讲 引言节 问题的提出第二节 研究内容与论文框架第三节 本书的研究意义与研究方法第二讲 制度背景与相关理论节 本书研究的制度背景第二节 本书研究的相关理论第三讲 文献综述节 董事会结构决定因素的文献综述第二节 董事会结构运行效率的文献综述第四讲 董事会结构决定因素的实证研究节 假设的提出与研究设计第二节 样本选择、数据来源和变量说明第三节 描述性统计、均值检验和相关性分析第四节 董事会规模、独立性决定因素的实证结果及分析第五节 董事会领导权结构决定因素的Lgistic实证结果及分析第六节 董事会结构决定因素的稳健性检验第五讲 董事会结构运行效率的实证研究节 假设的提出第二节 研究设计与衡量方法

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职业化训练迫在眉睫 企业发展与员工职业素质提升紧密相连 什么是职业操守 企业发展的新形式对员工素质提升的新要求 企业命运与我们的职业命运息息相关 修养即修行，职场即道场 分析：新员工职业化培训案例！解析：新员工职业化内训案例案例：新员工职业化课程案例分析！第二 谈企业员工的奉献精神 舍、一种现实的生存态势 两种人才的差别（锦上添花固然好，雪中送炭更可贵） 树立取财有道的价值观 对岗位充满爱是奉献精神的基本体现 企业员工的“舍”与“得”（吃亏是福） 讨论：新员工职业化经典案例讨论分组：新员工职业化培训案例学习指南分析：新员工职业化学习中的八大陷阱！第三：有效沟通的技巧　　理

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讲 新视野看董事会理论节 董事会理论的挑战一、董事会研究综述二、危机后的董事会新责三、连城顾问董事会治理探索第二节 董事会前沿模式一、董事会的三种模式二、知名公司的董事会治理模式第二讲 当代董事修炼节 董事责任义务一、董事责任义务释义二、英美普通法系国家董事责任义务三、法德日大陆法系国家董事责任义务四、中国董事责任义务规定第二节 董事分工一、董事长二、执行董事三、独立董事四、董事会秘书第三节 董事三大修炼一、战略视角二、职业知名三、忠诚勤勉第四节 董事会绩效考核一、董事会能效指标二、连城顾问董事会评价激励模型勤勉忠诚的大唐电信董事会连城顾问点评第三讲 脱去平庸，进阶卓越董事会节 卓越董事会创建

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需求分析培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）培训课程体系的分类原则及方法培训课程体系实例分析课程体系设计练习培训需求鉴定方法和技巧什么是静态需求和动态需求 静态和动态需求的管理有什么区别 静动态需求的意义培训体系的建立从哪里开始 要做哪些工作 从这里开始讲师一步步讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧分析：培训体系建立及管理培训案例！解析：培训体系建立及管理内训案例案例：培训体系建立及管理课程案例分析！需求量化培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！培训需求鉴定及量化分析练习很多人认为培训需求是不能量化的，即使量化了也无法进行管

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　　ISOTS 16949之预防的概念　　FMEA与ISO/TS 16949的连接　　FMEA的发展历史及其基本概念　　FMEA开发步骤及实际应用　　设计FMEA的开发　　过程FMEA的开发　　系统FMEA的概念　　案例练习...

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章员工职业化的正确理念 一．职业化素质的冰山模型 1.冰山模型 2.两则故事 西点军校的故事 案例：致加西亚的信 GE成功的故事 分析：员工忠诚度培训案例！ 解析：员工忠诚度内训案例 案例：员工忠诚度课程案例分析！ 二．企业喜欢什么样的职业人士 1.做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处 2.人才的真义 人才评价标准：一是能力，二是态度 人才坐标系：人才，人财，人材，人裁 四类人ＣＡＩ的待遇 小组讨论：结合你目前的状况，你认为应该在哪些方面改进，能够使自己成为企业 的“人财”？ 讨论：员工忠诚度经典案例讨论 分组：员工忠诚度培训案例学习指南 分析：员工忠诚度学习中的八大陷阱！ 第二章员工职

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