绩效管理课程体系
1、团队管理相关概念解析团队定义团队人员如何匹配鲶鱼效应人力资源管理的“三三三原则”人尽其才、人事相宜须注重人格分析高效的团队有什么要点适当人选主持大局要有创新者不同智能组合调配团队角色能力高团队的5个时期分析团队五个发展阶段的应对团队合作的条件团队合作的过程控制手段管理流程图解析AB角方案管理者的管理幅度2、指导团队成员做工作计划--善用甘特图甘特图标准样表解析甘特图的应用范围现场分组演练甘特图...
讲师：唐惠玲查看详情
《绩效管理微咨询》大纲第一阶段：项目启动会1、项目启动会：内容：1）项目的目的，意义，2）项目推荐计划、项目组成员和日常管理规则目的：解决管理干部思想松土，对绩效变革达成共识交付清单：启动会PPT2、组织调研与诊断1）调研访谈：针对关键岗位人员进行调研访谈（一般为公司中层以上干部及关键岗位绩优员工，总比例不超过20）2）开展主要业务流程梳理，对组织进行诊断，识别重点改进流程，提出改进建议③调研诊断...
讲师：陈卫中查看详情
目标设定与绩效管理课程培训大纲（1-2天） 课时：12H
目标设定与绩效管理课程培训大纲（1-2天）【课程介绍】◆对于企业的管理者来说，绩效管理的工作很重要，但实施起来却有太多的不容易……◆绩效管理成为了监督的工具，成为了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触……◆公司要求对KPI进行量化，但职能部门的许多工作真的不好量化……◆部门的绩效目标确立后，如何有效分解目标……◆在制定目标的过程中，下属要么刻意压低目标，要么质疑目标的合理性，要么对目标无...
讲师：罗振海查看详情
章探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析3.绩效管理的常见问题及解决思路4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想5.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡计分卡与战略地图1.平衡计分卡的来源和运用2.平衡计分卡的结构3.BSC与MBO、KPI的关系4.如何描述企业战略——战略地...
讲师：钱庆涛查看详情
单元如何保证绩效管理的有效性n正确认识绩效管理什么是绩效绩效的特点什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别企业绩效管理中的常见错误sup2;绩效管理价值导向的错误sup2;绩效管理基础方面的错误sup2;绩效管理方法技术的错误正确定位企业绩效管理sup2;战略性绩效管理sup2;战术性绩效管理sup2;职能性绩效管理sup2;各种绩效管理模式的优缺点n绩效管理体系的设计绩效目标体系的设计sup2;绩...
讲师：张剑查看详情
一、现代绩效管理实务——战略性绩效管理理念与系统 1、不搞绩效考核行不行 2、是否有替代绩效考核的方法与工具 3、绩效考核的目的应如何定位 4、绩效管理与绩效考核的区别 5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点 6、人力资源部在绩效管理中的责任 7、直线部门在绩效管理中的责任 二、现代绩效管理实务——绩效指标体系建立 1、建立具备公司战略高度的绩效指标体系 2、关键绩效指标（...
讲师：钱庆涛查看详情
【课程大纲】前言一、绩效管理打造企业核心竞争力二、绩效管理为什么失效？三、企业绩效管理解决之道单元目标绩效管理体系的建立一、目标导向的企业经营管理系统1、企业经营管理的目标与任务2、目标绩效管理的基本结构3、目标绩效管理的流程4、目标绩效管理的角色【案例分析】从某饮料品牌的兴衰看目标绩效管理【互动讨论】目标、任务、措施、指标的区别与联系二、企业目标的确定1、目标的来源2、企业目标确定的基本原则3、...
讲师：张剑查看详情
《绩效管理与团队建设实践》 课时：2H
《绩效管理与团队建设实践》■课程收益：➢借鉴标杆企业绩效管理方式，树立管理者意识与绩效管理体系➢借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设■课程大纲：概述1.企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才文化组织）2.中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一模块：从组织到个人绩效解码1)战略闭环：共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈2)组织绩效：战...
讲师：陈卫中查看详情
章探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的目的及发展阶段2.绩效管理与绩效考核的区别3.为什么众多企业推行绩效考核总是不如人意？4.如何将目标管理、计划管理、预算管理和绩效管理有机结合？5.绩效管理的常见问题及解决思路6.绩效管理的发展趋势7.案例分享：华为公司绩效管理第二章基于PBC的绩效管理1.什么是PBC？（PBC在IBM公司使用分享）2.基于PBC的绩效管理与其他绩效管理的区别3.PBC绩效管理...
讲师：钱庆涛查看详情
【课程大纲】单元绩效管理的基础知识一、绩效与绩效管理1、什么是绩效2、绩效的三纵三横层次3、绩效管理的范畴4、绩效管理的基本流程5、绩效考核与绩效管理的联系与区别二、影响企业绩效管理的要素分析1、企业文化对绩效管理的影响2、企业战略模式对绩效管理的影响3、企业业务特点对绩效管理的影响4、岗位差异对绩效管理的影响三、常见绩效管理模式及其应用1、目标管理法2、平衡计分卡法3、关键业绩指标法4、3600...
讲师：张剑查看详情
单元如何保证绩效管理的有效性n正确认识绩效管理-什么是绩效-绩效的特点-什么是绩效管理-绩效管理与绩效考核的区别-企业绩效管理中的常见错误2绩效管理价值导向的错误2绩效管理基础方面的错误2绩效管理方法技术的错误-正确定位企业绩效管理2战略性绩效管理2战术性绩效管理2职能性绩效管理2各种绩效管理模式的优缺点n绩效管理体系的设计-绩效目标体系的设计2绩效目标体系设计的原则2如何设计绩效目标体系-绩效制...
讲师：张剑查看详情
部分、跨国国际采购社会背景、现状和发展趋势一、国际采购方兴未艾1、国际采购的社会背景和现状2、跨国国际采购世界真的好精彩3、经济全球化促进采购国际化4、低成本全球采购化的兴起5、全球采购对象的多样化6、国际采购方式的变革二、国际采购道路平坦和途径1、积极的国际采购对企业和影响2、电子商务与时俱进——EDI的广泛运用3、案例分析——跨国公司的国际采购平台和具体运用4、电子采购的革命性变化第二部分、跨...
讲师：李文发查看详情
讲目标管理再认识1.目标管理概念的曲解目标管理就是绩效考核目标管理是监督工具目标管理是由上而下传递压力2.为什么下属对目标管理抵触质疑目标设定的合理性目标达成的不可控性目标达成缺乏辅导与管理目标管理再认识目标管理是顺利达成绩效的关键因素目标管理不是监督，是同心协力达成绩效目标管理体现管理者为核心的管理能力第二讲目标的制定与描述1.如何带领下属找到方向正确的目标正确理解公司的整体目标收集信息制订科学...
