：认识自我了解自己表达的PMI（长处、短处、兴趣点）有效表达的目的有效表达的实质有效表达的思维流程有效表达的标准表达管理的步骤分析：逻辑思维培训案例！解析：逻辑思维内训案例案例：逻辑思维课程案例分析！第二：掌握要领，大胆去说三种说服技巧训练四种生动描述技巧训练各种表达技巧的运用场合及运用技巧表达格式与技巧的组合运用表达的节奏控制训练讨论：逻辑思维经典案例讨论分组：逻辑思维培训案例学习指南分析：逻辑思维学习中的八大陷阱！第三、了解你的听众 为什么了解听众如此重要 谁是你的听众——分析你的听众种类 你的听众关注的是什么 把握听众接受你的演讲方案介绍时的心态 根据听众的感性和理性来确定演讲表达的方法

 谭小芳查看详情

部分 董事会的潜力讲 董事会的竞争力对治理的追求全新的领域董事会怎样才能帮助公司取得竞争优势识别变迁了解外部评价内部确定目标控制压力共同智慧的力量第二讲 顶级董事会是怎样运作的 熟悉的禁忌一个顶级董事会的真实写照开放的信息与对话沟通基础上的信任教练与监护人共同的基础顶级董事会渴望增进价值希望获得帮助的首席执行官们权力并非问题症结它们避开了“决不”的陷阱双向责任产生建设性对话的能力第二部分 让董事会行动起来第三讲 摆脱结构的桎梏董事会是否因过于庞大而无法交流？三个委员会足矣谁需要执行委员会？不要首席董事外部董事不能做主席区分形式与实质让董事会度假会议成为破茧之作联合铁路公司为期两天的破茧之会维内

 谭小芳查看详情

交广机构由来自国内外顶尖咨询机构的合伙人、国内知名管理研究机构的学者以及企业经理人组成，“三合一”的人才结构决定了交广集团医药人才梯队建设管理咨询的专业性、实战性、系统性。依托交广管理咨询集团的强大支持，交广集团董事长谭小芳女士提出“医药人才梯队建设管理咨询体系服务”的理念，为客户提供的不再是单薄的咨询报告，而是从方案设计、到员工培训、到长期顾问的“体系服务”！交广机构医药人才梯队建设管理咨询主要为客户解决的问题:1.企业没有规范的医药人才梯队管理体系；2.企业医药人才梯队管理不能够有效支撑企业战略发展的需要，不能满足企业日常运营对医药人才梯队的需求；3.干部和职工收入挺高，但工作积极性却不高

 谭小芳查看详情

部分 会议——店铺业绩提升的重要因素讲 会议对店铺业绩的意义第二讲 会议的鼓舞激励作用第二部分 会议流程的总述讲 会议前的准备会议主题确定会议内容的确定会议文件资料的准备第二讲 会议的主持第三讲 常见形式激励型总结型分享型辅导型头脑风暴型第四讲 会议跟进第三部分 展会的内容讲 销售回顾日销售的生意回顾月、季、年度生意回顾第二讲 制定目标制定目标的SMART原则如何制定目标销售分析第三讲 新品上市第四讲 服务跟进为什么要谈服务如何去谈服务第五讲 人员分工关于人员分工会议上的人员分工第四部分 有效的展会主持技巧讲 会议中的互动第二讲 会议的时间控制把握好会议的主题为会议规定讲奏合理和灵活地调整会议

 谭小芳查看详情

　　一、 优秀员工职业修炼　　r 万般皆福气，烦恼即菩提　　r 正心正见正念正语　　r 戒定慧与人生修炼　　分析：情绪调节与压力管理培训案例！　　解析：情绪调节与压力管理内训案例　　案例：情绪调节与压力管理课程案例分析！　　二、 精气神与职业修炼　　r 自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本　　r 精生气、气生精、气生神　　r 人气、财气与福气　　r 人的精神生命（the Second Life）　　讨论：情绪调节与压力管理经典案例讨论　　分组：情绪调节与压力管理培训案例学习指南　　分析：情绪调节与压力管理学习中的八大陷阱！　　三、 关于职业倦怠探讨　　r 当心职业杀手——职业倦怠　　r 职业倦怠

 谭小芳查看详情

一、 自我管理――如何建立积极心态 1、员工现状分析2、观念对人的重要性3、要想改变首先要认识你的隐形护身符4、心态如何影响人的行动5、消极心态所产生的后果6、消除消极心态培养积极心态的八大步骤二、 自我管理――明确价值观1、 什么是价值观2、 价值观是人生根本3、 明确你的价值观及制定价值观准则4、 别忘了真正去活5、 缔造快乐幸福的人生三、 自我管理――如何对待工作1、清醒认识你在为谁工作2、目标与工作态度的关系3、如何设立目标4、让自己变得更抢手更有价值的方法5、对自己工作负责就是对自己的人生负责6、追求卓越的工作品质四、 自我管理――如何对待企业1、忠于公司就是忠于自己2、与企业同舟共

 谭小芳查看详情