《互动教学设计(TTT高阶)》
《互动教学设计(TTT高阶)》详细内容
互动教学设计(TTT高阶)
课程背景 -------------------------------------------------
中国的培训市场目前正处于混沌的模式,百花齐放,百舸争流,同时也正经历着一场大浪淘沙的洗牌。传统的“我说你听”的讲授型培训模式已经面临淘汰的危机,越来越多的企业不再追求走程序式的培训,越来越多的企业向培训要成果,学员受教育程度高,培训需求高,年龄层次年轻化。
因此“场景化教学、体验式领悟、系统性学习、工具型给付”的新型培训课堂更符合现代企业培训的需求,因此作为培训师我们要与时俱进,我们要及时转型,让讲师的价值再次赋能。本课程结合VUCA时代的培训转型模式,让培训师利用现代化的互联网平台,最新的人才培训方式,教学互动设计方法,帮助培训师赋能,提升品牌价值,提升课程的互动性。
课程收益 -------------------------------------------------
◆掌握用高效的提问方式调动学员,保持注意力的方法;
◆掌握案例教学的方法,将实际工作情境带入课堂,让培训更落地儿;
◆掌握游戏化教学的方法,将游戏目标与培训目标相结合,寓教于乐;
◆掌握多种活动引导式的教学方法,将团体动力学融入课堂;
◆掌握世界咖啡引导工作坊的组织方法,充分调动学员的大脑,创造更符合企业需求的成果;
◆掌握APP学习平台的使用方法,让互联网教育方式走进课堂。
课程结构 -------------------------------------------------
14319250课程时长:2天,6小时/天
课程对象:企业内训师;培训管理者;职业培训师;需要提升培训技能的人
教学方法:分组竞争+案例分析+测试评估+头脑风暴+现场实操演练,70%实操,30%理论讲解,手把手带着实操。
课程大纲 -------------------------------------------------
导入:签名游戏:做“对”的事情 vs 把事情做“对“;阐述目标的重要性
前言:互动引导教学的类型与价值
1,互动引导式教学的常用类型
1)体验式教学:讨论分享、世界咖啡引导、提问式引导
2)场景化教学:视频教学、案例教学、游戏化教学
3)道具类教学:手机APP、卡片教学
2,各类别互动教学的特色
1)场景化教学:增强场景画面感,教学与工作直接链接,培训有效落地
2)体验式教学:增强学员参与感,调动主动学习能动性,课堂氛围更浓
3)道具类教学:增强学习趣味性,学员参与成果可视化,促进情感交流
互动:me-we-us讨论
第一篇:互动引导教学之场景化教学提升场景画面感
一、视频教学——让课堂更有“情”
互动视频:《棉花糖实验》
1,视频教学的目的
1)引发学员共鸣,情感升华引发感悟
2)助力培训落地,意识唤醒激励行动
2,如何准备教学视频
1)视频素材的类型以及收集渠道
2)视频片段的选取
3)视频采用的时机
3,如何使用视频教学
1)视频背景的交待
2)视频的学习讨论
3)教学知识点总结
二、案例编写——让工具活学活用
1,案例的种类与应用情境
1) 初级题——区辨题(填空、选择、连线、判断)
2) 中级题——对话题
3) 高级题——角色扮演题
2, 区辨题案例编写
1) 区辨题的4大类型
2) 区辨题编写3大注意事项
演练:案例编写与演练
3, 对话练习题案例编写
1) 对话练习题的应用情境
2) 对话题编写3大注意事项
演练:对话练习题编写与演练
4, 角色扮演案例编写
1) 角色扮演的应用情境
2) 角色扮演案例编写3大注意事项
演练:角色扮演案例编写与演练
三、游戏教学——让课堂能量达到顶峰
游戏互动:“你说我画”,体验双向沟通的重要性
1,游戏在培训中的意义
1)为培训带来高能量的场域
2)全员高度的配合与互动感
3)虚拟工作场景引发学员感悟
2,游戏的组织与实施7步法
1)确定游戏角色与人数
2)讲解角色职责与目标
3)发放游戏道具与装备
4)讲解游戏的实施流程
5)把控游戏进程的时间
6)监控游戏中规则遵守
7)游戏后的知识点总结
演练:以小组为单位进行游戏引导
第二篇:互动引导教学之体验式教学增强学员参与感
第一章:讨论分享——调动主动学习积极性
1,讨论分享的意义
1)引发学员主动思考,调动全员积极参与
2)彼此思想高度碰撞,答疑解惑拓展认知
2,讨论分享的形式
1)小组讨论(鸡尾酒会变形)
2)访谈
3)大风吹(游戏式)
3,讨论分享的流程
1)活动目标设定
2)活动时间安排
3)确定活动形式
4)活动形式讲解
5)进程观察辅导
6)成果目标链接
互动:体验3种教学形式
练习:小组为单位,设计一个与培训主题相关的活动
三、透过提问——让学员参与感倍增
1,提问的意义
1)引起注意
2)引发思考
3)提升能量
2,问题的种类
3,问题设计的原则
1)明确方向,简单易答
2) 事先计划,场景链接
3) 思考时间,有的放矢
4) 以身作则,自黑优先
演练:使用提问方式做2分钟分享
4,提问的5种技巧
练习:5分钟讲授一个知识点,要使用5次以上的提问
三、世界咖啡引导工作坊——团队共创
1,什么是世界咖啡&引导工作坊的意义
1)工作坊形式介绍
2)引导师的角色定位
3)世界咖啡工作坊与培训的区别
2,工作坊核心技术——团队共创法
互动:团队共创“成人教学方法”
1)ORID焦点问题法
2)团队共创的5步流程
3)团队共创的关键点
3,世界咖啡的组织流程7步法
1)创建明确有效的目标
2)设计讨论的轮次
3)设计每轮次的核心问题
4)确定小组成员的角色与分工
5)组织实施小组讨论
6)小组成果分享
7)行动计划制定与分享
世界咖啡体验:“如何让培训更落地儿”
4,开放空间引导工作坊
1)确定工作坊大目标
2)拟定工作坊小目标
3)确定小目标主题负责人
4)确定“小蜜蜂”“花蝴蝶”身份
5)引导工作坊之头脑风暴
6)有效的行动方案投票收敛
7)制定落地的实施方案(内训适用)
第三篇:互动引导教学之道具类教学提升学习趣味性
一、应用手机调动学习乐趣
1. 手机APP辅助教学意义——成果可视化
2. 哪些功能可以用在培训课堂
3. 哪些APP可以用在培训中
4. 调查问卷/互动讨论/课堂测试功能体验
演练:创建一份调查问卷/测试题/课堂讨论主题
二、卡片教学让课堂更有趣
1,卡片教学的4大优势
1)让破冰变得新颖有趣
2)创新好玩的笔记记录法
3)提升情感表达的穿透力
4)交换卡片增强彼此情感链接
2,如何准备卡片教学
3,四种卡片教学的使用方法
1)“期望树”绘画
2)声情并茂演绎诗词歌赋
3)让培训新知历历在目的技巧
4)交换对TA人的期待/认可
互动:体验4种卡片使用情境
综合实战演练
一、每个小组选择一种互动类型
1. 小组抽签选择:游戏教学、卡片教学、世界咖啡、视频教学、案例编写
2. D1晚小组作业,准备所选的互动形式,时长20-30分钟。
3. 抽签选取出场展示顺序
4. 老师1对1针对性点评
二、点评的原则
1. 汉堡包法
2. 点评4要素
课程结尾:评选最佳小组
朱宁川老师的其它课程
DeepSeekTTT:AI驱动下的培训师进化革命课程背景-------------------------------------------------据LinkedIn2023年度报告显示,76的企业将AI技术应用列为培训体系升级的首要战略,传统培训师面临“经验型教学”向“智能型引导”的转型挑战。在知识更新周期缩短至9个月的VUCA时代,培训师亟需通过
讲师:朱宁川详情
《执行力打造高绩效员工》 03.05
执行力打造高绩效员工课程背景-------------------------------------------------作为员工:√你是否觉得无论怎么努力,领导就是不满意?√你是否感觉每天都很忙碌可是到头来却一无所获?√你是否发现辛苦一整年,业绩评估却不如自己期望好?√你是否每每和同学一比,自己的工资总是不如人?作为企业:√总觉得员工做事没有达到企业的
讲师:朱宁川详情
《职场小白快乐工作秘籍》 03.05
职场小白快乐工作秘籍课程背景-------------------------------------------------随着新生代员工进入职场,职场的老员工可能最初的时候很难接受这股新生力量,因为他们自我、有主见、工作不开心了就会拍拍屁股走人,但是不可否认的是,这些年轻的群体创造了传统行业难以想象的奇迹,他们激情满怀,他们充满创意,他们高效执行。是什么
讲师:朱宁川详情
《企业文化价值观萃取工作坊》 03.05
企业文化价值观萃取工作坊课程背景-------------------------------------------------三流的企业靠产品,二流的企业靠品牌,一流的企业靠文化。毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说:”经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。面临新的机遇和挑战,想在激烈的市场竞争中取胜,实现企业跨越性发展,必须积
讲师:朱宁川详情
《提升职业幸福力》职责生涯规划 03.05
提升职业幸福力——做快乐工作的员工课程背景-------------------------------------------------互联网时代,疫情后时代企业和组织会经常出现战略性的调整,造成职场人工作内容的变化,许多职场人面对变化,不明确当下的职业发展阶段与任务、出现迷茫和困惑,频繁地跳槽、无法专注当下的工作、不懂得循序渐进扎扎实实的修炼内功,趋于
讲师:朱宁川详情
《透过DiSC知己知彼提升生活艺术》 03.05
自我认知,提升生活艺术——透过DiSC心理学知己知彼课程背景-------------------------------------------------DiSC是基于人类对外界环境的变化而产生的情绪反应,继而从行为层面来分析人类的社交风格-即掌控型(老虎)、影响型(孔雀)、沉稳型(考拉)、严谨型(猫头鹰)。DiSC工具将会使人们对自己和他人有更深入、具
讲师:朱宁川详情
《管理者的高效沟通技巧》 03.05
管理者的高效沟通技巧课程背景-------------------------------------------------沟通是管理者最重要的工作之一,根据对有关管理者工作时间分布的研究表明,在管理者一天的工作时间里,有80的时间用于沟通。沟通不畅,管理者不能及时了解下属的想法,不能对其进行有效的激励,导致士气低落;沟通不畅,下属就不能正确执行上司的指令
讲师:朱宁川详情
《管理者能力提升——行动学习工作坊》 03.05
管理者能力提升——行动学习工作坊课程背景-------------------------------------------------本课程以企业实际案例/需求为基础,帮助管理者通过行动学习(引导)工作坊的形式,提升中层管理者的领导力和执行力,掌握行动学习的基本流程与方法论,推动其自主学习、带动他人,影响团队,实现从心态、知识、技能到绩效的提升,帮助管理
讲师:朱宁川详情
《DiSC心理学工具提升沟通技巧》 03.05
DiSC心理学工具提升沟通技巧课程背景-------------------------------------------------DiSC是基于人类对外界环境的变化而产生的情绪反应,继而从行为层面来分析人类的社交风格-即掌控型(老虎)、影响型(孔雀)、沉稳型(考拉)、严谨型(猫头鹰)。DiSC工具将会使人们对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解D
讲师:朱宁川详情
《DiSC心理学工具提升管理技巧》2天 03.05
DiSC心理学工具提升管理技巧课程背景-------------------------------------------------DiSC是基于人类对外界环境的变化而产生的情绪反应,继而从行为层面来分析人类的社交风格-即掌控型(老虎)、影响型(孔雀)、沉稳型(考拉)、严谨型(猫头鹰)。DiSC工具将会使人们对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解D
讲师:朱宁川详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20335
- 3行政专员岗位职责 19122
- 4品管部岗位职责与任职要求 16379
- 5员工守则 15544
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317





