《全员AI效率革命》通用职场AI应用实战营主讲：刘彤烨老师【课程背景】AI不再是遥远的概念，而是正在重塑各行各业的决定性力量。对于员工而言，拥抱AI已不是“选择题”，而是关乎个人效能与组织竞争力的“必答题”。谁能率先掌握AI这一“副驾驶”，谁就能在激烈的市场竞争中占据先机。但在实际落地AI应用的时候，往往会面临以下几个问题：认知偏差：将AI视为“高级搜索引擎”或“聊天机器人”，仅用于简单问答，无法解决复杂业务问题。技能缺失：不知如何对AI下“专业指令”，输出的内容空洞无物，无法满足高质量、高标准的工作要求。合规风险：因员工对于合规和信息安全没有正确认知，导致信息泄露等合规风险，得不偿失。解决上

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《专治“喊口号”，让目标实现更有确定性》目标管理、目标分解与高效执行主讲：刘彤烨老师【课程背景】美国《财富》杂志调查统计，超过70的战略失败发生在执行阶段，而非战略本身。很显然，目标不会自然而然地实现，目标分解也并非简单的数字拆解和分工。而很多企业在进行战略落地过程中，困难重重：公司战略目标高高在上，团队却不知从何下手。目标在传递中层层跑偏，最终沦为“口号”。员工行动与目标脱节，导致辛苦工作却难出成果。上面这些困难究其根本，其实都指向了同一个核心问题：让目标实现更有确定性，本质上要填平目标和行动之间的 Gap，才能达到行动保质保量完成即战略目标达成的目标。背后，往往是管理者在“目标理解、分解与

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《像企业家一样思考和决策》——战略思维与经营思维主讲：刘彤烨老师【课程背景】在如今这个高速发展、竞争激烈又充满挑战的时代，企业生存与发展的底层逻辑已发生根本性转变——依赖执行力就能赢得竞争的劳动密集型时代逐渐远去，取而代之的是战略决策质量、经营方式、落地效率共同决定生死的新阶段。在这个转型期，很多企业往往是战略与行动脱节的：高层管理者看不清机会、抓不住趋势，错失了很多窗口和机遇中层管理者理解不了战略意图，甚至局部优化损害整体基层团队只知道干活，但是不知为何而做，没有方向​​这种断层，本质上源于“企业家思维”的缺失——当企业管理层级增多时，多数管理者逐渐陷入执行惯性，习惯于被安排任务、而非主动思

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《不再只是喊口号，让目标实现更有确定性》——企业战略目标解码与落地 主讲：刘彤烨老师【课程背景】当我们提到战略，大多数人会想到战略制定和决策，这将决定一家企业能否在正确的方向上发展。但美国《财富》杂志调查统计，超过70的战略失败发生在执行阶段，而非战略本身。很显然，战略目标不会自然而然地实现，战略解码也并非简单的数字拆解和分工。很多企业在进行战略落地过程中，困难重重：战略会上信心满满、斗志昂扬，但真正落地却不知道如何下手，最后的结果就是，员工日常工作与战略目标实现之间没有直接联系，所谓的战略目标变成了喊口号。各部门目标不对齐、分工不明确，每个部门都专注于自己的目标实现，缺乏整体战略目标意识，协

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《运营即战略：高管运营思维构建与视野拓展》主讲：刘彤烨老师【课程背景】流量红利终结，增长焦虑弥漫。在线旅游行业正经历着从“触达之战”到“心智与钱包份额之争”的深刻转变。同时，竞争边界正在消融，来自内容平台、社交媒体的“跨维打击”成为新常态。在这个时代，依赖传统战略规划与线性管理的企业，正面临“战略与执行脱节、增长与盈利矛盾”的核心困境。具体表现在以下三个方面：战略与执行的断层：高管决策基于宏观趋势，却因缺乏运营连接器，无法精准落地为用户可感知的价值。局部与整体的冲突：各部门追求自身KPI的“局部最优”，却相互叠加，导致公司陷入内耗、体验割裂的“系统困局”。模式与时代的脱节：固守“资源垄断”或“

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《从业务高手到赋能型管理者》角色认知转变与管理实战升级主讲：刘彤烨老师【课程背景】企业大多数中层管理者、新晋经理人是企业的中流砥柱，起到重要的承上启下作用。但是从个人贡献者转变为团队管理者，绝非一次简单的职位晋升，而是一场深刻的思维模式、工作技能和身份认同的革命。而中层管理者和新晋经理人，大多是业务出身的实干型人才，在转型过程中，往往会面临下面这些问题：对于角色转变的认知不足，身份是管理者，但思维模式仍然停留在执行者。很多管理者因为对管理认知不足，不知道如何管理，也不知道在什么时候、哪些方面可以进行对下属的管理和赋能。管理技术不足，在特定的管理和赋能场景下，不知道具体改怎么做，以及如何应对不同

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