思想品德教育
思想品德教育详细内容
思想品德教育
讲师:张砾匀
【课程背景】作业企业的中高层管理人员,在企业的运作中起着承上启下的作用,在企
业的工作氛围中起着重要的调节作用,所以一个企业中高层的素质决定着整个企业的形
象。决定中高层管理人员整体素质的,除了业务能力,更重要的是他们的思想品德。思
想品质包括了职业素养、领导力、执行力、沟通、服从及抗压能力等,本课程从这六个
方面给到提升的方法,帮助中高层领导们提升自己的思想品德。
【课程时长】6小时
【授课形式】理论讲解+案例分析+排列呈现+视频演示+技巧演练
【课程大纲】
第一章:职业素养
老问题新回答
我会什么
我能干什么
我干的怎么样
我给企业带来的是什么
我的收获是什么,离我的目标又近了多少?
中高层管理人员的9大能力
须具备剧烈的责任心与积极主动性
须具备优良的职业道德和品格魅力影响
须具备优良的心态和优良的沟通与协调能力
须具备开朗的胸怀和坚强、果断的意志
须具备反思力和学习、教导能力
须具备把握原则的能力和可靠的自我把控能力
须具备确凿的分析、判断和灵敏有用的工作方法
须具备快速适应环境的能力和应变能力(新生代的管理)
须具备总体战略规划与及时总结改进工作的能力
视频赏析《沙克尔顿》
第二章:领导力管理
领导力的几个内涵
管理者跟领导的区别
重新定义管理
领导力中的硬实力软实力
管人心的三个方面
理性管事、感性管人
正确对待离开团队的人
承受系统之痛
人性---领导力的基础
心理测试:新生代的成长经历
排列呈现:新生代喜欢哪种管理方式?
提升代际领导力
案例分析:小周为什么辞职?
管理策略一:赢得新生代下属的尊重
管理策略二:轻管理,一招三式
管理策略三:微时代微沟通
管理策略四:员工再加工
管理策略五:和而不同
管理策略六:有效的自我管理
管理策略七:跨越鸿沟
管理策略八:管理梦想
第三章:如何提升执行力
心理测试:您的工作需求是什么?
执行力的自我管理技巧
目标明确
小步快跑
表象训练
保持旺盛的精力
提升团队的执行力
第四章:职场高效沟通
视频赏析:一场沟通事故是怎么发生的?
高效沟通五要素
共赢的目标
清晰的内容
灵活的表达
及时的反馈
懂你的倾听
同理心沟通技巧
小组练习:同理心高低检测
同理心沟通定义
同理心沟通公式
第五章:管理干部要服从安排
小组游戏:竹子竹子穿
不服从安排的深层原因
对上级决定不认同
对上级能力不认可
对上级的表达方式不认同
对威权的对抗
对未来挑战的拒绝
平衡、协作才能长久
第六章:做好压力管理,维护身心健康
心理健康测试
压力的5个不良影响
三个压力管理技巧
NLP减压技巧
肌肉渐进式放松技巧
压力管理四步策略
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