破冰：每个人与某个人（故事分享、角色演练）讲前言：断层时代的中层危机1、断层时代已经全面来临1.1人文断层1.2文化断层1.3人才、干部断层2、人才断层给企业带来怎样的危机？3、企业家应以怎样的胸怀面对？4、中层危机扁平化组织中中层何去何从？案例：从海尔公司宣布裁减万名中层谈起第二讲思维篇（上）：创新思维与角色定位1、什么是创新思维？1.1把好的东西整合在一起就是创新1.2在别人否定你之前先自我否定案例：新加坡的阳光旅游1.3观念创新案例：树上10只鸟1.4运作模式创新（机制）1.5新技术创新创新至尊法则：快！激水之疾，至于漂石者，势也2、创新要做到1 1=11故事共享：太平公主与牛肉干3、优

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破冰：时间管理小故事（故事分享、角色演练）讲时间与时间管理概述1、时间是什么？2、时间的四项独特性3、什么是时间管理？4、四代时间管理理论第二讲为什么需要时间管理？1、时间是我们唯一对每个人都公平的资源2、做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨故事共享：死神的账单3、做好时间管理，也是一个人能力的体现4、做好时间管理，是实现人生规划的保证讨论：人的一生需要多少钱？第三讲你的时间去哪了？1、你真的很忙吗？认识时间黑洞故事共享：张经理的一天2、如何记录和分析时间日志？3、如何找到自己的职业价值观？3.1价值观没有对与错3.2职业价值观自测第四讲该怎样进行时间管理？1、什么是压力？故事共享：办公室的疯狂

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破冰：大闹天宫谁之过？（故事分享、角色演练）讲概述：用心理解人力资源管理1、人力资源概说1.1什么是管理？1.2思想管理的公式1.3人力资源管理的奥林匹克小测验：你的主管合格吗？2、识人：人力资源盘点与区分部属的四种方法掌握我能有的（供给预测）讨论：如何进行部门机构的优化，降低人力成本？3、明事：职位分析的重要性知道我想要的（需求预测）3.1职位分析的方法、内容3.2职位分析样本讲解及应用第二讲选人篇：慧眼识人，精英选拔1、选对人，成功50故事共享：王老二买鱼2、别让猪上树选人的误区及对策3、直线经理招聘工作中与HR部门的分工合作分享：招聘与婚礼的相似之处4、招聘面试的流程、方法、注意点4.1

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部分：创新思维一、创新有那么重要吗？1、人才的“四力”问题讨论：创新能力在我们公司有多重要？2、创新的范畴二、创新思维在工作中的应用营销案例—巴塞罗那的电器商店管理案例—小小创意解决棘手问题人员激励案例—13万奖金如何发？扑克牌通缉令三、什么阻碍了创新？1、直线思维、惯性思维案例：乞丐与记者2、见识过于狭窄3、惰性、习惯、保守演示：握掌案例：不拉马的兵/胡子的故事4、经验主义1）经验是一把双刃剑！2）“江湖越老胆越小”案例：跳蚤实验四、开发创意的两个方法1、逆向思维法案例：100合格的降落伞问题讨论：工作中如何运用逆向思维法？2、头脑风暴法1）什么是头脑风暴？2）头脑风暴的四个原则分组练习：如

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