人力资源课程体系
情绪与压力管理-安妮 课时：6H
情绪与压力管理【课程背景】 在市场竞争白热化的今天，许许多多的职业者面临着来自工作的压力，生活的压力，家庭的压力，父母的压力，孩子的压力，在压力重重的环境中求生存，稍微脆弱一点的人就很容易失去自我，迷失了生活的方向想找一份没有压力的工作,又担心自身失去竞争力,每当因为压力夜不成寐,每当因为压力与周围的亲人、朋友、同事甚至上司成为陌路时,真希望能找到一种好方法能改变自己,究竟怎样才能：减轻工作压力，...
讲师：安妮查看详情
高效沟通技巧-安妮 课时：6H
高效沟通技巧课程对象：所有想提高自己沟通能力的员工课程大纲：一、管理与沟通引导案例：教授的西装1、管理与沟通、沟通管理的关键2、人们为什么要沟通、沟通的目的、沟通的基本条件3、沟通中要避免三种心态、沟通三要点二、沟通的基本类型1、口头沟通（效果快、即时性、难以把握）2、书面沟通（信息准确、速度快、使用量小）3、非语言沟通（占比重大，管理中的使用盲点）三、沟通中的方向1、向上沟通（上行沟通）2、向下...
讲师：安妮查看详情
用人部门人力资源管理能力提升 课时：12H
《用人部门人力资源管理能力提升》（2天）项目培训内容授课时间授课方式课程模型1250952476500课程卖点课程收益改善用人部门对人力资源管理工作的认知度、理解度、重视度，提升对企业人力资源管理部门工作的配合度、支持度，为企业构建企业级人力资源管理工作的大平台。帮助用人部门掌握人才吸引、选、育、用、留、激励方面的实效方法与实战技能，助力团队绩效改善与提升。★赠送课程实效性管理工具包。课程特色实战...
讲师：李彬查看详情
职业素养提升 课时：6H
职业素养提升系列决定行为与态度的心灵地图小王和小张---做事做到位小张和小王的做事方式有什么不同？第一模块为什么需要职业化的塑造1、什么是职业化肖传国与方舟子喜欢做的事VS必须做的事痛苦地做事VS快乐地做事就业保障VS职业保障2、什么是品牌哈根达斯销售的是什么？3、什么是个人职业品牌第二模块职业化观念管理1、职场植物人的六种表现2、避免成为植物人的问题3、我在团队中存在的价值是什么？4、企业喜欢的...
讲师：安妮查看详情
《中小企业人力资源管理》(1天) 课时：6H
《中小企业人力资源管理》【课程背景】中国的中小企业数量逐年快速增加，在国民经济中的比例越来越大。但是众多中小企业在发展过程中遇到了瓶颈，其中最重要的一环就是随着中小企业的快速发展，人才梯队跟不上，管理效率低下，导致公司发展到一定阶段后停滞不前甚至出现了负增长，丧失了良好的发展机遇。如何突破这一窘境，首先要从人力资源管理抓起，解决业务发展需要的人才问题，提升管理效率，带动公司快速增长。人力资源如何支...
讲师：马军锋查看详情
定岗定编的操作实务 课时：6H
定岗定编的操作实务课程概要企业经营浪潮的风起云涌，伴随着扩张、重组、兼并与收购、业务整合等等，应运而生的就是人员数量、岗位的增、减变化，这是人力资源管理休戚与共的重要实务，也是薪酬福利、办公条件、各项费用等等相应的成本变化的因素之一。因此，应该从战略和经营的角度，规划一个合理的数量目标，通过岗位的管理、人员数量的管理对经营目标、经营战略的实现予以保障。本课程通过结合企业经营管理实务操作，通过有步骤...
讲师：张娟查看详情
《人力资源规划》(1天) 课时：6H
人力资源规划【课程对象】HRD、HRM、HRS、企业中高级管理者【课程目标】•学习人力资源规划的主要内容•掌握人力资源规划的基本方法论•掌握人力资源规划的基本步骤•掌握人力资源现状盘点的方法•掌握人力资源需求预测方法【课程方式】•主题讲授＋案例分析＋实战练习＋小组讨论【课程课时】1天（6小时）【课程大纲】基于战略的人力资源规划系统一、人力资源规划纲要1、人力资源规划的目的2、人力资源规划的主要内容...
讲师：马军锋查看详情
《战略人力资源管理》(2天) 课时：12H
战略人力资源管理【课程背景】中国的企业大都战略清晰，但执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？现有的人只能干好现在的活，干战略的活干不了，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、排布、激励、发展、储备...
讲师：马军锋查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》(2天) 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】公司各级管理者【课程目标】提升学员对人力资源管理的认知，掌握人才选、用、育、留等方面的实战技巧，进而提升部门管理效率和团队工作绩效。【课程收益】•正确认知人力资源管理价值•掌握人才甄选的程序和方法•掌握员工培育的核心方法•掌握绩效管理的流程方法•学习激励原理和激励方法•掌握留人艺术和方法【课程方式】•主题讲授+案例分析+小组讨论+实战练习+视频教学【课程时间...
讲师：马军锋查看详情
核心团队的激励方案设计 课时：6H
核心团队的激励方案设计课程概要核心团队是企业人力资本经营管理的关键对象，保有、激励核心团队是企业人力资本经营的重点课题。保有核心团队对于公司士气、企业文化以及业务的稳定致关重要，同时，核心团队的激励对于公司的发展、业务的提升、公司价值增值更是举足轻重，且这也是企业永续发展、稳健增长关键途径。通过本课程，使学员全面了解当前对于核心团队保有、激励的着眼点，并对主流的激励方式以及各自的特征全面学习，掌握...
讲师：张娟查看详情
非人力资源的人力资源管理-张娟 课时：6H
非人力资源的人力资源管理课程概要人力资源向人力资本过渡的管理时代，一度长期被看作间接成本的人力资本，当前与生产成本、销售成本一样成为企业直接成本的重要构成，同时，这也标志着人力资本与企业的产品与服务、市场一样是企业不可或缺的核心竞争要素。因此，对于企业家、高级管理人员、业务管理者来说，不懂人力资源管理将不再符合时代对于管理人员的要求；滞后的管理思想也不再适应当前经济环境下企业竞争的需要。本课程旨在...
讲师：张娟查看详情
员工阳光心态塑造 课时：6H
员工阳光心态塑造【课程背景】有的人每天愁眉苦脸，讨厌手中的工作，视其为惩罚，于是人他的人生就是一场漫长难熬的苦役；有的人每天欢欢喜喜，热爱他所做的一切，视其为享受，于是他的生命就是一支悠扬动听的歌谣一种积极的心态，比一百种智慧都更有力量。每个人的潜力都是无限的，有什么样的心态，就会有什么样的工作业绩与生命质量。在授课过程中，我们发现由于长期的客户服务工作，以及渠道功能的不断增强，营业员所需掌握的职...
讲师：安妮查看详情
一、什么是人力资源管理1、人力资源的概念2、以战略为导向的人力资源管理3、部门经理每天都在进行人力资源管理4、你是业务能手还是部门领导者？5、房地产企业人力资源管理的特点案例：某房企新上任的工程部经理设计副总的人才推荐二、工作分析1、什么是工作分析2、工作分析的应用3、岗位素质模型是用人的基础4、部门人员的分类案例：HD房企骨干员工培养计划成功的人事决定-营销副总的跨区域调动三、以战略为先导的选人...
讲师：徐洲查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
课程五《非人力资源经理的人力资源管理》【课程针对人群】公司各级负有人员管理职责的主管、部门经理、副总经理和总经理。【课程目标】提升学员对人力资源管理的认知，掌握部门在人才选、用、育、留等方面的实战技巧，进而提升部门管理效率和工作绩效。【课程收益】•学员在接受培训后，能正确地认知人力资源管理对于部门工作开展的价值；•掌握部门人员聘用与面试的基本流程和技巧；•掌握如何进行部门目标设定、计划编制、辅导实...
