《从一人修行到集体修行 - 稻盛和夫“六项精进”解读和践行》

  培训讲师:宗英涛

讲师背景:
教育及从业经历:阿米巴经营(中国)研究院常务副院长中国管理科学研究院学术委员会客座教授国际注册管理协会CMC注册咨询师【阿米巴经营领先之道】一书著作者■讲师简介:宗英涛老师具有20多年制造业管理经验,曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国 详细>>

宗英涛
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《从一人修行到集体修行 - 稻盛和夫“六项精进”解读和践行》详细内容

《从一人修行到集体修行 - 稻盛和夫“六项精进”解读和践行》

【从一人修行到集体修行–稻盛名著《六项精进》解读和践行】
---------------------授课老师:宗英涛 --------------------

【课程背景】随着数字化转型的快速发展,企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势,做大企业价值,挖掘新的增量和利润源?三年新冠疫情的结束,又让我们走到一个新的拐点,在经济下行的新常态下,企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素,企业竞争已经从增量转向存量,如何打造企业的核心竞争力,在群雄逐鹿中脱颖而出就成为大小企业家们的必答题。
当下我们的经营环境与上世纪日本企业面临的局面很相似。京瓷创始人稻盛和夫就是在这种情况下,用经营人心的智慧和行动,激活员工内心的“愿”,实现了50年持续盈利的奇迹。他一生创建了两家世界500 强企业,被誉为经营之圣,并于 2010 年成功拯救破产的日航,作为航空业门外汉,在不到半年时间内,就让日航大幅扭亏为盈,全世界都在关注其成功的手法是什么,他说:如果不导入阿米巴经营,成功会来的晚一些,如果不导入经营哲学,日航是一定不会成功的。总结起来,其成功秘诀尽在《六项精进》之中。
《六项精进》凝聚了稻盛和夫个人修行的精髓,是他缔造两家世界五百强企业、并在2010成功拯救日航的底层逻辑,体现了其从“个人修行到集体修行”的成功之道。《六项精进》超越国境、超越民族、超越语言差别,是人生成功的铁则,稻盛说,“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本的条件,也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果我们每天都能持续实践“六项精进”,我们的人生必将更加美好,美好的程度将超过我们自己的能力和想象。事实上,我的人生就是这样。
【课程简介】《六项精进》是稻盛和夫坚持50年经营企业不亏损的精神支柱,已经被众多行业和企业证明是行之有效的,其特征接近佛教的“六度”,很容易被国人吸收,受到国内企业家的追捧。但在实施过程中,很多人发现,虽然稻盛的书读了不少,却不知如何落地;培训课上了不少,如何实施仍是一头雾水;有的落地初期有效,后期流于形式……。宗老师结合10数年的培训和咨询经验,著作了《阿米巴经营领先之道》一书,并注册了版权课程【心法+干法】原点阿米巴经营体系,本课程涵盖了《六项精进》的核心内容。
【培训收益】
今天的企业经营,为什么需要哲学和修行充满正能量的《六项精进》
稻盛和夫《六项精进》的起源及与“六波罗蜜”的衣钵传承
3、学习稻盛“付出不亚于任何人的努力”就能梦想成真的理想法则
4、坚持原理原则、心性修炼、利他而为、借助宇宙力量的深度剖析
4、稻盛和夫“要谦虚,不要骄傲”背后的做人智慧和精髓剖析
5、掌握如何正确理解并在工作中应用“每日反省”的实践论
6、学习稻盛和夫用“活着就要感谢”的利他精神,把“利他而为”作为成功经商的出发点
8、学习稻盛和夫如何借用“与宇宙相和谐的天力”做大事业
9、企业的领导干部如何借用《活法》,建立自己的领导力,打造企业的经营哲学
【课程特色】遵循以中为体、洋为中用的原则,宗老师采用引导式授课,在系统研究稻盛经营哲学的基础上,将其思想精髓和中国企业实践相结合,突出课程的本土落地性,用亲自辅导过的真实案例增强亲切感。
【课程对象】董事长/总裁、总经理、部门经理等企业中高层管理人员。
【课程时间】6 小时(6小时/天)
【课程大纲】上午
第一章 经营为何需要哲学
- 企业管理的演变过程
- 不变的是“道”,变的是“术”
- “道”是企业家最后的坚守
- 经营哲学和企业文化的异同
-《大学》内圣外王修炼之道
- 理念经营的先驱松下电器
- 稻盛和夫的《成功方程式》
- 稻盛和夫的思想体系
-《京瓷哲学手册》解析
第二章 磨炼灵魂 提升心智
- 企业经营是门综合的艺术
- 人性恶 vs人性善的讨论
- 儒家的心性学说
- 为何说,西游记阐述的是儒家成功学?
- 王阳明的心学思想
-“六项精进”释义
-《大学》中指明的入世修行逻辑
- 释迦摩尼的“六波罗蜜”
第三章 付出不亚于任何人的努力
- 企业经营中的“三境”
- 如何做到“付出不亚于任何人的努力”
- 产品质量是完美心灵的产物,而不是检验的结果
- 听见工作现场的“神灵之声”
- 如何用“潜意识”改变人生?
- 努力工作是创新的源泉
- 不能以现在的能力制订目标
- 领导要有意识地把自己逼入绝境
-《经营十二条》的内在逻辑
- 阳明心学的方法论-事上磨
第四章 要谦虚,不要骄傲
- 六项精进 vs 六波罗蜜
- 作为一人,何谓正确
- 判断是非的三把尺子
- 用原理原则去决策,而非所谓“常识”
- 引领IBM高绩效的原理原则
- 一个浙江商人的20条经营哲学
- 原理原则决策扇形图
下午
第五章 要每日反省
- 真我即佛性,佛性即真善美
- 王阳明:日日反省就是回归良知
- 扪心自问,参与KDDI新事业的动机
- 曾国藩、王阳明和松下幸之助的反省案例
- 东方有自省,西方又冥想
- 乔布斯的事业起步于禅修
- 工作即修行,工场即道场
第六章 活着,就要感谢
- 活着,应该感谢谁?
- 企业发展的三个阶段
- 借助宇宙的力量成就一番大事业
- 稻盛用“伟大之物”拯救日航
- 何谓“经营的真谛”?
第七章 积善行,思利他
- 稻盛《活法》和《了凡四训》
- 命运法则vs因果法则矩阵
- 如何用分值界定人格?
- 人格 = 先天性格+后天哲学
- 优秀领导人都是人欲激活大师
- 世界上最伟大的商业模式
- 修身岂为名传世,做事惟思利及人
- 海底捞的核心竞争力不是服务
第八章 不要有感性的烦恼
- 费斯汀格法则
-《金刚经》中最有灵性的三句话
- 因上努力,果上随缘,利润不用强求
- 不要有感性的烦恼,幸福就在当下
 

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