管理资源网
李成林老师
李成林 教授
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:销售技巧 
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
李成林老师培训联系微信

李成林老师培训联系微信

李成林

扫一扫,关注公众号

李成林

李成林老师的内训课程

  1. 帮助参训者全方位了解会员制营销的结构体系,对如何实现会员制营销有立体系统的思考;  2. 帮助参训者掌握会员制营销系统建立的思路与方法,并学会灵活、多样化的运用会员数据进行精准营销;  3. 帮助参训者掌握建立会员制营销体系的内容、步骤与方法,并能学以致用,帮企业提高营销效率。  4. 帮助参训者掌握网络会员制营销运作的内容、步骤与方法,从身边简单的低成本营销工具上启动会员制营销。  【课程特点】  1. 面对一线营销管理人员,结合讲师自己22年实战经验,以技能训练为主,确保参训者掌握实战工具,提高营销绩效。  2. 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工

 李成林查看详情


  模块:3G团购营销的原点   3G团购营销模型   3G团购市场研究的4方面内容   3G团购营销战略制定模型   差异化的3G团购营销战略   第二模块:3G低成本营销的组合拳   建造3G团购营销的结构化策略体系   3G产品创新的4个方法   与时俱进的价格创新6策略   创新渠道的6类制胜妙招   第三模块:3G团购的策略制胜   客户导向的商业计划   销售拜访计划的4个基本要素   客户受益计划的4个核心内容   建议采购订单的计算公式   第四模块:3G团购销售显微镜   3G团购销售的7剑   判断销售机会的5个问题   判断关键角色的EHONY模型   制定销售作战地图 

 李成林查看详情


  模块:客户服务基础   客户服务的4个特性   服务质量与客户期望值的差距   服务品质的5个构面   影响顾客满意度的5大因素   第二模块:优质客户服务技巧   优质客户服务的感性技巧   优质客户服务的理性技巧   6步构成客户服务周期   关键时刻管理   第三模块:门店销售的核心是信任   门店销售的七剑   客户关系发展的4个阶段   建立信任的5种方法   顾客的5种需求   第四模块:让成交水到渠成   好问题的三个开发维度   按动客户的热键   催眠式销售   启动销售的无穷链...

 李成林查看详情


  课程收获:  1. 对专业化电话销售有完整了解  2. 将销售策略、新销售心理学与销售技巧完美结合,在实际工作中运用自如  3. 对电话销售流程中的每一步骤掌握35种专业解决方法  课程特点:  1. 面对一线电话销售人员,结合讲师自己多年实战经验,以技能训练为主,确保参训者掌握实战工具,提高工作业绩。  2. 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。  3. 灵活运用多种培训手段:精彩销售故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高销售业绩。  培训

 李成林查看详情


  【培训目标】  1. 帮助参训者全方位了解会议营销的结构体系,对会议营销的设计与管理有立体系统的思考;  2. 帮助参训者掌握邀约客户的原则、标准与方法,提高客户邀约质量;  3. 帮助参训者掌握会议营销执行过程的流程、步骤、方法及管理工具,提高现场的成交率;  4. 帮助参训者掌握如何做好会后的客户跟踪,发展忠诚客户的方法与手段,大限度的扩大客户终身价值,提高销售绩效。  【课程特点】  1. 面对一线销售管理者与销售人员,结合讲师自己多年实战经验,以技能训练为主,确保参训者掌握实战工具,提高工作业绩。  2. 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐

 李成林查看详情


1 认识大客户1.1 什么是大客户1.2 大客户价值分析1.3 大客户的行为特征1.4 大客户的销售特征2 大客户销售模式3 大客户购买分析3.1 大客户购买的4大特点3.2 大客户的购买流程3.3 大客户购买的5种参与者3.4 客户购买魔方3.5 影响大客户购买决策的9大因素3.6 大客户的分类及对策3.7 客户的4种性格分类3.8 利益图4 客户开拓技巧4.1 客户的6个级别4.2 市场开拓3境界4.3 找到信息的11种方法4.4 客户开拓计划及实施5 客户开拓的关键环节5.1 有效介入客户组织5.2 确认采购魔方5.3 制定进入策略5.4 制定销售方案5.5 解决方案制作中的关键环节6

 李成林查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有