第五版FMEA培训大纲培训背景：随着第五版FMEA将于2018年9月中旬正式生效，越来越多的客户要求企业运用第五版AIAGVDA FMEA，越来越多的企业开始关注AIAGVDAFMEA，然如何能正确理解并运用第五版AIAGVDA FMEA，使第五版AIAGVDA FMEA真正的在产品和过程开发过程中识别潜在失效模式，起到预防的作用，受到越来越多的企业关注。本课程老师在FMEA应用领域中有近20的经验，能帮助企业快速理解和应用AIAGVDAFME。培训收益：为什么FMEA要改版理解AIAG VDA FME的优点是什么理解AIAG VDAFMEA的变化点理解AIAG VDAFMEA的打分原则；全面

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高级PPAP应用培训大纲为什么要参加本次培训1)很多企业在向客户提交PPAP时，都不明白PPAP的真正目的和提交过程，对PPAP各提交物的真正含义也不清楚，错失PPAP的作用，使PPAP的提交成为一种形式主义，使原本可以用PPAP工具识别早期问题而跑到批量生产后产生，造成客户严重抱怨；2)很多学员认为PPAP（Production Part Approval Process）为生产件批准过程，理解为提交生产件和这批件相关的记录给客户认可而已，而IATF16949:2016中条款8.3.4.4明确提交，组织应建立、实施和保持一个符合顾客规定要求的产品和制造过程的批准过程，而非生产件批准过程；3）

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BIQS培训课程大纲1.BIQS介绍： BIQS的全称是BuiltIn Quality Supplybased，通用汽车在内部工厂使用的质量体系为BIQ，然后发展到供应商那边就称为BIQS。可以说通用汽车将自己总结的切实可行的质量体系与质量管理方法分享给供应商。BIQS又是QSB+(Quality Systems Basic+)的升级版本。从BIQS的各个阶段也可以看出企业质量文化的改变，实施的过程中可以帮忙企业各模块技术和管理人员在”质量策划、质量控制、质量改进”过程中从探测/遏制缺陷到预防缺陷的思维转换，通过提升制造过程质量，减少检查和纠正的投入，帮忙企业降低整体质量成本。2.为什么要学习

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控制计划培训大纲一、控制计划概述1. 什么是控制计划2. IATF16949：2016对控制计划的要求3. PFC,PFMEA,CP的相互关系4. 过程流程图的含义、重要性5. 过程流程图的编制要求6. 控制计划的内容1) 过程步骤清单2) 标明关键特性产品 (KPCs，PQCs) 过程 (KCCs) 描述测量方法量具 频次 反应计划7. 控制计划的阶段1) 样件控制计划2) 试生产控制计划3) 量产控制计划二、控制计划制作要领1. PFMEA是控制计划的前提2. 有效运用 FMEA 可减少事后追悔！3. 失效模式，后果及原因的查找1

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供应商质量能力评定准则FormelQ（第九版）课程背景：在终端消费者对整车的要求不断提高的情况下，同时全球对整车的“清洁能源，自动化，智能化”的要求呼声越来越强烈下，使车企面对全球竞争和成本压力越来越严峻；面对挑战的同时，为持续获得市场，用高质量回馈终端消费者的支持、信任和满意，大众集团需要整个供应链必须提供稳健的新品开发成熟度和持续的、成功的生产成熟度来保证高质量的产品；为保证大众集团和供应链在面对新的挑选而获取的持续成功，大众汽车集团在2022年12更新了FormelQ相关构成模块的，并发布了第九版；新版更新了Formel Q ，整合了Formel Q konkret、Formel Q C

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供应商质量能力评定准则FormelQ（第八版）课程背景：以顾客为关注焦点的质量管理的七项基本原则之一，持续关注“客户特殊要求（CSR）”更是汽车行业各级供应商获得客户满意的根本，这一思念在IATF16949中得到高度倡导和应用；在终端消费者对车的要求不断提高的情况下，在市场竞争日益加剧的情况，为持续获得市场，用高质量回馈终端消费者的支持、信任和满意，大众集团对整个供应链提出越来越高的要求，为持续提升大众汽车供应链整体能力。大众汽车集团持续开发了以FormelQ为基础的供应商质量能力评审的准则，包括质量管理体系要求、潜在供应商审核、供应商自我评价、过程审核、产品审核、履行存档责任(D/TLD零件

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