秦超老师的内训课程
《政企客户价值营销—营销方向构建与四维力销售法》 主讲：秦超老师【课程背景】 在激烈的市场竞争中，企业都明白营销对于企业的重要意义，给予了高度的关注和重点的支持，但往往结果不尽如人意。究其原因，是没有从客户角度和经营角度去理解营销工作，单纯的以销售的点状思维在做营销工作铺排，其结果自然大相径庭。在营销工作，特别是面对政企客户市场何在激烈是市场竞争中向客户提供优质高价的产品，赢得更高利润，如何以营销为纽带有效牵引企业内部实现资源整合和高效联动，这应当是是多企业所追求的。【课程收益】 ➢ 找到销
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《市场营销经营管控—认知、方法与技术》主讲：秦超老师【课程背景】新时代、新市场环境下，营销面临诸多新的要素和挑战。在当今环境下，销售人员和销售管理人员，如何有效利用各种资源，调整策略与方法，做好营销经营与管控，是决定销售成绩的重要关键因素。既要动理论，也要从理论项方法，更要从方法论到实战动作。因此，全方位的第营销认知、方法和技术进行学习，是业绩不断提升的必由之路。【课程收益】洞察营销的核心与本质掌握业绩提升的四大关键要素和六项着力点理解消费者的心理状态，洞悉关键学习营销系统理论，形成当下的营销策略学习渠道建设的核心价值，思考如何在当前环境下做好渠道转型掌握销售必要技能与方法【课程特色】以成年人
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《体系致胜—5G终端营销突破战》主讲：秦超老师【课程背景】5G时代，市场发生了深刻且复杂的变化：产品线得到极大的丰富，产品赋予用户的价值越来越深刻；但同时，竞争对手众多，且维度也在发生变化，产品同质化严重，竞争难度越来越大。在如此市场环境下，如何在激烈的市场中突出重围，抢占市场的主动权，需要有新的思维，新的打法。【课程收益】从战略层面掌握“体系作战”的5G终端营销新理念5G终端势能分析法，全面掌握产品价值与匹配场景掌握有效分析营销团队战斗力的方法与路径学习触点销售能力、社群与私域营销能力和营销活动组织实施能力【课程对象】网格负责人、门店负责人等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】第一部分
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《销售的价值与技术—商机挖掘与需求转化》 主讲：秦超老师【课程背景】 在激烈的市场竞争中，企业都明白销售对于企业的重要意义，给予了高度的关注和重点的支持，但往往结果不尽如人意。究其原因，是没有从系统上去理解销售工作，常以点状思维在做工作铺排，其结果自然无法达到满意的效果。在销售工作中，特别是面对政企客户市场，特别需要快速准确的发现商机，并运用方法进行有效的需求转换和价值呈现，才能有效实现营销动作。【课程收益】 ➢ 梳理销售的内核与本质，掌握销售工作的业绩提升的着力点 ➢ 掌握
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《销售的前提与关键—商机的识别、挖掘与市场开拓》 主讲：秦超老师【课程背景】 在激烈的市场竞争中，企业都明白销售对于企业的重要意义，给予了高度的关注和重点的支持，但往往结果不尽如人意。究其原因，是没有从系统上去理解销售工作，常以点状思维在做工作铺排，其结果自然无法达到满意的效果。在销售工作中，特别是面对政企客户市场，特别需要快速准确的发现商机，并运用方法进行有市场开拓，这是效实现营销的前提与关键。【课程收益】 ➢ 从销售的核心本质梳理商机的内涵 ➢ 掌握商机挖掘的四步价值链
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《新时期物业管理的思维与方法》主讲：秦超老师【课程背景】物业是专业性较强的服务行业。在以往的物业工作中，物业工作往往注事和人的问题解决，忽略了项目作为一个社会单元，其顺利的运转是需要精心设计和细致经营的。在新的发展时期，物业管理不能在传统的“管理”思维中打转，要有主动经营的意识，站在物业发展的趋势上，以新的思维，新的方法做好物业项目“管理”。而要达到这一目标，就需要在多方面重建工作思维，掌握工作方法。这也是本课程要着力解决的。【课程收益】分析物业发展的现状与趋势，掌握物业工作未来的方向构建经营思维，从管、服到运营的理念变化学习“峰终定律”和“近因效应”，了解其对物业工作的价值掌握项目内部管理的