绩效管理课程体系
互联网时代的绩效管理创新---从KPI到OKR 课时：12H
互联网时代的绩效管理创新---从KPI到OKR----讲师徐栋梁课程价值：1、让员工了解掌握OKR基本概念及原理，熟悉OKR实操流程，以便在工作中顺利推进实施。2、了解OKR的发展历史与应用前提；掌握OKR与传统的KPI绩效管理模式的差异性；3、学会O(Objectives)与KR( KeyResults)设定方法；4、熟悉OKRCoach辅导落地OKR的7步操作流程；5、学会用Review与CR...
讲师：徐栋梁查看详情
绩效管理培训调查问卷 课时：12H
关于绩效管理课程培训需求调查问卷[pic][pic]填写人姓名：入职日期：填表日期：所属中心：部门：现任职务：您在本行业已有年个月的工作经历，您在您目前岗位的任职时间已有年个月；目前您的直接下属有人，您的间接下属有人；请您以2-3句话简单描述您的现在的主要工作职责：[pic][pic]1.您认为，最有效的课堂教学方法是什么请选出您认为最有效的3种：□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏PK竞...
讲师：徐栋梁查看详情
打造高绩效组织---全面绩效管理与落地©——组织效能提升之根本路径讲师徐栋梁近年来，绩效管理几乎成为了企业组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实...
讲师：徐栋梁查看详情
《高效闭环式绩效管理实战》 课时：12H
高效闭环式绩效管理实战课程背景：绩效管理一直存在着专业性与有效性的尴尬矛盾，很多企业的困惑是：“我们也曾推行过绩效管理系统，最终基本上都是不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在战略与运营层面上，以过程与人性为基础探讨绩效管理的内容，掌握绩效管理的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目...
讲师：王琛淏查看详情
打造战略性绩效管理体系 课时：12H
《打造战略性绩效管理体系》主讲：竹辉【课程背景】绩效管理是企业发展的重要驱动力，但是很多时候，绩效管理却没能发挥积极的作用，究其原因，不能很好地理解绩效管理的本质，未能掌握绩效管理的方式方法，错误地将绩效考核等同于绩效管理等等，原因很多，但是最关键的原因在于没有打造一个自上而下的战略性绩效管理体系。所谓的战略性绩效管理，并非单纯地指代绩效管理的方式和手段，而是涵盖了从公司战略性目标的分解，到部门目...
讲师：竹辉查看详情
企业全面绩效管理 课时：12H
企业全面绩效管理主讲：竹辉【课程背景】绩效管理是企业发展重要的驱动力，但是如果我们不能深刻理解绩效管理的本质，比如，错误地将绩效管理等同于绩效考核，或者将绩效管理简单理解成某种技术，又或者将绩效管理定位成人力资源管理部门的事情的话，绩效管理不但不能发挥积极的作用，甚至会带来一系列消极的影响，比如，员工排斥绩效管理，认为绩效管理就是为了裁人，又比如，管理者排斥绩效管理，认为这是正式工作之外不得不完成...
讲师：竹辉查看详情
《组织架构设计与绩效管理》 课时：12H
组织架构设计与绩效管理课程背景：很多企业在快速发展的过程当中，突然发现人才不够用了。很多企业在成长的过程当中，突然发现，明明企业有着大好的前景，可是人才却在不断地流失。很多企业开出了非常高的薪酬水平，可是却无人问津。很多企业，看上去出身草根，也没有多少资金和资源，但却在节节攀升地发展。很多企业，并没有任何高科技的基因，却在飞速地扩张，创业企业家的财富如天文数字般地窜升。这一切是为了什么？这一切都是...
讲师：李文明查看详情
《实战式绩效管理工作坊》 课时：12H
《实战式绩效管理工作坊》主讲：李沛贤老师【课程背景】随着全球化和数字化浪潮的加速推进，企业面临前所未有的竞争压力。在这样的商业环境中，绩效管理成为了企业持续竞争优势的关键要素。绩效管理不仅关系到员工个人的职业成长和发展，更是连接企业战略目标与员工日常工作行为的桥梁。然而，在实际操作中，许多企业在绩效管理上遇到了诸多挑战。首先，KPI（关键绩效指标）的设定往往模糊不清，无法准确反映企业战略目标的要求...
讲师：李沛贤查看详情
《目标与绩效管理》 课时：6H
《目标与绩效管理》针对痛点：❖管理者不知道如何通过绩效管理支持其它方面工作❖管理者不知道如何根据实际情况设计与实施绩效管理体系❖不知道绩效管理所需要使用的工具❖不知道推行绩效管理的重点❖不知道如何运用绩效管理推动本部门绩效改进❖不知道如何通过绩效管理激发员工潜能❖不知道如何对员工进行有效的绩效沟通与辅导，以提高员工工作业绩❖不知道绩效管理的错误做法并且仍然使用，造成职场矛盾，管理低效培训后感受与关...
讲师：李永春查看详情
《企业员工绩效管理与绩效考核》 课时：6H
《企业员工绩效管理与绩效考核》课程背景：绩效管理非常重要，企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理，员工的能力提升需要绩效管理，独特的客户体验更需要绩效管理。怎样做好绩效管理，并运用绩效管理保障绩效目标的实现，是每一个企业都要思考并实际破解的难题。绩效管理是一个系统，绩效管理不是企业人力资源管理的一个独立范畴，而是战略执行...
讲师：李永春查看详情
《打造团队执行文化—高绩效管理五步法》 课时：12H
《打造团队执行文化—高绩效管理五步法》主讲：钟意【课程背景】为什么公司的合理决策总是执行不下去？为什么思路清晰的方案，总是中间受阻、贯彻走样？为什么企业付出很多却收效很少？为什么管理者任劳任怨，但业绩仍旧一塌糊涂？为什么做了大量培训，团队能力依然滞后？——因为企业的“腰”出了问题。企业的中层管理者是组织的“腰”，腰部力量不足，企业就会出现目标虎头蛇尾，落地不力的情况。不仅影响企业目标达成，也不利于...
讲师：钟意查看详情
《高效执行—基层主管绩效管理能力提升》 课时：6H
《高效执行—基层主管绩效管理能力提升》主讲：钟意老师【课程背景】1.基层管理者在团队绩效实现的过程中应承担哪种角色2.基层职能管理岗位在团队业绩中有什么作用？3.如何提高基层班组长对下属的绩效管理能力？4.如何建立良好的团队氛围？企业绩效达成取决于部门的绩效达成，部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上，不同岗位应承担哪些职责和角色,履行职责又需要哪些能力课程有理论、有工具、有案例,侧...
讲师：钟意查看详情
《国企总额控制下的薪酬绩效管理》 课时：6H
《国企总额控制下的薪酬绩效管理》薪酬落地设计五步法主讲：钟意老师【课程背景】随着“十四五”规划的开展，国家对国有企业的改革与发展给与了前所未有的重视与支持，国有企业正迎来新的发展机遇，发展新质生产力，实现国有企业高质量发展是国有企业的首要任务。如何激发企业活力？如何提升国有企业效率与竞争力？这两个命题是支撑国有企业高质量发展的关键要素。如果说人才是企业的财富，适配的薪酬绩效激励体系就是激活人才的密...
讲师：钟意查看详情
绩效管理工具+程序落地课程对象：人力资源从业者，各业务部门负责人，企业负责人为什么要学习该课程？你的绩效管理流于形式吗？老板满意吗？部门满意吗？员工满意吗？很多对绩效管理的理解和操作不熟悉的人很容易分不清楚绩效管理的本质，不清楚公司实施绩效管理到底能解决什么问题，于是出现绩效管理工作很难真正落地。有的企业绩效管理变成了业务部门的负担，有的企业绩效管理和真实业务之间是两层皮，有的企业实行绩效管理之后...
