初心铸魂、情商赋能、创建一流:新时代国企干部情商领导力修炼的方法和路径
初心铸魂、情商赋能、创建一流:新时代国企干部情商领导力修炼的方法和路径详细内容
初心铸魂 情商赋能 创建一流:
新时代国企干部情商领导力修炼的方法和路径
主讲:张永军老师
【课程背景】
毛泽东主席指出:政治路线确定后,干部就是决定性因素!
**总书记给出了国企好干部标准:对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。
提高干部的领导力意义重大。作为一名国企干部,就提高其领导力而言,情商因素占80%,智商因素仅占20%。所以,情商领导力就是国企干部最根本的领导力。
当前,国有企业高质量发展进入深水区、关键期,领导干部情商短板导致的战略衰减、创新梗阻等问题亟待解决,本课程通过"认知重构—技能提升—实践转化"闭环,为培育世界一流企业提供领导力解决方案。
本课程适合国企中、高层管理人员。
【课程收益】
1、情商领导力的核心内涵与时代价值
2、国企干部情商领导力提升三大关键维度
3、以情商领导力践行国企使命担当
【课程特色】
本课程旨在提升国企中、高层管理人员的情商领导力。内容丰富、结构严谨、重点突出、案例真是、演练结合、风趣幽默、学以致用。
【课程对象】
国有企业中、高管理人员;企业内训师;企业培训中心(党校)教师等
【课程时间】
0.5-1天(6小时/天)
【课程大纲】
引言 **论国企好干部的“20字标准”与情商领导力
一、课程导入:新时代国企干部领导力的核心命题
1、政策与时代背景
2、国企干部领导力现状与痛点
3、新时代国企干部的素质能力模型
4、课程价值与学习目标
二、理论筑基:情商领导力的核心内涵与时代价值
1、情商与情商领导力的科学认知
(1)情商与情商领导力
(2)情商“四要素”
(3)情商领导力“四维雷达图”
2、“20字好干部”与情商领导力
3、新时代国企干部的“情商领导力”挑战
(1)95后、05后新员工的新特点
(2)现代企业制度下的干部素养
(3)数字(智)化时代的新挑战
4、新时代国企干部的情商领导力模型
案例赏析:某国企二级共识党委书记的“情商领导力”
三、重点突破:国企干部情商领导力提升“五个关键维度”
1、沟通艺术:提升情商领导力的前提
(1)沟通的价值和意义
(2)沟通的方法
(3)沟通的艺术
(4)现代企业制度下的企业跨部门沟通
2、自我赋能:筑牢情商领导力的根基
(1)自我认知
(2)自我管理
(3)自我提升
(4)价值创造
3、团队凝聚:以情商激活团队战斗力
(1)从“冰山理论”看高绩效团队建设
(2)目标与共识
(3)素质与能力
(4)沟通与协作
(5)授权与考核
(6)精神与文化
4、治企实践:情商领导力与国企治理深度融合
(1)对党忠诚
(2)勇于创新
(3)治企有方
(4)兴企有为
(5)清正廉洁
5、商业创新突围:情商领导力与国企深化改革的融合
(1)国企的地位和作用
(2)国企治理主体和职能
(3)“三新经济”概述
(4)数字(智)化时代的商业模式
(5)变革管控和客户管理
四、实践应用:国企场景下情商领导力实战演练(1天课程安排此内容。半天课程仅作为作业,课下完成。)
(核心内容:设置 3 个国企高频场景,分组进行情商领导力解决方案设计,每组推选代表进行展示分享。)
场景一:企业推行绩效考核改革,部分老员工认为考核标准过高,产生抵触情绪,甚至公开质疑政策,如何应对?
场景二:跨部门协作推进重点项目,因职责划分不清出现推诿扯皮,影响项目进度,如何通过情商沟通化解矛盾、推动协作?
场景三:年轻员工提出的创新建议与现有工作流程冲突,部门老员工表示反对,认为 “多此一举”,如何协调双方,激发创新活力
交流与讲评
五、小结
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