绩效管理课程体系
战略解码与研发绩效管理操作实务 课时：2H
战略解码与研发绩效管理操作实务【课程概要】绩效管理是一个世界性难题，对研发人员和研发部门的绩效管理更是难上加难。绩效管理做的好，能够提高绩效水平，做的不好，将会打击研发人员的积极性，影响其创造性和主动性的发挥，反而造成负面影响。目前，在绩效管理过程中，尤其是对于研发人员的绩效管理，存在很多误区，绩效管理流于形式，走过场，没有达到绩效管理的目的，反而加重了下属单位和人员的负担。企业竞争实力的提高，员...
讲师：刘学元查看详情
3×3×3绩效管理设计实战工作坊 课时：6H
3×3×3绩效管理设计实战工作坊培训大纲【课程背景】怎么看待企业存在的一些现象？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾=破坏性的做；10％的人正在等待着什么=不想做；20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”\“盲做”\“胡做”；10的人由于没有对公司做出贡献=在做，却是无效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做；只有15的人属于正常范围，但绩效不高=做不好，做不到位。管理者...
讲师：汪廷云查看详情
基于战略的绩效管理一、培训背景管理的核心目标是提升绩效水平。企业竞争实力的提高，员工业绩水平的提高，需要职业化管理队伍素质的提高，需要各级主管绩效管理能力的提高。但是，大多数企业对绩效管理的认识比较片面，绩效管理没有效果，无法坚持，把绩效考核当做绩效管理，很多企业的主管缺乏系统的绩效管理的理念、方法、工具和手段，没有掌握绩效管理这一能够提升业绩水平的有效工具，绩效考核走过场，流于形式，绩效考核的结...
讲师：刘学元查看详情
《绩效管理推动执行力》（1-2天） 课时：12H
4550034423352500267970准--针对开发入--寓教于乐思--深度分析效--问题解决3700030000准--针对开发入--寓教于乐思--深度分析效--问题解决4400033407352500277495400007000045500344233569000737743037000034239206799580导师罗建华导师罗建华34778954078605绩效管理推动执行力——课...
讲师：罗建华查看详情
《绩效管理实务》（1-2天） 课时：12H
人力资源管理实战派专家—罗建华博士，历时十余年，精心打造！中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、华侨城集团、国家电网、南方电网、中石油、国电集团、华电集团、康佳集团、德国大陆集团、广汽丰田、腾讯、赛格、顺丰速运、巴德富集团等大企业1000余学员共同见证的课程！经过上百场企业内训实战检验！您，不容错过……《绩效管理实务》（推荐讲师：罗建华）【课程背景】中庸之道的文化传统、含蓄内敛的风格注定了目前的...
讲师：罗建华查看详情
《绩效管理实务》（2天） 课时：12H
人力资源管理实战派专家—罗建华博士，历时十余年，精心打造！中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、华侨城集团、国家电网、南方电网、康佳集团、广汽丰田、顺丰速运、巴德富集团等大企业1000余学员共同见证的课程！经过数百场企业内训实战检验！您，不容错过……《绩效管理实务》（推荐讲师：罗建华）【课程背景】中庸之道的文化传统、含蓄内敛的风格注定了目前的中国企业确实很难有板有眼地去实施全面绩效管理体系。所谓...
讲师：罗建华查看详情
高绩效管理者的五项修炼（1天） 课时：6H
《高绩效管理者的五项修炼》【培训对象】企业管理者、新任经理、部门主管等【培训时间】1天/6-6.5小时【培训目标】通过培训，让参训对象：学习管理与管理者的角色认知；知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；掌握团队成员不同的沟通风格与策略；掌握有效激励部属的方法和技巧；提升部属培育与辅导力；【培训特色】本课程的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，...
讲师：罗建华查看详情
《目标与绩效管理》（管理者版） 课时：12H
《目标与绩效管理》课程背景：目标管理和绩效管理是当今企业管理中必不可少的工具之一，有助于将工作完成闭环。有研究机构通过大量数据分析，一个企业能否持续成功，不是企业的愿景、战略定得有多好，关键是战略的执行是否能落实到位，而战略能否执行到位，必须有一套能衡量战略、支撑战略目标达成的绩效管理体系，把战略转化到可操作的行动。随时信息、科学、工业技术的飞速发展，以及企业员工知识体系、技能素质不断迭代，简单的...
讲师：罗建华查看详情
端到端的绩效管理（工作坊）（4天版） 课时：24H
端到端的绩效管理（工作坊）主讲：林安课程背景好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个组织，同时，需要组织能很好地承接并分解到员工。因此，组织与个人的绩效管理直接影响到企业战略能否实现，从而影响绩效管理成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，采用工作坊的方式，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想，重点参考了华为、IBM绩效管理的基本方法，加...
讲师：林安查看详情
从价值观共有、战略规划、解码，到绩效管理（2天版） 课时：12H
从价值观共有、战略规划、解码，到绩效管理主讲：林安课程背景：价值观与经营哲学属道的层面，而战略规划、战略解码、绩效管理等内容为管理技能，为术的层面。从道到术拉通，对管理者的价值观、战略规划到解码、绩效管理等内容做轮廓式的讲解，对企业的各级管理者来说，从建立共同的价值方向的道的层面到建立战略管理的主干逻辑的术的层面框架有价值！此次培训以案例、讨论、练习的形式展开，希望学员与企业都会受益。课程收益：企...
讲师：林安查看详情
如何**有效的绩效管理提升公司的产出和绩效 课时：12H
如何有效的绩效管理提升公司的产出和绩效？绩效管理优化实务——提供实用的知识、方法、工具和操作要领课程特色与价值：1、本课程针对的是公司中高、中级经理人，以全面并有价值地建立绩效管理理念、工具、方法为目的；2、课程以工具性、实务性为贯穿的特点，并以公司整体运营、管理为视角；3、课程结合生动真实的精彩案例，使学员能在愉快、互动的气氛中掌握本培训的精华内容，真正掌握要领和技术。课程时间：内训2天，每天6...
讲师：毕波查看详情
银行中后台部门如何建立科学有效的考核标准及绩效管理体系课程背景：很多银行中后台部门存在以下问题：➢绩效考核指标不合理造成考核失效？➢不知道如何系统地建立科学有效的KPI体系？➢不知道绩效管理工作无法持续开展？课程价值：➢学习银行中后台部门绩效考核标准建立的知识、方法、工具，包括KPI体系、周边考核、关键事件考核、述职考核等。➢学习银行中后台部门绩效管理工作系统开展地知识、方法、工具。➢学习其它银行...
讲师：坚鹏查看详情
银行如何建立科学有效的考核标准及绩效管理体系课程背景：很多银行存在以下问题：➢绩效考核指标不合理造成考核失效？➢不知道如何系统地建立科学有效的KPI体系？➢不知道绩效管理工作无法持续开展？课程价值：➢学习银行绩效考核标准建立的知识、方法、工具，包括KPI体系、周边考核、关键事件考核、述职考核等。➢学习银行绩效管理工作系统开展地知识、方法、工具。➢学习其它银行绩效管理的案例、模板。课程亮点➢解决银行...
讲师：坚鹏查看详情
《组织优化与薪酬绩效管理》 课时：12H
大数据时代组织结构设计与绩效薪酬管理0147955课程背景课程背景主讲人：熊友君博士-9525100965世界已IT时代时到DT时代，大数据正在改变了我们的生活，人力资源管理越来越受到大数据冲击，组织管控、薪酬绩效越来越需要数据支撑，OMO从理论变为现实，美国、日本、中国相继把大数据分析与挖掘正式上升为国家战略，并规划未来经济的引擎，我们生活在一个数据时代，大数据管理正在走进我们的生活。-6096...
讲师：熊友君查看详情
如何运用绩效管理指标来提高工作效率-2天 课时：12H
如何运用绩效管理指标来提高工作效率培训时间：2天课程大纲一、企业现状分析1.当下市场客户对制造型企业提出哪些要求？2.如何面对市场客户提出的要求？3.企业生存与发展的根基在哪？二、供应商管理指标及运用1.供应商管理的核心内容与指标2.案例讲解：来料检验批次合格率的计算方法3.案例讲解：来料准时交付率的计算方法及其运用4.案例讲解：采购周期的计算方法及其运用三、库存管理指标及运用1.案例讲解：原材料...
