周文玲老师的公开课暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师公开课。

《AI+打造高转化私域IP训练营》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、茶歇费及税金）参训对象：企业老板、销售、培训师、中高管等需要打造个人IP的人课程地点：上海课程时间：2天第三期5月2829日 第四期7月12日 第五期9月89日 第六期11月45日课程背景：n当您的微信好友沉默不语、朋友圈无人互动、群发消息石沉大海，企业正为私域触达失效付出高昂代价——每条未回复的消息都是流失的商机！数据显示，超70的客户因缺乏精准跟进而流失，而传统营销模式面临打开率不足5、转化率持续走低的困境。私域作为企业留存和复购的核心阵地，许多企业却陷入“引流难、互动少、成交断链”的恶性循环

 李浩正我要报名

创新质变—研发质量战略与实战工具工作坊时间：6月1213日地点：广州培训费用：5280元授课对象：企业研发VP，研发总监、研发经理、研发项目负责人，技术研发骨干，企业质量VP，质量总监、研发质量经理、研发质量工程师DQE、FMEA工程师等课程背景：在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战：•业务增长迫切——为什么业务难以持续增长？•创新能力不足——如何提升设计的创新水平？•质量问题频发——如何提升设计质量并看到其效果？•开发周期过长——如何缩短产品开发周期同时确保质量？•成本压力巨大——如何减少后期设计更改降低开发成本？•市场竞争不力——如何开发出“又便宜又好”的产品满足客户要求？

 刘泽峰我要报名

多品种小批量下的柔性生产计划与排程管理时间：6月1213日地点：广州培训费用：4880元授课对象：生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员。课程背景：生产不会计算,诸事都会白干。——佚名管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔目前经济形态是互联网时代下的多品种、小批量、快速交货的时代。但客户所下订单都是急、小、杂。但我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程；另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划组织工作出现偏差。很多工厂甚

 宋曦我要报名

掌控全局构建韧性—企业供应链端到端设计与风险管控时间：6月1718日地点：上海培训费：6280元(2天1夜 )致制造业高层的领航者：今天，制造业正面临前所未有的挑战，外部国际地缘政治冲突频发、数字化与AI技术高速迭代，使外部环境充满了不确定性；市场疲软增长乏力，成本高企竞争日趋内卷，传统粗放式的供应链管理模式已难以为继。而内部，您的企业是否正经历：供应链协同不畅，部门壁垒严重，响应速度滞后于市场变化库存高企却断货频发，资金占用与缺货风险并存供应商管理粗放，质量、成本、交付难以平衡全球化布局缺乏系统规划，海外拓展风险可控性弱数智化转型方向模糊，投入产出难以量化……Ÿ我们提供的不是课程，而是一套可

 沙老师我要报名

决胜2026新质生产力下的质量战略突破与痛点攻坚实战—— 从“被动救火”到“经营质量”的高层必修课时间：6月2425日地点：上海费用：5180元致制造业高层的领航者：当前，制造业正处在从“高速增长”向“高质量发展”转型的关键深水区。面对2026年的远景目标，企业普遍面临以下严峻挑战：新质生产力的冲击：数字化、智能化技术快速迭代，传统质量管理模式失效，如何构建适应新质生产力的质量战略？成本与质量的双重挤压：原材料波动、人力成本上升，如何在极致成本控制下实现质量突破？痛点顽固难除：低级错误重复发生、客诉频发、供应链质量不稳定等“老毛病”成为制约增长的瓶颈。战略执行断层：高层的质量战略无法有效转化为

 朱老师我要报名

卓越经理人领导力提升的五个习惯时间：6月2425日 地点：上海培训费用：5680元授课对象：部门主管、经理，中高层管理者课程背景：今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑战，如何在充满不确定的时代前行？单靠管理已不能满足企业发展需要。领导者的职责是带领个人和组织到达从未到过的地方。领导人们克服不确定性，坚韧不拔地迈向理想的未来。我们的企业需要发展，组织绩效

 王红兵我要报名

智慧教学：AI场景化课程开发与授课技巧时间：6月2526日地点：上海培训费用：4880元授课对象：企业内部讲师、培训经理、培训专员。课程背景：在当今数字化时代，企业内训培训的需求日益增长，内训师作为企业知识传递与人才培养的核心力量，其能力直接影响着培训效果与组织发展。然而，许多企业内训师在课程开发与授课技巧方面面临以下挑战：１.课程开发效率低：传统课程开发流程繁琐，耗时较长，难以快速响应企业培训需求。２. PPT课件无法实现培训效果：一页页的知识，流程，规定堆砌而成，缺乏逻辑，系统，方法论，所以自己也记不住，照着读，没人听。３.授课内容缺乏吸引力：面对要求开发的任务，不知该讲什么？选题要么太简

 于老师我要报名

「领越领导力」英雄之旅卓越管理者领导力提升五大习惯时间：6月2627日 地点：广州培训费用：5680元授课对象：部门主管、经理，中高层管理者课程背景：今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑战，如何在充满不确定的时代前行？单靠管理已不能满足企业发展需要。领导者的职责是带领个人和组织到达从未到过的地方。领导人们克服不确定性，坚韧不拔地迈向理想的未来。我们的企

 王红兵我要报名

AI时代项目管理最佳实践落地实战演练时间：6月2627日 地点：广州培训费用：4980元授课对象：产品开发相关部门主管/经理，产品经理、PMO总监|经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组核心成员等课程背景：AI时代正重塑项目管理的边界与范式。传统管理模式面临信息滞后、协同低效、风险预判不足等挑战，而AI技术的深度融入，为项目计划优化、智能风险预警、资源动态调配、自动化进度跟踪等提供了全新可能。企业不再满足于“按部就班”的执行，而是追求“敏捷响应、数据驱动、智能决策”的高效项目运营。本课程《AI时代项目管理最佳实践落地实战演练》面向项目经理、PMO负责人及企业变革推动者，聚焦AI工

 张老师我要报名

打造可持续领先引擎一卓越经营体系塑造时间：6月2627日地点：广州培训费用：6280元授课对象：首席学员（必须参加）·企业总经理/工厂总经理、运营副总/厂长、供应链总监核心团队：生产总监、质量总监、HR总监、财务总监特别价值：建议总经理带领34位核心总监组团参加，确保共识共创、同频同欲。课程背景：致制造业高层的领航者：今天，制造业正面临前所未有的挑战，外部国际政治冲突、数字化AI的高速迭代使环境充满了不确定性，市场疲软增长乏力，成本高企竞争日趋内卷，传统粗放式的管理难以为继而内部：战略与执行脱节：公司战略停留在高层，无法有效分解到工厂车间，各部门各自为政，目标难以对齐运营效率低下：交付周期长、

 王大伟我要报名

工业4.0的智能设备预防性维修与TPM精益管理标杆参观培训费用：5980元带参观不打折授课对象：企业内部生产设备管理的管理人员（工程设备总经理，生产经理, 设备经理; 生产主管 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。课程背景：随着“智能制造”与“工业4.0”的日益趋近，设备对生产的重要程度日益显现，越来越多的企业都将设备维护与管理工作，纳入到未来的人员技能提升、生产技术的发展、企业运营方向等内容中。其中影响设备效能等方面的内容，也越来越被生产现场所重视，设备维护保全是精益生产与设备现场运营管理的基础，若希望通过此类培训课程提升现场设备维护与管理人员的现场工

 陈飞鸣我要报名

夯实运营基础—车间日常管理七项任务培训费用：4180元授课对象：工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量课程背景：中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；用户对产品外延的追求；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是公司目标和策略的执行

 陆敬我要报名

智能物流与现代仓储管理培训费用：4880元授课对象：仓储、物流、计划、库存管理、财务、供应链等相关岗位主管及以上人员。课程背景：企业面临供应链波动加剧、成本压力攀升、客户需求日益个性化的今天，传统的物流与仓储模式已成为制约企业敏捷响应与效率提升的关键瓶颈。智能物流不再是简单的设备升级，而是驱动企业供应链从“成本中心”向“价值中心”转型的核心引擎。本课程旨在帮助企业管理者与供应链从业者，系统构建从顶层认知到落地实践的智能物流知识体系，跨越技术与业务之间的鸿沟。培训目标：Ÿ重塑认知，统一语言（顶层设计）：跳出“买设备”的思维陷阱，理解智能物流的本质是业务流程的重组。理解“信息化、自动化、智能化”的

 吴生福我要报名

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：随着我国智能制造技术的迅速发展，生产的自动化、智能化及无人化已成为企业降低成本，提高生产效率的重要途径，企业的备品备件管理部门正面临技术更新快、备品备件品种多、替代性差、部分设备故障率呈现高度随机性和间歇性，历史数据不完整或缺失，备件需求预测难度大；备件描述不规范、新老版本备件编码变动系统信息维护不及时，一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；维修计划变更或设计更改，导致缺货或积压；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之维修部门经常借料等导致仓库帐物不符；仓库条

 翟光明我要报名

工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高，效率低；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、物料配送不顺畅、缺料扯皮等问题，通过培训、大量物流规划与仓储配送咨询项目成功案例分析，展示制造业仓储与高效物料配送管理的最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案，使学员获

 翟光明我要报名

TWI一线督导主管能力提升训练日期地址：2026年7月2526日上海；培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）【培训对象】一线班组长及督导人员【课程方式】互动交流+案例分析+学员演练+小组PK等第一讲 基层管理者角色认知1、基层管理者在组织中的定位2、基层管理者角色认知3、基层管理者岗位职责认知4、基层管理者角色转型5、基层管理者能力模型（案例）6、基层管理者应具备“三要素+三懂+四会“7、基层管理者职业形象塑造（案例）8、基层管理者“3修+4商”心智模式修炼（案例）9、基层管理者应具备“6+6”知识和能力10、基层管理者如何带好团队？（案例）11、基层管理者的自我管理认知1

 陈老师我要报名

降本增效：采购成本分析与谈判突围培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）【课程背景】“Cost down！Cost down！！”公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升！当今企业的竞争已成为企业之间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。如何有效降低采购成本成为每个采购人不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项技能，也已经成为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容。然而，摆在采购人员面前的问题经常是:无法准确的核算供应商成本，对如何降低采购成本缺乏头绪；原材料价格总是在浮动，供应商的报价也总是变化，给采购成本管理

 郭老师我要报名

精益生产与智能制造特训营日期地址：2026年7月3031上海；培训费用：4980元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）【培训背景】随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求，各企业和工业企业正面临精益生产和智能制造的转型和升级，在精益精细化管理方面迫切需要变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势，因此企业在精益思想、精益理念、精益生产、精益方法、精益工具的运用方面，特别是在减本增效、开源节流等方面急需加强精益生产和精益化管理。为了帮助企业解决精益生产和智能制造中的重点、难点、痛点等问题，特开设本课程。【培训目标

 陈老师我要报名

数智化时代PMC生产计划与物料控制日期地址：2026年6月2526日上海；培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）【培训对象】制造业PMC经理、生产计划专员、物料管控专员、生产部门主管、采购与仓储相关负责人，以及参与企业数智化转型的核心骨干人员。【培训目标】：帮助学员全面掌握数智化时代PMC生产计划与物料管控的核心逻辑、工具方法，清晰识别中小型企业转型中的痛点难点；能够运用数智化工具优化计划编制、物料统筹、库存管控全流程；结合行业案例落地实操方法，提升生产效率、降低物料损耗、缩短交付周期，助力企业实现PMC数智化转型落地。【课程特色亮点】1. 痛点具象化：聚焦中小型企业PMC

 陈老师我要报名

现金流量与运营资金管理日期地址：2026年5月2930日上海培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训收益企业要想生存，正常开展生产经营活动，就必须有现金，必须保证现金流动的顺畅。随着企业参与的经营越来越多，竞争越来越激烈，对现金资产及现金流量的需求也就越大。也就是说，血液循环的流量要求更大，速度也要求更快。面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企业资金的利用效率，从而不断加快企业的发展。在授课中针对每一环节知识突出，典型案例分析，互动讨论，以及现场答疑力求能够解决在工作中遇到的实际问题。培训对象现

 William Wu我要报名

《赋能生产管理—IE技术与现场精益改善实战班》基于精益生产及IE——系统解决计划、效率、交期、品质及多批少量难题，实现降本增效与业绩突破【基本信息】培训时间：2026年07月2425日(周五六） 深圳班培训对象：本课程专为制造型企业中负责提升效率、优化流程、降低成本的核心团队及管理人员量身打造，特别适合以下岗位：生产运营管理团队（总监/厂长；经理/主管；车间主任/班组长），工业工程与精益改善团队（IE/PE工程师、精益专员）、质量/设备/工程部管理团队、供应链与计划物流管理团队主讲老师：郭晓宁老师（精益IE实战顾问，曾历任富士康外聘资深讲师）培训费用：公开课：￥4800元/人(包括培训费、教材

 郭晓宁我要报名

基于战略落地的年度经营计划Strategy executionbased annual operating plan日期/Date 2026年10月28日29日 广州 讲师/Lecturer 张老师 费用/Price ¥5980元/人（ 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）全部排期/Scheduling广州：2026年10月28日29日（张老师） | 上海：2026年11月21日22日（张老师）北京：2026年12月04日05日（张老师） | 深圳：2026年12月24日25日（张老师） （ 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对

 张老师我要报名

项目全过程管理控制与实践Control and Practice of Project Process Management日期/Date 2026年07月02日03日 上海 讲师/Lecturer 张老师 费用/Price ¥4800元/人 （ 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）全部排期/Scheduling上海：2026年07月02日03日（张老师） | 广州：2026年07月28日29日（张老师）北京：2026年08月21日22日（张老师） | 深圳：2026年09月10日11日（张老师）上海：2026年11月17日18日（张老师） | 深圳：2026年

 张老师我要报名

对齐战略的项目群规划与PMO建设Strategyaligned program planning and PMO development日期/Date 2026年06月06日07日 广州 讲师/Lecturer张老师 费用/Price ¥5980元/人 （ 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）全部排期/Scheduling广州：2026年06月06日07日（张老师） | 上海：2026年07月04日05日（张老师）北京：2026年08月19日20日（张老师） | 深圳：2026年09月08日09日（张老师）上海：2026年11月19日20日（张老师） | 北京：

 张老师我要报名

打赢胜仗：战略解码与年度经营计划——打赢2026，布局2027，从一场必赢之战开始时间地点：2026年5月21–22日 长沙 2026年6月17–18日 上海2026年7月23–24日 北京 2026年8月14–15日 广州培训对象：企业决策层与核心管理团队（CEO/总经理、战略/运营/人力资源负责人、核心业务总监），建议团队集体参训，效果倍增。培训费用：4600元/人（教材费、讲义费、专家演讲费、结业证书、午餐和发票）。国际认证：课程结束自愿参加考试，通过可申请“注册国际战略解码师（ICSDP）”认证。复训权益：报名即享1年内免费复训权益，每期复训名额有限，需提前30天预约。为什么你的战略总

 宋昊哲我要报名

告别陪跑：政企大客户“破局五步法”权力运营：破丨五局 掌丨三权丨从关系销售升维战略操盘时间地点： 2026年6月1112日 广州 2026年6月2526日 北京 2026年7月1617日 长沙 2026年8月2122日 上海培训对象：总经理、副总、销售总监、政企大客户经理、市场部和品牌部负责人等。培训费用：4600元/人（教材费、讲义费、专家演讲费、结业证书、午餐和发票）。复训权益：报名即享1年内免费复训权益，每期复训名额有限，需提前30天预约。解决的核心问题：我们直面三个让政企销售团队夜不能寐的“灵魂拷问”：²关系失灵：为什么关系到位了，订单却飞了？如何超越“酒肉关系”，构建让客户无法割舍的

 宋昊哲我要报名

人情账户：中国式客户关系营销关系生产力：构丨生态 用丨交心时间地点：2026年6月1112日 长沙 2026年7月3031日 上海 培训对象：企业的销售总监、大客户经理、客户经理和项目负责人等职场人士培训费用：3980元/人（教材费、讲义费、专家演讲费、结业证书、午餐和发票）。复训权益：报名即享1年内免费复训权益，每期复训名额有限，需提前30天预约。解决什么问题？本课程旨在根治企业在客户关系经营中常见的三大痛点：²关系脆弱化：关系停留在“吃饭喝酒”，无法建立深度信任与情感共鸣，客户黏性低，易被竞争对手取代。²投入无效化：在关系维护上花费大量时间与成本，却无法有效转化为订单、客单价与客户忠诚度，

 宋昊哲我要报名

必赢之战：高维洞察，降维执行看机会，拿结果 专精特新2天1晚实战课（融合十五五专精特新政策红利清单）时间地点：2026年5月28–29日 长沙 2026年7月02–03日 广州学员对象：专精特新企业、“小巨人”企业创始人/CEO + 核心高管团队（35人/家）每期限8家企业（小班实战，确保产出）培训费用：4600元/人（教材费、讲义费、专家演讲费、结业证书、午餐和发票）。复训权益：报名即享1年内免费复训权益，每期复训名额有限，需提前30天预约。课程钉子：专精特新企业，降维执行，看机会，拿结果。核心口诀：站高→找机会→看当下→顺大势·借大力→抓政策→照镜子→定靶心→找路径→画地图→下战书解决什么

 宋昊哲我要报名

底线博弈：企业催收与风险防控底线博弈：底线丨边界 博弈丨筹码时间地点： 2026年5月14–15日 长沙 2026年6月04–05日 广州2026年7月09–10日 郑州 2026年8月12–13日 上海培训对象：企业高管、财务/法务人员、一线销售人员、销售管理者、催款专员和信用人员等。培训费用：3980元/人（教材费、讲义费、专家演讲费、结业证书、午餐和发票）。复训权益：报名即享1年内免费复训权益，每期复训名额有限，需提前30天预约。解决的核心问题：1.账款为何难收？——洞察客户拖延付款的深层动机与心理博弈2.催收为何屡屡失败？——破解催收中的常见误区与博弈劣势3.如何构建风险防火墙？——从

 宋昊哲我要报名

战略性人才盘点与人才梯队建设Strategic Talent Review and Talent Pipeline Development日期/Date2026年08月06日07日 深圳 讲师/Lecturer萧老师 费用/Price¥5280元/人 （ 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。全部排期/Scheduling上海：2026年06月17日18日（萧老师） | 北京：2026年07月02日03日（萧老师）深圳：2026年08月06日07日（萧老师） | 北京：2026年09月01日02日（萧老师）深圳：2026年10月24日25日（萧老师） （ 特别提醒：

 萧枫我要报名