MTP中层管理技能提升课纲 科学管理 尊重人性 高效高能 主讲人：刘进课程背景作为中层干部战略解码意识不足，不能将战略和部门重点工作紧密结合，角色认知不清，个人英雄，自我感动，数据不敏感，不愿或不会做计划。下属无所适从，工作效率低下，目标无法达成，缺乏任务委派和授权的管理技能，不能做到“知人善任” 。部门发展的规划缺失，缺少招聘面试技能，不会辅导员工，下属成长缓慢，陷入低胜任力、

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《从业务到卓越管理者》培训课程大纲 ——转换领导力从业务能手到管理高手讲师：刘进课程背景从业务或技术骨干提拔上来的干部，在工作中的表现可能不尽人意，只会自己干，单点开会，不会带领团队，全面卓越，对管理缺乏基本概念，自己拼命干，下属没事干。整天忙、盲、茫，甚至讨好下属，有的管理者还用制度压人。即便有的干部掌握一些管理知识，也只是点的，片面的，而不是系统的。自已很着急，下属很佛系，有的干部甚至不想做领导，想回到原来的岗位上去。如何让业务或技术岗位走向卓越管理者的课程成为其他公司追捧的课程。课程收益意识到转变的重要的性认识

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