《高效沟通与工作汇报》课纲 主讲：刘进课程背景： 随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，如何在企业竞争中，立于不败之地？锻造企业的核心竞争力从哪开始？跨部门沟通可以让企业准备无法超越的核心竞争力，让企业创造更多的利润机会。 你是否在职场中遇到以下问题或困惑： ➢ 企业越来越大，沟通越来越难 ➢ 企业内部办事比外部办事还要难 ➢ 一涉及部门之间协作问题

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高效沟通与性格解码 主讲：刘进课程背景： 随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”，如何在企业竞争中，立于不败之地？锻造企业的核心竞争力从哪开始？跨部门沟通可以让企业准备无法超越的核心竞争力，让企业创造更多的利润机会。 你是否在职场中遇到以下问题或困惑： ➢ 企业越来越大，沟通越来越难 ➢ 企业内部办事比外部办事还要难 ➢ 一

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全脑思考系统思维与全局意识 ——想全面 做高效 主讲人：刘进课程背景工作中，有没有类似的问题：思考问题一条线，意外情况总不断思考问题一点对点，没有全局概念思考问题太干瘪，做事太死板无序做事找不到重点，忙碌认为很能干时间总是不够用，常常加班到最后工作节奏不算慢，工作结果总跑偏领导天天催着我，马马虎虎交结果很多工作被拖延，加班加点很心烦计划天天被打乱，焦头

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突破思维——问题分析与解决 主讲：刘进课程背景：职场达人想精彩地完成工作，总会遇到形形色色的问题。假设是没有驾驭问题分析与解决的方法，在阻碍工作本身的同时，对自身的成长也是一种阻碍。如何发觉问题的根源，打破思维的惯性如何系统的分析问题，有效的解决问题课程收益：● 了解5种经典思索模式，认知5种真相找寻模型；● 明白问题分析4种流程，学会解决问题6个步骤；● 驾驭解决问题8大工具，运用5种图形解决问题；● 企业12大难题和公司常见37个问题的解决方案。课程特色：● 通俗易懂，侧重实战：运用5种简洁的图表透视并解决12种常见的问题● 深

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问题分析与方案制定讲师：刘进【课程背景】很多管理者在忙碌的工作中，每天都要做面临决策，解决问题，但决策效率低下，不敢决策，甚至不敢解决问题，怕决策失误承担责任，职责所在不得不决策时，随便拍一脑袋决策，后续闭环发现问题解决的不全面，所以结构化思维与问题分析解决的技能是每一位管理都必备的管理技能。【课程收益】1、了解问题的基本概念认真问题的本质；2、解决问题的本质的三种方法；3、熟练掌握结构化思维的原则与应用；4、掌握问题分析工具和方法； 5、问题分析解决的四种方法和解决的步骤6、发现问题的解决方法与工具7、创新方法的工具方法落地执行【课程对象】中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、产品部人员【课

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PDCA问题分析与解决课程背景：一位卓有成效的管理者，做事情，必然有“闭环”，而实现了闭环，则意味着前有规划、后有结果。对于个人，这意味着能效上的本质提升，而对于团队的管理，则是管理者优良潜力与素养的展现。而PDCA，就是在闭环管理工具的典型代表，无论时代如何变化，管理的内核与本质，依然是相通的，大道至简，我们学习经典、传承智慧，通过深挖PDCA的内涵，持续提升能效，最终实现高效的协同。《PDCA闭环管理能效应用》课程，以“价值驱动”作为立论角度，在延续传统PDCA强调质量交付水平以及持续循环改进的同时，差异化的以“人本”的视角，阐述了管理者如何在PDCA中，全面提升个体能效，从而实现对于执行

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