绩效管理课程体系
部分 绩效管理概述 一、绩效管理的核心目的：激励价值创造 二、引导和激励员工努力的方向 三、绩效管理与绩效考评的主要区别 四、绩效管理大流程的五个要素 五、绩效管理的四大循环 六、绩效管理过程中的分工 七、传统绩效管理系统的缺陷与应对的方法 第二部分 制定绩效指标 一、指标设计的几个维度 二、平衡计分卡的四个维度 三、如何制定有效的绩效目标 四、制定绩效目标的5个要点 ...
讲师：严正查看详情
部分团队认知及团队精神建立1、团队VS群体2、什么是真正的团队3、团队的构成要素及发展阶段4、体验团队精神建立的过程5、学习解放军的团队精神备注：体验式活动、视频欣赏（亮剑）、小组讨论第二部分如何成为优秀的团队领导1、主管的本质特点2、确立共享的目标3、、良好的沟通与决策4、因人而异：运用不同的领导方式5、因材施教：训练与辅导下属6、激励下属、培育团队精神7、处理冲突、维持人际和谐备注：体验式活动...
讲师：李峰查看详情
让组织腾飞的全面绩效管理 课时：12H
让组织腾飞-企业全流程绩效管理主讲：朴宏【课程背景】您是否经常为组织目标达不成、团队业绩上不去而困惑迷茫？您是否经常会为因产品交期延迟、客户满意度低而失去订单，为此灰心沮丧？您是否经常会遇到部门之间相互推诿扯皮、协作不畅，而火冒三丈？等等，诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信组织在绩效管理方面100出现了问题。如何让每位员工明确并高效的完成自己承担的各项工作任务？如何让每个部门按组织目...
讲师：朴宏查看详情
《快乐绩效管理训练营》 课时：6H
三维度推进绩效管理——快乐绩效管理训练营方案绩效管理咨询专家陶思豫•课程背景✓为什么一到年底老板为如何发奖金发愁？✓为什么在年初总是为定经济责任制讨价还价？✓为什么一谈绩效管理就等同于绩效考核？✓为什么一做绩效考核就是简单地扣分/扣钱？✓是谁把绩效考核考得愁眉苦脸、麻烦不断？绩效管理应该是效率、效益、笑脸的统一！做快乐的绩效管理！使组织洋溢着激励的氛围！《快乐绩效管理训练营》将揭示绩效管理的本质，...
讲师：陶思豫查看详情
《卓越目标与绩效管理》 课时：12H
管理改善的工具——卓越目标与绩效管理目标定向/绩效促成课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。目标与绩效管理是推动企业他个人成长的最佳方法。目标与绩效管理通过激发员工的潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。通过目标与绩效管理，使人人参与管理，给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火...
讲师：任鑫苗查看详情
一、绩效管理体系介绍 1.绩效管理的目的 2.绩效管理的六大误区 3.绩效管理的五大步骤 4.绩效管理的规划与推行 二、如何建立战略地图 1.关于战略梳理 2.将战略量化的平衡计分卡 3.战略地图 三、如何进行绩效目标分解 1.寻找驱动战略地图的强相关部门 2.用鱼骨图分解每一个目标 3.对指标进行定义与绩效指标词典 四、如何制定绩效计划 1.什么是绩效计划 2....
讲师：赵浩然查看详情
1.目标管理的实际内涵-目标管理的作用/功能及意义-目标管理的实际操作-PDCA与目标管理的实际运用-目标练习:制定各层次目标及分解2.目标管理工具与项目型目标-各类实战的管理工具-PDCA的运作到SDCA-项目型计划目标的设定-如何有效进行项目开展3.BSC绩效管理与企业竞争力-和谐企业与BSC绩效管理的或能-BSC绩效管理的四大步骤与系统方法-BSC绩效考核的程序与考核标准-建立KPI关键业绩...
讲师：金剑峰查看详情
讲：运用平衡计分卡工具分解公司层面绩效指标概念介绍战略地图构建及平衡计分卡操作方法公司层面关键绩效指标KPI的形成第二讲：部门层面关键绩效指标的形成部门关键绩效指标的形成步骤提取部门关键绩效指标的方法绩效指标的测试和修正第三讲：个人绩效指标的形成个人绩效管理设计思路：高级管理层面个人绩效管理设计思路：部门经理层面个人绩效管理设计思路：普通员工层面第四讲：指标值的设定(考核标准)何为指标值(考核标准...
讲师：陈方亮查看详情
《如何构建企业绩效管理系统》 课时：12H
《如何构建企业绩效管理系统》---暨企业绩效考核推行实务一、课程性质、地位和作用通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效目标实现。二、课程培训对象、目的和要求本课程适用于与企业绩效管理相关的总监、经理、主管和绩效专员等人力资源从业人员;通过本课程的学习使员工系统掌握如何构建企业绩效管理系统...
讲师：陈方亮查看详情
1、营销经理和销售员的基本任务 如何提升销售员的业绩：方法讨论； 影响公司销售业绩的因素分析； 从自身能控制的绩效来着手进行管理； 案例分析：某公司的业绩。 2、经理与业务人员的RAC管理模式 以结果为导向来分析业务员的成绩； 从活动情况来分析业务员的努力方向； 从各项能力来分析业务员的素质； 如何制定合理的营销计划。 3、如何建立有效的销售平台 销售平台的内容及其意义；...
讲师：金剑峰查看详情
课程提纲1、营销经理和销售员的基本任务-如何提升销售员的业绩：方法讨论；-影响公司销售业绩的因素分析；-从自身能控制的绩效来着手进行管理；-案例分析：某公司的业绩。2、经理与业务人员的RAC管理模式-以结果为导向来分析业务员的成绩；-从活动情况来分析业务员的努力方向；-从各项能力来分析业务员的素质；-如何制定合理的营销计划。3、如何建立有效的销售平台-销售平台的内容及其意义；-案例研讨：分析自己的...
讲师：金剑峰查看详情
SA2销售目标与绩效管理（营销量化管理技术）2天 课时：12H
卓越的销售目标与绩效管理---掌握用营销量化管理技术，用数据支持营销管理，提升业绩---一、课程简介：从销售经理的身世来看，他们的“前世”是优秀的业务员，老总提拔优秀的业务员变为营销经理，其目的在于“让他们带动更多的业务员提升公司的绩效”。老总的想法很好，但往往落实不到位，因为这些经理还沉浸在当业务员的角色中难以自拔……众所周知，企业中是以“利润”来体现业绩的，但问题是：董事长只考核总经理的利润是...
讲师：金剑峰查看详情
1、营销经理和销售员的基本任务-如何提升销售员的业绩：方法讨论；-影响公司销售业绩的因素分析；-从自身能控制的绩效来着手进行管理；-案例分析：某公司的业绩。2、经理与业务人员的RAC管理模式-以结果为导向来分析业务员的成绩；-从活动情况来分析业务员的努力方向；-从各项能力来分析业务员的素质；-如何制定合理的营销计划。3、如何建立有效的销售平台-销售平台的内容及其意义；-案例研讨：分析自己的销售平台...
讲师：金剑峰查看详情
三维度推进绩效管理 课时：12H
三维度推进绩效管理快乐绩效管理训练营方案-课程背景-为什么一到年底老板为如何发奖金发愁？-为什么在年初总是为定经济责任制讨价还价？-为什么一谈绩效管理就等同于绩效考核？-为什么一做绩效考核就是简单地扣分/扣钱？-是谁把绩效考核考得愁眉苦脸、麻烦不断？绩效管理应该是效率、效益、笑脸的统一！做快乐的绩效管理！使组织洋溢着激励的氛围！《快乐绩效管理训练营》将揭示绩效管理的本质，让绩效在快乐的氛围中实现！...
