绩效管理课程体系
《绩效迈向绩效管理实操运用》精讲班 课时：6H
《绩效迈向绩效管理实操运用》精讲班中管院教授讲师：高思禄【课程背景】绩效管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作，同时由于未能掌握好绩效管理的相关工具和方法不结合企业实际情况，造成一种困惑迷茫的状态。绩效年年做，年年都做不好的状态。首先明确公司战略，明确企业使命、愿景与核心价值观等公司核心战略内容；明确企业业务战略、职能战略以及战略内外部环境扫描等内容。然后绘制战略地图，将企业战略所包含的一连...
讲师：高思禄查看详情
《卓越绩效管理》 课时：6H
《卓越绩效管理》课程大纲中管院教授讲师：高思禄【课程背景】员工活力（员工积极性）直接影响着企业的执行力、工作效率，进而影响企业盈利水平和长远发展。经过调研和实践发现：光辉的愿景、足够的技能、公正的回报和有趣的工作，成为影响员工积极性的核心四大因素。本课程以提升组织绩效管理、结合企业战略目标、搭建绩效管理体系为核心，掌握企业的组织目标与绩效管理的专业性和核心价值！欢迎走进具有多年大型生产企业人资工作...
讲师：高思禄查看详情
《绩效管理培训》 课时：12H
《绩效管理提升培训》中管院教授讲师：高思禄培训时间：2天培训收益：1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧；2、理解绩效管理的本质，掌握影响绩效的因素；3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质，提高部门绩效，打造优秀企业。培训背景：没有考核，就没有管理！管理大师德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升！任何能够保持长久生命力的世界优秀企业，都把绩效管理作为企业回报率最高...
讲师：高思禄查看详情
《实战绩效管理》1-2天课纲. 课时：12H
《实战绩效管理》主讲：裴宏伟课时标准：1-2天（6-12小时）参训对象：HR、部门经理、中高层管理人员等培训方式:授课+现场咨询+案例分析+情景演练，注重现场训练提升课程目标：1、了解绩效管理的概念、目的和作用；2、了解并掌握关键绩效指标（KPI）提取及量化的方法；3、掌握绩效辅导与监控的措施与的方法；4、掌握绩效面谈的方法与技巧；5、掌握考核结果应用的方面与技巧。主要内容：一、绩效管理的内涵思考...
讲师：裴宏伟查看详情
思考1：销售人员的绩效指标好量化，但职能部门的考核指标如何定？思考2：某个部门的考核指标数量几十个，如何区分关键指标？思考3：为什么95的企业绩效考核都走成了一种“形式”？思考4：如何使绩效奖金真正对员工起到大限度的激励作用？思考5：人力资源部和其它部门在绩效管理中各自的主要职责？一、了解绩效管理的重要意义二、绩效考评流程的关键操作技巧1、确认绩效指标和考评标准1）绩效考评指标的设计原则2）考评标...
讲师：裴宏伟查看详情
导语：关于绩效1.什么是绩效；2.绩效典故。一、什么不是绩效态度不等于绩效；职责不等于绩效；任务不等于绩效；借口不等于绩效；影视欣赏/分享与互动绩效四要素。二、绩效的意义1.绩效对于客户的意义；2.绩效对于企业的意义；3.绩效对于员工的意义；4.分享与互动。三、如何获得绩效1)绩效来自于有效地沟通（互动游戏）；2)绩效来自于团队协作；3)绩效来自于制度保障；4)分享与互动。四、什么是绩效管理1.什...
讲师：于海博查看详情
一、中国企业战略执行问题与解决方案sup2;战略管理，执行是关键sup2;战略执行揭秘sup2;平衡计分卡——战略绩效管理工具sup2;平衡计分卡传播过程中的理论交锋sup2;平衡计分卡理论交锋的启示——水火不容，还是整合操作sup2;平衡计分卡与绩效管理体系简介二、构建公司的平衡计分卡，编制绩效计划sup2;平衡计分卡与绩效计划的相互关系sup2;平衡计分卡与绩效计划制订的原则sup2;平衡计分...
讲师：闫伟查看详情
《全员绩效管理(简版)》 课时：6H
《全员绩效管理(简版)》背景综述:绩效管理时刻都在进行，遗憾的是高效率、专业化的绩效管理很少出现，因此对绩效考核的误解成为常态，而理解成为特例----日常工作中这样的例子比比皆是。究其原因，首先是由于没有真正理解绩效管理含义，其次是没有掌握绩效管理的技术。本课程正是基于这两个方面而精心设计，旨在帮助学员理解绩效管理的终极目的，并在此基础上掌握绩效管理特别是考核指标分解的基本方法和技巧，实现有效的绩...
讲师：于海博查看详情
讲透过游戏看实质 1.互动游戏：盲目执行酿恶果 2.小游戏揭示大问题 第二讲企业管理的系统结构 1.企业各级管理者工作佣重 2.企业管理的错位 3.应对企业管理错位的途径 4.回路管理与“两个基于傲三定” 第三讲目标管理（一） 1.“目标”与“任务” 2.目标绩效管理的导人 3.目标管理的流程 4.目标的确定 第四讲目标管理（二） 5.目标的分解及分解的效果 6....
讲师：陈馨娴查看详情
一、中国企业战略执行问题与解决方案sup2;战略管理，执行是关键sup2;战略执行揭秘sup2;平衡计分卡——战略绩效管理工具sup2;平衡计分卡传播过程中的理论交锋sup2;平衡计分卡理论交锋的启示——水火不容，还是整合操作sup2;平衡计分卡与绩效管理体系简介二、构建公司的平衡计分卡，编制绩效计划sup2;平衡计分卡与绩效计划的相互关系sup2;平衡计分卡与绩效计划制订的原则sup2;平衡计分...
讲师：闫伟查看详情
企业实战绩效管理课纲课纲 课时：12H
【课程意义】←随着企业的高速发展，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的管理能力，尤其是绩效管理能力已经成为企业的当务之急。←本课程开设的目的，就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题，提高管理干部绩效管理的知识与技能，提升竞争力，更好地迎接挑战。【课程目标】←让企业管理人员了解绩效管理重要性和绩效管理的全过程；←了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的...
讲师：闫伟查看详情
一、如何正确理解绩效管理l绩效管理体系的认识与探讨sup2;为什么员工的表现不尽人意sup2;绩效管理带给企业的六大竞争优势sup2;绩效管理的内涵sup2;绩效管理与绩效考核的主要区别sup2;企业绩效管理的六步循环sup2;绩效管理在人力资源管理体系中地位sup2;如何建立科学有效的绩效管理体系sup2;企业绩效管理的作业程序sup2;企业绩效管理的工作流程sup2;绩效管理中的矛盾冲突与解决...
讲师：闫伟查看详情
绩效管理实用工具与方法 课时：6H
绩效管理实用工具与方法（6课时）【课程目标】-了解绩效管理的理念-掌握绩效管理的实用工具与方法【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】企业中高层管理人员。【课程大纲】一、绩效管理的基本认识-绩效管理与绩效考核-绩效管理面临的问题与对策-绩效管理中的角色认知二、绩效管理的方法与应...
讲师：闫伟查看详情
《基于战略的绩效管理》 课时：12H
推荐课程：《基于战略的绩效管理》主讲：瞿鑫老师课程背景：德鲁克曾表达过这样的观点：企业管理，归根结底就是绩效管理。绩效管理的最终意图就是实现企业的持续的业绩增长。业绩增长不能仅凭借老板一腔热血就可达成，需要借助一定的工具和方法。那么什么方法被认为是最有效的达成业绩的方法呢？答案就是高效PDCA目标管理法。孙正义就是靠PDCA战胜所有的困难包括如何做到“超乎常人的目标执行力”“为达目标无所不用其极”...
讲师：瞿鑫查看详情
《全员绩效管理（简版）》 课时：6H
《全员绩效管理（简版）》课程背景：绩效管理时刻都在进行，遗憾的是高效率、专业化的绩效管理很少出现，因此对绩效考核的误解成为常态，而理解成为特例----日常工作中这样的例子比比皆是。究其原因，首先是由于没有真正理解绩效管理含义，其次是没有掌握绩效管理的技术。本课程正是基于这两个方面而精心设计，旨在帮助学员理解绩效管理的终极目的，并在此基础上掌握绩效管理特别是考核指标分解的基本方法和技巧，实现有效的绩...
