《一线销售管理实务》
《一线销售管理实务》详细内容
掌控业绩
一线销售管理实务
【课程背景】
一线销售管理者是企业销售工作落实的核心骨干力量，一线销售管理者能否有效进行销售管理，往往决定了销售成果的实现情况。在实际工作中，我们经常听到一线销售管理者“祈祷好运“的心声，认为销售能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上，销售是科学的，销售管理更是系统科学的方法论。一线销售管理，就是在影响销售成果的各个环节中，抽象剥离出具有决定性影响的要素，并通过一系列方式有效加以掌控，将“不可预知”的销售成果，通过各变量的影响和干预，最终变成可以有效掌握的最终结果的达成。因此，学习系统科学的一线销售管理方式，是值得每一位一线销售管理者投入时间和精力的。
【课程收益】
明确销售管理的根本任务和营销销售的三大因素
理解并促进对一线销售管理者应具备的四项基本素养的养成
通过销售业绩与销售工作量推导公式的分析和《工作日志》工具的运用，有效管控销售人员的工作量和过程指标
掌握两大类八项会议的实施与运作方式，通过会议经营高效管控团队
【课程特色】
聚焦一线销售管理实务。以销售效果的达成为根本导向，运用大量方法、工具，手把手辅导，学完即可用。
【课程对象】一线销售管理者
【课程时间】1天，约6课时
【课程大纲】
一、销售管理的根本任务是什么？
销售管理的根本任务：业绩的可持续发展
业绩目标的
何为可持续发展
研讨：你的任务是什么？
销售管理根本任务的三大影响因素
人
意愿、能力
资源
内部资源、外部资源
过程
目标管控or过程管控？
过程管控的实质：业绩的取得不是运气，而是实实在在的积累
案例：为什么这个团队很厉害
二、一线销售管理者需要哪些基本素养？
1.目标分解的能力
目标分解六步法：解读、研判、说明、收集、确定、考核
2. 教练能力
PESOS五步训练法：准备--说明--示范--观察--督导
演练：销售能力辅导
沟通能力
工作沟通四步法：问题—方法—资源—共识
激励能力
正激励与负激励
物质激励与精神激励
研讨：个人管理素养SWOT分析
三、如何将销售业绩的不确定性变为可控的？
1.销售业绩与销售工作量推导公式
从业绩目标推导个人销售工作量
销售中五项核心工作：准客户开发、客户邀约与接洽、产品（服务）说明、销售异议处理、促成
演练：推导销售人员工作量
2.过程管控利器--工作日志
工具：《工作日志表》介绍
工作日志的标准使用方法
3.工作日志的管理
工作日志查阅与分析
基于工作日志的四项重点管理：客户开发量、转化效率、单量、复购量
案例：这个销售人员该如何帮助？
四、如何高效实施销售团队的日常管理？
1.销售团队高效日常管理三原则
清晰
及时
激励
2.销售团队高效日常管理模式—会议经营
会议经营的内容与价值
两大类八项会议的实施与操作
日常管理类
早会：流程、操作、目标
夕会：流程、操作、目标
周例会：流程、操作、目标
月度经营分析会：流程、操作、目标
季度/半年度/年度总结分析会：流程、操作、目标
激励类
分享会：时机、流程、操作、目标
辅导会：时机、流程、操作、目标
工作坊：时机、流程、操作、目标
演练：制作你的会议经营计划
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