刘进老师的内训课程
《复盘工作坊》课程模块模块一 暖场破冰复盘工作坊准备：案列还原回顾复盘案例的关键里程碑小组分享交流和梳理并达成共识复盘工作坊第一步：复盘得失盘点分析案例中的得失成败聚焦工作中的关键得失成败复盘工作坊第二步：解决方案如何将成功点在未来发扬光大如何在未来应对关键的挑战排序选择最佳的方案复盘工作坊第三步：行动计划头脑风暴思考实施改进的行动计划创建具体落地、可能的协作行动结束：方法和工具箱的回顾...
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《复盘行动学习》大纲介绍课程目的：团队敏捷复盘、团队互助学习利器。课程对象：核心高管团队、中、基层经理群、项目组进行共创分析问题，解决问题。课程时间：12天课程设计：2天，如果项目化操作，三阶段每次2天。课程大纲： 一、破冰团建 视觉探索二、课程目标及日程 1. 学习期望收集2. 学习目标介绍三、复盘行动学习导入 1. 复盘画布2. 复盘四步法及工具简介四、四步骤之一：澄清问题 1.提问的价值和方法2. 5WHY溯源和SMART聚焦3．提出我们的问题4．投票聚焦每组问题5.逐组澄清具体问题并设定目标五、四步骤之二：原因分析
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《行动学习高情商提升》 主讲：刘进课程背景： 管理者的情商是领导力的核心内容，如何在工作中春风有意，做情商高、智商高、逆商高的领导者，是我们的课程主题，刘老师总结了一下，要提高情商分为三个方面：说话让人喜欢、做事让人感动、做人让人想念。从三个维度开展课程培训，第一是沟通、第二是团队执行力，第三是带领团队解决问题拿到结果。课程目标： 1. 提高情商沟通表达力提升； 2. 打造团队凝聚力、员工赋能教练； 3. 带领团队拿到结果； 4. 行动学习的工具方法落地行
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全脑思维——点燃工作激情工作坊创新落地计划采用“SPOT团队引导技术”，引导学员列举日常工作中存在的问题与困惑，基于本次课程所学知识团队共创改善方案，并制定 落地实践计划，确保课堂所学知识和技能最大程度的 学以致用、落地转化。P1：聚焦问题（Problem Focus）1、创新反思：在当前的工作中，你觉得有哪些困难或尚待优化的工作创新，是因为缺乏本次课程的学习而导致的？ 2、团队共创：小组共享问题，相互激发收集更多工作中的困惑和问题。3、团队思考：工作缺乏激情问题的本质是什么？可以通过本次的课程学习来改善吗？4、帕累托主因分析：造成这些工作问题和困惑的关键原因是什么？输出成果：团队分析和研讨，
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性格解码与高效沟通技巧 主讲：刘进课程背景： 随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，如何在企业竞争中，立于不败之地？锻造企业的核心竞争力从哪开始？跨部门沟通可以让企业准备无法超越的核心竞争力，让企业创造更多的利润机会。 你是否在职场中遇到以下问题或困惑： ➢ 企业越来越大，沟通越来越难 ➢ 企业内部办事比外部办事还要难 ➢ 一