绩效管理课程体系
《非人力资源经理的绩效管理训练》 课时：12H
非人力资源经理的绩效管理实战训练课程背景：组织发展需要绩效管理：组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往会使得绩效考核走向误区：绩效考核可能会被员工理解为这是组织收拾人的工具，搞不好绩效考核就会成为劳资双方对立的矛盾焦点。很多管理...
讲师：刘芳查看详情
绩效管理训练营-杨小松 课时：6H
绩效管理训练营-强化绩效管理、提高组织绩效第一部分：什么是绩效管理？-绩效的三个层次-绩效管理与绩效考核的异同-绩效管理与KPI-绩效管理的本质第二部分：为什么要推行绩效管理？-目前企业推行绩效管理的常见误区-为什么要推行绩效管理？-绩效管理到底是否适合我们企业？第三部分：KPI制定（该部分内容主要以研讨为主、讲述为辅）-KPI来源：制定的基本思路关键成功因素法、鱼刺图、因果关系法财务分析法平衡计...
讲师：杨小松查看详情
卓越绩效管理 课时：12H
卓越绩效管理(1-2天)1绩效管理概述1绩效管理的发展历史2绩效管理能给企业带来什么3人力资源部的绩效管理职责4部门经理的绩效管理职责5练习:A公司的绩效管理为什么不理想6绩效管理流程7绩效考评周期8绩效考评工具2目标管理1目标管理概述2目标管理的实施步骤3目标管理制度的成功要则4目标矩阵图5有效目标的五个条件(SMART)6杜邦分析法7练习:公司目标分解3关键绩效指标KPI1关键成功因素(CSF...
讲师：孙彪查看详情
绩效管理与绩效面谈 课时：6H
绩效管理与绩效面谈课程时长：1天/6小时适合对象：销售经理、大区经理等中层管理人员课程收益：1、绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈、进行中的绩效指导面谈、末期的绩效考评总结面谈。2、与管理者的传统观念...
讲师：李战淮查看详情
《基础绩效管理》 课时：6H
基础绩效管理------如何评价，反馈，激励下属主讲：舒涛课程背景企业困境：在市场竞争激烈的背景下，企业面临提升绩效、增强竞争力的迫切需求。绩效管理作为企业管理的重要组成部分，对于实现战略目标、提升员工执行力具有关键作用。重要性：绩效管理不仅关乎企业的业绩，还直接影响员工的成长、满意度及团队的协作效率。因此，掌握科学的绩效管理方法对于企业的可持续发展至关重要。课程目标树立绩效管理意识：增强管理者对...
讲师：舒涛查看详情
《绩效管理OKR》 课时：6H
绩效管理之OKR工作法------有意义的目标工作法主讲：舒涛课程背景企业绩效管理现状与挑战传统KPI管理模式的局限性快速变化环境下企业目标的灵活调整需求激发员工潜能与创造力的重要性OKR工作法的兴起与发展OKR的起源与核心理念全球知名企业成功应用案例分享OKR在国内企业的推广与应用课程收益掌握OKR工作法的核心原理与操作方法学会如何根据企业实际情况设定科学合理的OKR提升团队目标对齐与协同工作的...
讲师：舒涛查看详情
全面绩效管理 课时：18H
《全面绩效管理》（3天）——中高层管理者核心课程——课程描述世界著名管理大师德鲁克（Peter∙Drucker）教授认为，并不是有了工作就有了目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。“目标管理到部门，绩效考核到个人”，这句话清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程。目标管理体系是企业最根本的管理体系，绩效管理体系包含在目标管理体系之中，目标管理最终通过绩效管理落实到岗位。本课程通过对企业中高层管...
讲师：张军查看详情
《如何用人——银行基层管理者的绩效管理》 课时：6H
《如何用人——银行基层管理者的绩效管理》讲师：林竹【课程收益】1、让银行基层管理者了解绩效管理的定义、绩效管理的步骤与流程。2、掌握绩效管理在组织管理中的定位和作用。3、熟练运用银行绩效管理的方法和技术并提升对团队成员的激励效用。4、让银行基层管理者掌握绩效管理的实操技术，帮助其完成个人及团队绩效目标。【课程特色】1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地...
讲师：林竹查看详情
战略性绩效管理与薪酬激励 课时：12H
战略性绩效管理与薪酬激励—基于华为价值链管理循环的成功实践主讲：尚峰课程背景对于战略性人力资源与绩效、激励管理的关系与底层逻辑不清，因此，绩效管理及薪酬激励导向缺少一致性，人力资源管理很难做到支撑企业战略；价值评价与价值分配体系非耦合关系，因此，绩效与薪酬激励体系缺少系统性顶层设计；如何从华为的价值创造、价值评价及价值分配管理循环中澄清自我企业的人力理念；为什么多数企业的绩效管理与考核无法真正承接...
讲师：尚峰查看详情
绩效管理与员工激励林竹【课程前言】大家在学习或是运用人力资源管理知识的过程中，都会发现单位绩效管理是整个人力资源管理工作的重点，也是难点。如何做好单位的绩效管理工作一直是单位管理者十分关注的问题，也是迫切需要解决的问题。虽然现在越来越多的单位都开始实行绩效管理，但是由于对绩效管理的认识不足，导致单位绩效管理的效果不尽如人意。部分管理者认为绩效管理就是绩效评价，认为做好员工的绩效评价就是完成了绩效管...
讲师：林竹查看详情
战略性绩效管理 课时：12H
战略性绩效管理与实践——基于华为的丰富实践主讲：尚峰课程导言绩效管理是企业核心的管理体系之一。他决定着企业战略目标是否能被有效执行，同时，作为价值评价的科学与导向性，影响着价值分配，从而也决定着企业价值创造循环是否可持续的被激发。绩效管理如何上接战略目标、下接业务达成；如何推动组织变革与优化、促动组织发展与裂变；如何牵引管理系统改进、指向关键经营成功要素；如何利用激励体系激发动力、关联晋升体系牵引...
讲师：尚峰查看详情
项目关键绩效管理培训大纲课程时间：1.5天1.项目的关键绩效•项目的范围绩效•项目的进度绩效•项目的成本绩效•项目的质量绩效•项目的三角约束2.项目范围绩效管理•范围定义到WBS•避免范围蔓延•范围核实的关键作用•范围变更控制3.项目成本与进度绩效管理•挣值（EV）的概念•三个关键值：PV、AC、EV•两个关键绩效指数：成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）•挣值在成本绩效管理中的应用•挣...
讲师：刘慧星查看详情
《基于全面预算的绩效管理》 课时：12H
《基于全面预算的绩效管理》从理论到实践，助企业突破变革困境，实现持续发展主讲：许秀清老师【课程背景】凡事预则“立”，不预则“废”。市场风云变幻莫测，能否及时把握全面预算管理信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理对企业而言，其重要性和作用意义不言而喻，成为管理过程中不可或缺的一种工具和手段，它可以提升企业战略管理能力、通过有效的监控与考核，为企业降本增效，有效管理经营风险。但在实际管理过程...
讲师：许秀清查看详情
《战略性绩效管理实战精要》 课时：12H
《战略性绩效管理实战精要》从战略落地到绩效卓越的系统化管理实践主讲：许秀清老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经济形势。为了实现可持续发展，企业必须将战略目标转化为具体的行动方案，并通过高效的管理工具确保这些目标得以落地。然而，许多企业在绩效管理方面仍面临诸多挑战：•战略与执行脱节：战略目标未能有效分解到部门和个人，导致战略无法落地。•绩效指标不合理：缺...
