张冬明老师的内训课程
篇：管理角色与原则 章：管理角色与原则一、管理者的角色定位级别定位职责定位不同情况的角色转换二、企业与职业人的相互期待企业期待职业人的期待平衡原则三、管理者应具备的职业素养德：诚信、廉洁、忠诚、勤劳能：技能绩：优良的业绩 第二章： 高效的团队效能一、团队的形成团队形成的阶段团队成熟的特征二、中国式团队管理不同层面中国式团队特点（知识层、操作层）三、权变的授权原则 第二篇：工作管理 第三章：计划与执行 一、逻辑思维下的系统计划 二、执行力问题关键到底在哪 第四章：管理工具与改善一、问题解决模型二、有效的问题改善方法目标管理PDCA5W1H 第三篇：员工管理 第五章：部属培育与指
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部分 企业文化的基本认识企业文化的起源与发展企业文化的特点中西文化差异企业文化的作用企业文化的内容企业家与企业文化第二部分 企业文化的建设与落地如何寻找企业文化的核心不同发展阶段企业文化建设特点企业文化定位模型企业文化落地生根企业文化的创新第三部分 从文化角度看民营企业的管理机制民营企业的管理特点民营企业文化的形成机制民营企业的文化建设民营企业文化的发展趋势企业文化与员工职业生涯规划第四部分 企业文化与企业管理管理从“心”开始企业文化与管理对接企业文化的测量与评估第五部分 企业文化的误区解读文化建设不是短期行为，要积淀企业文化职能不是人力资源部门的事员工流动的根本原因在文化对企业理念的一叶障目