产现场的好处推行5S对企业整体效能的好处现场八大浪费过量生产的浪费库存过多的浪费搬运的浪费等待的浪费（窝工的浪费）动作的浪费过分加工的浪费不良修理的浪费管理不善的浪费企业存在浪费的分析与解决第二章5S活动的实施整理活动的实施整理的定义和目的整理的三个标准整理推进的步骤整理注意的事项企业现场整理存在的问题分析整顿活动的实施...
讲师：张进忠查看详情
《全员5S管理实战》 课时：12H
天章5S概述节5S的起源一、5S起源二、5S内容第二节企业开展5S的必要性一、推行5S对生产现场的好处二、推行5S对企业整体效能的好处第三节现场八大浪费一、过量生产的浪费二、库存过多的浪费三、搬运的浪费四、等待的浪费（窝工的浪费）五、动作的浪费六、过分加工的浪费七、不良修理的浪费八、管理不善的浪费九、企业存在浪费的分析与解决第二章5S活动的实施节整理活动的实施一、整理的定义和目的二、整理的三个标准...
