人力资源课程体系
卓越人力资源管理 课时：6H
卓越人力资源管理在企业竞争日趋激烈的今天，人才成为企业最重要的资产，人才的开发与管理是企业经营最重要的课题。如何有效的进行人力资源管理？提升团队的核心竞争能力，落实各项人力资源政策，不仅仅是人力资源部门的工作，更需要全体部门经理建立人力资源管理意识，提升人力资源管理方法，落实各项人力资源策略和政策。本课程以实战的方式提升各部门经理对人力资源认知的改变，提升部门经理的人力资源管理工作操作技巧，进而提...
讲师：高睿雅查看详情
非人力资源管理者的人力资源管理技能 课时：12H
【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性...
讲师：陈方查看详情
塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力全景实战培训课程 课时：12H
【课程背景】世界早已经进入了知识经济的时代，市场竞争的加剧，企业发展的需要，这个时代是一个变化的时代，唯一不变的就是永远在变，因此，企业想持续发展，就必须要变革。但是企业变来变去，变管理，变经营，最后的结果却是虎头蛇尾，却是雷声大雨点小，一不小心，还把员工变走了，把企业变垮了，这一切都是为什么，为什么企业变革会失败，企业变革的关键是什么？企业文化是现代企业管理所关注的一个热点问题。但不少企业在追随...
讲师：陈方查看详情
优秀管理者必须掌握的九项管理技术程 课时：12H
【课程背景】随着全球经济一体化的到来，逐渐升温的全球竞争和急速的科技变革促使组织发生了重大调整。许多企业从传统的组织结构，如生产、营销和配销等，转向更扁平、更流程导向的组织结构设计，因此，较之于以前要成为一个好的管理者所需要的铁腕和执行任务的魄力而言，对于21世纪的管理者而言，一个好的管理者所需要的技能将更复杂和多样化，单一领域的狭隘技术――营销、会计、财务、资讯系统等，对今天的管理者而言已嫌不足...
讲师：陈方查看详情
讲培养称职的现代化人力资源主管成功企业如何以人为本优秀人力资源主管应录具备的特质和能力如何获取支持、学习、成为杰出的主管人力资源主管应发挥的四种功能人力资源主管如何扮演好决策者的战略伙伴人力资源主管如何发挥行政管理的职能人力资源主管怎样成为管理讲师如何处理好内部公关的工作人力资源主管所秘需的七种技能人力资源主管如何争取内部支持人力资源主管如何应用外部资产人力资源主管如何有效地学习第二讲建立职业化的...
讲师：陈方查看详情
讲认识现代企业重视人力资源开发与管理的缘由1.清晰两个基本管理问题2.人力资源及其管理开发的基本内涵3.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别4.现代企业必须重视人力资源管理的六个核心原因第二讲基于公司战略的人力资源战略1、企业发展的五个层次的反思2、公司战略与人力资源战略之间的关系3、战略性人力资源管理的基本内涵4、构建公司战略性人力资源管理体系的四个核心要素第三讲人力资源规划1.什么是人力资...
讲师：陈方查看详情
现代企业绩效管理整体解决方案 课时：6H
现代企业绩效管理整体解决方案主讲：赵亚川课程目标经典、前沿、浓缩、智慧、打开思维的空间、注重工具与技术是本课程的特点，通过本课程的学习，帮助学员了解绩效管理与企业战略的关系；掌握企业绩效管理体系构建的依据、要素、途径、方法及关键业绩指标设计的程序与方法；懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进从而推动企业发展；学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高员工绩效、团队绩效，实现企业...
讲师：赵亚川查看详情
企业家用人谋略与人才管理 课时：12H
【课程背景】面对越来越激烈的市场竞争，面对越来越成熟的市场经济，面对人力资源日趋紧张的供给，我们的企业家在关注什么？我们的企业家又该关注什么？陈方博士为你剖析企业成功和失败的关键原因，帮助你清晰而深刻的认识到你最应该关注的方向，帮助你掌握如何去关注这些你最应该关注的东西观念和方法【课程收益】1、深刻理解人力资源开发与管理的内涵2、充分认识人力资源管理的特点与运用3、掌握企业人力资源管理的关键方法【...
讲师：陈方查看详情
部分 管理者常有的人事难题初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化部门管理者如何与人事人员合作部门管理者日常的人力资源管理 第二部分 管理者的人力资源管理技能操作实务部门人力运用如何进行职位管理？如何进行面谈甄选？在职培训的安排和指导方法管理者高效业绩管理技巧？公平薪酬的建立、如何进行离职面谈？第三部分 管理者的人员领导管理技能员工关系管理：如何进行高效沟通？如何引导员工表达意见？激励技巧：如何...
讲师：杨小松查看详情
现代企业学习型组织构建理念与实操 课时：12H
【课程背景】一提起学习型组织，人们往往关注的是学习二字，很容易错误地认为学习型组织就是通过学习来提高个人或组织的能力；其实，这5个字是密不可分的。学习型组织的内涵不仅仅是按照五项修炼去做就会如何如何，而是我们必须在深刻的理解五项修炼的基础上去改变固有的思维模式和行为方式，面对问题时，组织为员工提供一个适宜的环境使他们可以自我积极地寻找问题根源和解决方案；而且员工在明确任务的目的后尽可能地联系全局思...
讲师：陈方查看详情
企业战略性人力资源管理全景实战培训课程 课时：12H
【课程背景】1、成长型企业如何突破发展的瓶颈？2、业务驱动下的人力资源规划如何更有效？3、为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？4、为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议5、为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？6、如何建立支持战略达成的组织能力，推动成长型企业的高速发展？【课程收益】1、首次解密中国最具成长型企业的人力资源管理之道！2、全面剖析角色定...
讲师：陈方查看详情
企业教练技术培训课程大纲 课时：6H
企业教练技术培训课程大纲主讲：赵亚川一、什么是教练1、教练的定义2、开发教练技术的必要条件3、人力资源开发：核心价值和理念4、培训5、顾问6、咨询7、分级责任管理8、教练的好处9、总结二、学习的理论1、胜任能力理论2、科尔布的学习周期理论3、学习的障碍4、个人工作风格5、学习的范畴和层次布卢姆(副删)的分类方法三、教练模型四、工作、技能及素质要求五、教练过程的准备阶段1、自己先做好准备2、做好教练...
讲师：赵亚川查看详情
管理者的情商修炼与压力管理 课时：12H
在权威的领导力调查报告中，有一个值得深思的现象：员工普遍对领导者的能力感到不满，虽然这个发现并不令人惊讶，但的确值得所有管理者思考和检讨。作为管理者，要建立威信，管好属下，您是否清楚：管理者、员工和客户的关系？自己的权利来自哪里？如何应用好权力？用什么策略抓住客户？用什么方法培养接班人？究竟怎样才能达成良好的执行力？另外一个要命的问题是管理者都要面对巨大的压力，来自下属的，来自上司的，来自其他各个...
讲师：陈方查看详情
●人力资源理论专题讲、现代人力资源管理的崛起与发展1.演变过程2.应用特点3.传统与现代的区别●人力资源经理专题第二讲、人事经理的角色认知与职业发展1、十大工作关系职责区分角色认知2、工作描述工作内容职业发展阶段●人力资源体系专题第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系1、系统流程：管理体系组织结构2、管理模型：招聘培训考核薪酬●招聘体系专题第四讲：招聘流程与面试技巧1.招聘的流程：征募甄选配置2...
讲师：陈方查看详情
企业培训师培训（TTT）大纲 课时：6H
企业培训师培训（TTT）大纲主讲：赵亚川一、企业培训师培训之道1、现代企业培训的三一律2、培训师的职业使命3、培训师的职业素质模型4、培训师的正确心态训练二、培训师的技能素质1、克服怯场的五项策略2、课程导入的五种技巧3、课程结束的五种方法4、课堂必修的五种风范5、专业培训师的十二种手势6、演练三、培训师的行为准则1、做好首善2、懂得乐从3、善于对接4、妙用区分5、交流分享6、演练四、培训师的核心...
