《目标与绩效管理》课程大纲

  培训讲师:王薇莉

讲师背景:
王薇莉老师:研究生|四川大学|材料学硕士学位企业管理团队打造顾问ACCTP美国注册国际高级职业培训师国家高级培训师导师PTTCC认证职业培训师国家二级心理咨询师SPOT国际注册引导师教练TOT引导式培训教练4D领导力认证教练DISC认证讲师 详细>>

王薇莉
    课程咨询电话:

《目标与绩效管理》课程大纲详细内容

《目标与绩效管理》课程大纲

-1066800-914400目标与绩效管理
以课堂还原职场场景,正能量传播,培养职场人士职业化素养与行为技能
-17145068580主讲老师: 王薇莉 职业化团队打造执行力、有效沟通、团队建设 培训师
【课程背景】:
为什么企业有很好的战略想法却不会制定科学的目标?
为什么有了目标却难以落实到行动计划上?
为什么最初完美的计划总是很难以实现?
为什么面临多项工作并行处理的时候,就显得慌乱,缺乏整体统筹?
为什么有了目标有了计划,但结果总是让人不理想?
为什么有些员工总是很忙,但绩效却一般?
为什么很多工作前有激情、中间懈怠、后期紧忙,到最后关头大家才全力以赴?
尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升目标管理能力,这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目。课程能帮助员工理清工作中的重点,提升个人事件管理和任务管理,提升员工当前绩效。
【培训对象:】
中层管理干部,储备管理人员
【培训收益:】
了解目标管理的重要性
明白目标管理是从目标到结果的全过程
掌握基本地任务管理的思路,做到多任务处理时正确的规划任务优先秩序
学会利用系统思考的方法,制定可行的行动计划
掌握问题分析与解决的思路和流程,制定一个当下问题的行动计划
【授课方式:】
案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
【授课学时:】
1-2天(6学时/天)
【课程大纲:】
第一模块 高绩效的内核是目标绩效管理
高绩效的核心
管理者所欲
下属所能
企业为什么要目标绩效管理
案例分析:
目标与绩效管理三阶段
考核
管理
赋能
案例:GE公司的绩效管理
基于KYKJ体系的绩效管理
绩效评估
肯定激励
持续改进
管理者在目标和绩效管理中的5大角色
合作伙伴
教练员
记录员
公证员
诊断员
第二模块 目标制定和绩效规划
目的、目标、计划的区别
企业为什么要制定目标
目标和指标的关系
制定目标的六大好处
JYKJ体系目标制定的四个要点:
SMART原则
定性定量相结合
正向语言
JYKJ体系OGSMA目标量化的分解方法
目的
目标
策略
衡量
执行
应用练习:把现有的工作目标科学化、规范化、量化
第三模块 结果交付
案例分析:
讨论:怎样才能交付清晰
交付任务清晰的工具--- 5W2H
交付过程中的“成果导向”
底线思维
外包思维
多任务处理的的四象限法则
生存现象:马上执行
效能象限:计划做,提前做
欺骗象限:找合适的人做
浪费象限:适可而止
目标对话——达成目标共识,减少沟通内耗
优秀员工的沟通模式
目标沟通闭环
第四模块:绩效管理激励
什么是管理者管人的关键
核心理念一一用人之长
组织中的完人,牛人与常人
善于发现下属的优点
避免用人的四个负面心态
案例解析:悟空的抵抗
下属的三级对抗
管理者避免情绪化
情绪背后的侥幸心理及其对团队的影响
三级对抗及其应对措施
案例分析:准备的材料
一级:我不明白,我对抗:
描述、反问、复述、修正、确认
二级:我不喜欢,我对抗:
组织的价值个人的价值
三级:我不喜欢你,我对抗
我要求/我们一起 你要去做/我需要你帮我
目标激励技术
反馈效应
反馈的四大类型
积极型反馈技术
行为细节
影响
欣赏和感谢
反馈练习
改进型反馈技术
关键行为事件STAR
激励总原则:因材施教/因人而异
低意愿者的激励技术
高绩效者的激励技术
低绩效者的激励技术
可塑之才的激励技术
下属激励策略制定
马斯洛需求层次在企业激励的应用于转化
马斯洛需求与企业员工对应现状分析
不同需求层次的激励措施
激励员工百宝箱:20种激励小技巧
【课程准备】
设备道具:投影仪、音响、音频线、白板笔,A4白纸
分组桌形:建议学员进行分组学习,桌型以岛屿式(鱼骨)桌形摆放,根据总人数均匀分配,每组6-8人为宜。
注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前与客户做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
 

王薇莉老师的其它课程

成为卓越培训师——TTT内训师系统培训【课程背景】企业因发展需要,为提升企业的业绩为目标,需对内部有影响力的中层干部、业务专家、技术骨干进行专业技能培训,使他们在企业内起到教练、老师、师傅的作用,内训师是来自企业内部与企业共同成长,他们的培训将更有效。但成人的培训有诸多的技巧和方法在里面,这就需要我们对企业内训师进行系统完善的培训,他们才能更有效的传承和辅导

 讲师:王薇莉详情


——企业内训师实战训练系统(中级)【课程背景】培训是为人力资源这架巨大机器添加润滑油!企业运行的每时每刻,都有可能要通过培训来支持员工能力与企业文化、职位要求相适应,企业每年都有新员工入职、在岗员工的转岗、员工的职业生涯晋升、新业务上马、分公司组建、企业战略调整等重大事项,只要当环境发生变化,工作提出新要求、管理提出变革与创新,员工的状态能否与之良好匹配的时

 讲师:王薇莉详情


七剑成师—培训师修炼宝典主讲:王薇莉【课程背景】企业因发展需要,为提升企业的业绩为目标,需对内部有影响力的中层干部、业务专家、技术骨干进行专业技能培训,使他们在企业内起到教练、老师、师傅的作用,内训师是来自企业内部与企业共同成长,他们的培训将更有效。但成人的培训有诸多的技巧和方法在里面,这就需要我们对企业内训师进行系统完善的培训,他们才能更有效的传承和辅导企

 讲师:王薇莉详情


——企业内训师实战训练系统【课程背景】培训是为人力资源这架巨大机器添加润滑油!企业运行的每时每刻,都有可能要通过培训来支持员工能力与企业文化、职位要求相适应,企业每年都有新员工入职、在岗员工的转岗、员工的职业生涯晋升、新业务上马、分公司组建、企业战略调整等重大事项,只要当环境发生变化,工作提出新要求、管理提出变革与创新,员工的状态能否与之良好匹配的时候,就一

 讲师:王薇莉详情


——企业内训师实战训练系统【课程背景】培训是人力资源人才开发与培养的催化剂!企业战略调整、分公司组建、新业务上马、制度流程再造、员工的转岗、新员工入职、都要通过培训来催生员工能力提升、企业文化落地。如何让企业文化传承落地?如何让技术、管理、创新的理念、思想能复制不走样?如何让知识管理进入良性循环的发展通道?如何将企业的智慧管理起来?潜在知识显性化,显性知识制

 讲师:王薇莉详情


《公众演讲与魅力表达》主讲老师:王薇莉职业化团队打造、执行力、有效沟通、团队建设培【课程背景】:你是否在培训演讲中:◆你是否不知如何设计演讲培训内容◆你是否不知道你的学员到底要什么◆你是否在培训演讲中难以调动现场气氛◆你是否在培训演讲中感觉控场很难◆你是否在台上演讲总是跟你上台前想的不一样◆你是否感觉自己在演讲中难以达到顶峰状态◆你是否觉得自己演讲不如别人收

 讲师:王薇莉详情


——企业内训师实战训练系统(中级)【课程背景】培训是为人力资源这架巨大机器添加润滑油!企业运行的每时每刻,都有可能要通过培训来支持员工能力与企业文化、职位要求相适应,企业每年都有新员工入职、在岗员工的转岗、员工的职业生涯晋升、新业务上马、分公司组建、企业战略调整等重大事项,只要当环境发生变化,工作提出新要求、管理提出变革与创新,员工的状态能否与之良好匹配的时

 讲师:王薇莉详情


问题分析与解决主讲老师:王薇莉中层管理技能提升、执行力、有效沟通、团队建设培训师【课程背景】不能解决问题的人必定会成为组织的问题!时代在快速变化,内外部环境也日益复杂;不论个人还是组织都面临各种各样的问题。能否富有时效性和质量地分析并解决问题,对所有职场人都是一项时常要面对的挑战。为了解决问题,我们付诸行动、花费时间,但在我们一筹莫展的时候,我们是否停下来思

 讲师:王薇莉详情


新经理人管理技巧提升主讲老师:王薇莉【课程背景】一个企业管理人才强大的时候,企业一定很强大,企业管理人才弱小的时候,一定面临着挑战。企业务必要强化和提高管理者的能力,让管理者更清晰自己的定位和更明白自己的职责。现在大多数组织的管理者,一是“空降”而来,二是“内拔”起来,而多数又以后者的80后90后为主。 内部提拔起来的管理者,他们过去都是企业的业务骨干和技术

 讲师:王薇莉详情


职业经理人的-1066800-91440000逆商培养和内驱力塑造以课堂还原职场场景,正能量传播,培养职场人士职业化素养与行为技能-17145068580主讲老师:王薇莉职业化团队打造、执行力、有效沟通、团队建设培训师【课程背景】:除了智商、情商外,流行一个新概念:挫折商(逆商)。IQ、EQ、AQ并称3Q,成为人们获取成功必备的不二法宝。有专家甚至断言,10

 讲师:王薇莉详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有