第1章 战略设计技术1、 SWOT技术2、 利益相关者分析3、 波士顿矩阵4、 GE矩阵5、 价值链分析6、 主业选择技术分析：企业发展战略规划与实施培训案例！解析：企业发展战略规划与实施内训案例案例：企业发展战略规划与实施课程案例分析！第2章 战略方向确定和选择1、 发展战略方向分析2、 发展战略规划确定3、 发展战略方向具体化4、 企业发展战略规划转化为发展目标讨论：企业发展战略规划与实施经典案例讨论分组：企业发展战略规划与实施培训案例学习指南分析：企业发展战略规划与实施学习中的八大陷阱！第3章 核心竞争力分析1、 什么是核心竞争力2、 核心竞争力的识别3、 造就企业核心竞争力互动：企业发

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一、分析问题的根源原因分析的流程：1、问题分解的方法（思维导图，逻辑树，5W，MECE，鱼骨图）2、解决问题的人与事（性格分析）3、群策群力如何解决复杂问题（头脑风暴，共识建导法）4、从流程过程去分析5、如何运用图表来分析6、学员演练案例分析7、如何运用软件来进行头脑风暴和鱼骨图的绘制8、集体练习分析：问题分析与决策培训案例！解析：问题分析与决策内训案例案例：问题分析与决策课程案例分析！二、问题的澄清与聚焦技术－状况分析1、 案例：交通堵塞2、 状况分析流程 3、 拆解与理清状况 4、 优先级的思考 5、 判断状况与思维的模式 6、 团队与资源的分配讨论：问题分析与决策经典案例讨论分组：问题分

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一、打赢人才战争的战略举措1、残酷的全球化人才战争2、人才梯队建设的重要性3、人才梯队建设步骤二、人力资源现状分析与需求预测1、现有人员盘点和计划需求预测2、预期企业发展中的人员的损失3、目前人力资源的净需求的确认4、人力资源补充渠道及比例设置三、人才盘点1、人力资源规划2、人力资源需求预测3、人力资源供给预测四、识别成功要素，构建胜任素质模型1、管理人员的素质模型2、技术人员的素质模型3、操作人员的素质模型五、根据素质要求，开发人才测评工具1、专业知识与技能2、管理与人际技能3、心理胜任的素质4、职业操守的素质六、建立人才任职资格体系1、企业人员管理的演变2、胜任力的局限性3、国家职业资格(

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　　1.招标采购的概念和性质　　招标投标的概念　　招标投标的性质　　招标的一般流工程　　外资企业的实战经验分享及案例分析　　分析：工程招标与合同管理培训案例！　　解析：工程招标与合同管理内训案例　　案例：工程招标与合同管理课工程案例分析！　　2.招标的范围、种类与方式　　建设工工程招标的范围　　建设工工程招标的种类　　建设工工程招标的方式　　外资企业的实战经验分享及案例分析　　讨论：工程招标与合同管理经典案例讨论　　分组：工程招标与合同管理培训案例学习指南　　分析：工程招标与合同管理学习中的八大陷阱！　　3.招标的准备工作　　招标必须具备的基本条件　　招标方式的确定　　标段的划分　　外资企业的

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　　u 《孙子兵法》与卓越研发经理领导力与执行力成长哲学　　◇ 研发经理领导力与执行力成长之“道”突破价值观念　　◇ 研发经理领导力与执行力成长之“天” 改造组织氛围　　◇ 研发经理领导力与执行力成长之“地” 创新管理模式　　◇ 研发经理领导力与执行力成长之“将” 精进领导技巧　　◇ 研发经理领导力与执行力成长之“法” 提升团队绩效　　讨论：研发经理领导力与执行力经典案例讨论　　分组：研发经理领导力与执行力培训案例学习指南　　分析：研发经理领导力与执行力学习中的八大陷阱！　　u 研发经理领导力与执行力突破“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能管理者　　※ 道篇：突破价值观念“道者

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　　其一企业需要创建核心企业文化营造好的文化氛围。优秀的企业文化，不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，有价值的。员工都希望能在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，所以管理者应该极力营造这样的文化氛围，将企业文化渗透进每个员工的心里，逐渐得到广泛地认同，并形成一股不可小看的凝聚力。但是不要试图采用短视的做法给员工洗脑或者快速灌输，洗脑一时也颇有成效，但千万不要低估员工对洗脑的免疫能力，不要期望在21世纪靠洗脑洗出一个世界级的企业来。　　其二要给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，给予更

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