如何建立高效的利润管控体系
主讲：陈明
【课程背景】
利润是企业最终经营成果的综合反映，企业没有利润就很难生存和发展。在经济下行，竞争激烈，复杂多变的市场环境里，企业要活下来，并不断发展壮大，没有一套科学的利润管控体系是无法做到的。
在企业内外账核算和管理不规范，政府监管还不严的情况下，因企业利润管理失控，只能赚到一点税务利润（偷税漏税的利润）。
随着金税四期的上线，不仅打通了全业务、全方位、全流程、全智能的监管通道，而且税务还与银行、社保、工商等机构联网，实行双随机（被查企业和稽查人员随机抽取）、两公开（稽查企业公开、稽查结果公开）的稽查机制，真是天网恢恢疏而不漏。如果企业此时还在违法，则无处可逃。甚至是辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前。
因此，我们不能再停留在过去赚钱的思维里，要夯实管理基础，规避各种风险，建立高效的利润管控体系，提高企业竞争力，让企业多赚钱更安全。
【课程收益】
熟悉“两账合一”的方法，提高数据的规范性、真实性、准确性、完整性、及时性
掌握预算管理的编制、控制、分析、激励体系，指导预算管理的相关工作
了解生产体系和销售体系利润管控的成功做法
熟悉资金管控体系，保障公司资金的安全与需求
掌握应收账款0账期和0风险的20招
掌握仓库存货0库存和0风险的管控方法
熟悉产品定价原则和定价模型
掌握成本降低20%以上的管控方法
了解如何进行税收筹划的实操方法
掌握如何防范和应对税务稽查的方法
降低内控损失，提高公司3-5个点的利润
【课程特色】
该课程基于企业账务混乱，税务风险高，管理不规范，效率低下，长期半死不活等状况，讲述怎样一步一步将其规范，最后走上规范、科学、高效管理轨道的全过程。
在规范会计核算的基础上，老师会给大家讲述怎样快速激活供、产、销、人、财、物、研等人员的潜能，为公司多赚钱和管好钱的方法。同时，通过应收账款和存货的管理，让公司资产更安全和周转快。
为了防范公司的税务风险，降低公司税负，老师还会给大家讲述如何基于：主体的选择、治理结构的设计、商业模式的调整、价值链的重构、交易结构的重塑、收入的分拆、优惠政策的利用等方法进行合理合法地节税。
为了防范股权纠纷和满足公司将来走向资本市场的需要，还会讲述股权设计相关的内容。同时，从内控入手，讲述怎样降低内控损失，提高公司获利能力的方法。
陈老师有近40年知名企业的工作、培训、咨询经验，所讲大量案例通俗易懂、真实有效，互动性和实用性很强。课程形式，主要有：老师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练。
【课程对象】
董事长、CEO、CFO、CMO、COO等相关中高管人员
【课程时间】
1-2天，6小时/天
【课程大纲】
一、利润管控体系的概述
1、利润管控体系的涵义
2、利润管控体系的痛点
3、利润管控体系的作用
二、如何建立规范的核算体系
1、“二账合一”
成立实施小组
确定实施主体
选好实施起点
编制差异报表
分析差异原因
制定初步方案
制定财务制度
核实管理账数据
制定和实施方案
上线前清产核资
新建核算账套
数据初始化
执行规范的核算办法
2、夯实数据基础利润数据
品类数据
渠道数据
客户数据
如何开展预算管理工作
1、预算管理的前期工作
管理组织
管理制度
公司战略
行动计划
怎样编制预算管理表格？
《销售收入预算表》的编制
《产品成本预算表》的编制
《销售价格预算表》的编制
《采购价格预算表》的编制
《毛利率预算表》的编制
《管理费用预算表》的编制
《销售费用预算表》的编制
《税金税负预算表》的编制
《资本支出预算表》的编制
《货币资金预算表》的编制
《财务费用预算表》的编制
《利润预算表》的编制
怎样设计预算管理激励？
基于人性
目标合理
自控自驱
问题分析
激励原则
核心需求
市场接轨
深度沟通
达成共识
自算日算
甲乙合同
末位淘汰
怎样控制预算管理过程？
方案审核
差异揭示
预警机制
数量控制
售价控制
购价控制
研发控制
销费控制
管费控制
税费控制
资金控制
账款控制
存货控制
怎样进行预算管理分析？
总体分析
收入分析
成本分析
售价分析
购价分析
销售费用分析
管理费用分析
品类利润分析
渠道利润分析
客户利润分析
应收账款分析
库存商品分析
货币资金分析
怎样激活生产体系？
调研摸底
切割车间
切割仓库
定利润率
利润分成
采购机制
限额领料
工资比率
转移定价
超额计息
合并报表
怎样激活营销体系？
调研摸底
收入预算
薪酬调研
费用预算
模拟利润
计奖比例
激励方案
自制方案
授权审批
签订合同
绩效考核
分批发放
怎样激活职能部门？
调研摸底
薪酬调研
岗位价值
利润切割
激励方案
绩效考核
述职评价
绩效系数
分层激励
分期发放
金税四期下税务风险的防范与应对
 1、什么是金税四期？
金税时期究竟有多厉害？
金税四期的监管环境
金税四期的税务风险
金税四期税务风险的应对
五、怎样通过税务筹划降低税负？
基于主体选择的节税方案
基于治理结构的节税方案
3、基于商业模式的节税方案
4、基于价值链的节税方案
5、基于交易结构的节税方案
6、基于收入分拆的节税方案
7、基于优惠政策的节税方案
六、怎样设计股权架构？
1、X公司股权架构的设计及作用
2、Y公司股权架构的设计及作用
3、股权转让方式选择的方法
4、公司控制权的设计
5、股权设计必须注意的问题
七、怎样建设内控体系？
1、舞弊的3大诱因
2、舞弊的8大手段
3、内控的8大绝招
4、采购的内控
5、销售的内控
6、仓库的内控
7、流程的内控

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