如何建立高效的利润管控体系主讲：陈明【课程背景】利润是企业最终经营成果的综合反映，企业没有利润就很难生存和发展。在经济下行，竞争激烈，复杂多变的市场环境里，企业要活下来，并不断发展壮大，没有一套科学的利润管控体系是无法做到的。在企业内外账核算和管理不规范，政府监管还不严的情况下，因企业利润管理失控，只能赚到一点税务利润（偷税漏税的利润）。随着金税四期的上线，不仅打通了全业务、全方位、全流程、全智能的监管通道，而且税务还与银行、社保、工商等机构联网，实行双随机（被查企业和稽查人员随机抽取）、两公开（稽查企业公开、稽查结果公开）的稽查机制，真是天网恢恢疏而不漏。如果企业此时还在违法，则无处可逃。甚

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《快消品营销财务管理实战》——营销财务是业财融合创造价值的龙头主讲：陈明【课程背景】大家知道，营销是经营的中心，财务是管理的中心。营销财务是将公司最主要的业务（营销）和最核心的管理（财务）紧密结合后的产物，显然是中心中的中心，战斗机中的战斗机。因此，营销财务管理水平的高低，将直接决定公司战略的行动方案是否真正落地，每个年度的收入和利润目标能否实现的“定海神针”。快消品有数万亿的市场容量，不管什么年代都是人们日常的刚需。企业众多，就业机会也很多，该行业还是国家大消费驱动的战略。因此，精通《快消品营销财务管理》的企业和职业人士，未来一定会有很好的发展空间。但是，快消品行业大部分是由中小民企组成的，

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利润“倍增”的预算管理实战主讲：陈明【课程背景】企业的战略为什么制定好后总是落不了地，每年的收入和利润目标都无法实现，企业的钱越来越难赚了，销售收入也长期滞涨或下滑？为什么企业不仅无法突破发展瓶颈，而且一不小心就会亏损或倒闭？为什么员工的积极性总是很难提高，核心高管和优秀员工不断流失？为什么企业往往一放就乱，一收就死？等等。如果贵司存在以上问题之一的话，那您就必须搞预算管理了。美国著名管理学家戴维说：唯有量化才能管理，而预算管理恰恰是“量化”的计划。在所有的管理工具和方法中，如BSC（平衡积分卡）、OKR（关键目标结果）等都无法很好量化。因此，预算管理是“唯一”能将量化的中长期战略销售目标和利

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《营销财务管理实战》 主讲：陈明【课程背景】大家知道，营销是经营的中心，财务是管理的中心。营销财务是将公司最主要的业务（营销）和最核心的管理（财务）紧密结合后的产物，显然是中心中的中心，战斗机中的战斗机。 因此，营销财务管理水平的高低，将直接决定公司战略的行动方案是否真正落地，每个年度的收入和利润目标能否实现的“定海神针”。但是，很多中小民企存在账务不清、激励无效、增长缓慢、利润微薄、经营混乱、内部失控、税务风险高，人才流失严重等问题，而且这些问题长期困扰着广大中小民企。另外，财务人员在技术进步和管理需求的驱动下，急需进行职业的转型升级，为企业创造、驱动和规划价值，否则很快会被时代所淘汰。本课

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非财务人员的财务管理主讲：陈明【课程背景】其实，企业真正的财务总监是老板。世界500强的CEO中，有48是财务出身的（含：杰克韦尔奇），有85达到会计师水平。中国500强中的老板也有不少是财务出身的，比如：阿里巴巴、腾讯等企业。财务是造飞机的，老板只要会开飞机，中高管只要会用飞机就可以了。因此，非财务人员需要懂财务，但不要求会做专业的财务。无数据不开会，无数据不管理，无数据不决策。钱流到那里，那里就需要财务的管理。遗憾的是，老板和其他非财管理人员无法看懂和分析财务报表（含：对外的会计报表和对内的管理报表），更不懂怎样使用报表为企业经营管理服务和规避企业的各种风险。金税四期上线后，将对企业进行：

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《跨部门财务协同》主讲：陈明【课程背景】在财务实际工作中，很多财务人员对会计核算已非常熟练，专业理论和实操方面都不存在问题。但要求其对公司其他部门提出满足财务规范性的管理要求时，往往会感到非常的茫然和不知所措。当问到财务人员的专业问题时，其基本能对答如流。但当问到财务与公司其他部门的协同问题时，就不知道怎样回答了，等等。在技术进步和管理需求的驱动下，低价值的财务工作很快就会被机器人（1个廉价的机器人，每月可计100个公司的账）所取代。2000多万财务人员的路在何方，这是值得每一位财务人员认真思考的严肃问题。另外，当经济下行，企业效益不好的时候，是财务出手的最佳机会。基于以上背景，其实，财务人员

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