培训管理课程体系
一、标杆设置和观念导入 1.美国卫生部（DHHS）职员27项能力字典 2.技能学习路径图和岗位学习路径图 3.案例讲解：销售人员谈判技能学习路径图 4.案例讲解：销售岗位学习路径图 5.研讨：我们可以做哪些工作？ 二、能力字典的建立 1.什么是能力字典？ 2.案例：某世界五百强企业员工的能力字典 3.能力字典的选词特征 4.能力字典的描述 5.集体研讨：LYM公司的能力字...
讲师：廖衍明查看详情
一、经营诊断技巧1、咨询顾问思维模式剖析与训练2、诊断的基本技巧3、常用诊断框架4、诊断问卷及设计技巧5、调研大纲设计及核心技巧6、经营诊断注意要点二、基于价值创造的培训管理1、培训如何推动企业价值创造2、基于价值创造的培训管理模式3、年度培训方案策划实务4、专项培训项目策划实务5、单项培训项目策划实务6、培训效果转化与呈现
讲师：杨天河查看详情
一、培训管理基础1、培训管理者的角色认知2、培训管理概述2.1培训管理核心工作及目标2.2培训管理的核心理念……2.5培训项目执行模型2.6培训需求分析432框架案例分享：某项培训需求分析2.7培训课程分析2.8培训模式的发展2.9培训管理的发展趋势3、培训体系概述3.1培训体系动力系统3.2培训体系核心系统3.3培训体系协同系统3.4培训体系建设思路4、培训课程概述4.1管理工具与课程配置4.2...
讲师：杨天河查看详情
数字化转型浪潮下银行如何建设行业领先的人才培训管理体系 课时：12H
数字化转型浪潮下银行如何建设行业领先的人才培训管理体系——以推动银行战略落地为核心，实现知行果合一课程背景：很多银行都在开展银行人才培训工作，目前存在以下问题急需解决：➢缺少针对性的银行人才培训体系➢不清楚如何建立银行人才培训体系？➢不清楚如何有效推进银行人才培训工作？课程特色：➢针对性强、实用性强、创新性强学员收获:➢学习科学建立银行人才培训体系的方法。➢学习有效推进银行人才培训工作的方法。➢学...
讲师：坚鹏查看详情
TTM-高效培训管理者培训 课时：2H
一、快速发展企业培训管理工作不同的企业发展阶段，对培训有着不同的要求。培训其实并无好坏之分，关键是你选择的培训是否适合企业发展现状，是否符合企业的发展需求。1.企业培训发展成熟度模型2.快速发展企业的培训有哪些基本特征3.在快速发展企业中培训如何为企业创造价值二、培训管理者的责任与角色作为企业的培训管理者，首先要清楚企业的定位，其次要明确自己的定位，才能为企业创造更大的价值，从而也使自身的价值被企...
讲师：何焰查看详情
A．企业困惑 在我做顾问的生涯中，经常遇到这样的问题：1、公司出现了什么问题，部门经理认为员工的培训不到位，当人力资源部组织培训时，各部门以各种借口拒绝培训；2、公司做了大量的培训需求调查，依然难以找出确切的培训需求；3、公司耗费大笔的钱聘请外部的老师，总觉得外部培训讲师所讲授的内容难以与企业的现状结合起来等；4、公司做了大量的培训，可是培训效果难以体现等。用一句话概括，这就是我们所说的公司...
讲师：朱会友查看详情
（一）、培训概述1-1、培训的含义与意义1-2、培训与教育的区别1-3、培训内容层次1-4、培训的标准流程1-5、员工培训的基本方法1-6、企业培训体系1-7、培训管理（二）、培训与企业战略2-1、企业战略的四个层次2-2、培训提高员工业绩的原理2-3个人业绩与战略目标的关系2-4、人力资源管理与开发（三）、培训管理组织3-1、结构决定功能3-2、培训管理方阵3-3、培训管理方阵的实际应用（四）、...
讲师：张朝江查看详情
培训体系的构建与培训管理 课时：12H
培训体系的构建与培训管理课程简介：在制定与实施企业战略的关键活动中，人力资源管理尤其员工培训是一项核心管理活动。因此，企业如何整合更有效的资源，建立核心竞争力，提升员工素质，构建适应企业战略发展要求的员工培训体系已成为人力资源部门必须解决的关键问题。构建出基于战略导向的培训体系，以期能通过此战略培训体系把企业培训提高到一个新的高度，使培训战略能够与企业发展战略相适应、相协调，突出以人为本的战略思想...
讲师：谢玉雄查看详情
培训体系构建与培训管理应用实操 课时：12H
培训体系构建与培训管理应用实操一、课程背景（一）课程背景1、培训部的尴尬培训只是培训部的事，面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？2、轻视培训后期监督和人才提拔造成人才流失3、培训的定位不清培训与企业的长期发展脱节4、培训没有建立在深入的需求分析上-培训工作盲目没有针对性5、缺乏有效的评估机制造成了培训与实际生产服务脱节6、培训成果缺乏转化环境造成员工认为培训意义不大7、人才流动下的愤...
讲师：蓝.F查看详情
《房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操》 课时：18H
房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操公司面临的问题：公司迅速扩展，发现公司无人公司能用的人就那么几个，往往发现后继无人空降人才虽然很厉害，发现根本与本公司文化格格不入空降人才的沟通方式和做事风格，我们基本听不懂聘请行业内知名讲师过来讲课，激动三天后，啥都没有留下发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么课程，谁都不知道公司内基本上都说很忙，没有人愿意上课公司内部没有人愿意上课培训计划不...
讲师：尹浩然查看详情
成功构建企业培训管理体系课程简介:培训是企业推进人力资本快速增值并转换成巨大经济效益与赢得竞争优势的重要途径，企业培训已经成为现代企业重要的投资行为和战略行动，通过加强完善员工的培训发展体系和职业生涯管理体系，提升员工的核心竞争力，对现代企业而言无疑具有十分重要的意义。课程目标:通过系统培训，提高培训管理人员、工作人员以及管理者进行培训调研、规划、辅导、管理等全方位的综合能力和素质；帮助企业掌握建...
讲师：余建明查看详情
部分：培训管理概述1.培训管理在企业运营中的价值贡献2.成功培训管理的关键因素3.企业培训发展的四个阶段4.企业培训管理体系框架及其运行图第二部分：培训课程体系1.培训课程体系设计方法1.1培训与企业战略统一1.2培训与员工任职资格、职业生涯规划相结合1.3培训要以业务为导向2.培训需求调查和分析2.1组织分析2.2工作分析2.3人员分析互动练习：如何成功开展培训需求调查分析活动？案例分析：某标杆...
讲师：易生俊查看详情
积分制度的培训管理 课时：12H
基于“积分制”的培训体系的构建【课程背景】你是否遇见过以下情形： —面对公司员工对培训的消极态度，您是否一筹莫展？ —培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现？ —培训不能有效地解决企业经营管理问题，达不到预期的目的？ —培训系统性差、员工培训积极性不高？ —课程专业性太强，针对性不强？ —希望更少的投入得到更大的回报？—培训整体缺乏规划，需求不明确从而影响成果转化效果？ 【课程目标】•通过...
讲师：贾君新查看详情
讲 前言：培训与企业竞争优势 四、什么是培训 五、培训的分类 三、有效培训项目的设计过程 四、利用培训迎接竞争性挑战 第二讲如何根据企业的构建培训管理组织 一、5种培训职能部门的组建模式简介 二、如何建立三级培训管理组织 三、各级培训组织的职能 第三讲培训需求评估与计划制定 一、培训需求评估过程 二、组织层面的需求分析～企业界常用的三种组织核心能力模型介绍 三、人员的胜...
讲师：张青查看详情
如何构建高绩效培训管理体系 课时：12H
如何构建高绩效培训管理体系课程背景：在制定与实施企业战略的关键活动中，人力资源管理尤其员工培训是一项核心管理活动。因此，企业如何整合更有效的资源，建立核心竞争力，提升员工素质，构建适应企业战略发展要求的员工培训体系已成为人力资源部门必须解决的关键问题。构建出基于战略导向的培训体系，以期能通过此战略培训体系把企业培训提高到一个新的高度，使培训战略能够与企业发展战略相适应、相协调，突出以人为本的战略思...
