《企业战略规划与管理创新之道》（1天）
《企业战略规划与管理创新之道》（1天）详细内容
一天内训课/公开课 课程大纲
【企业战略规划与管理创新之道】
----------------------- 授课老师：宗英涛 -------------------------
【课程背景】在竞争空前激烈的数字时代，无论是大型企业管理，还是个体公司，都需要规划和开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于聚焦客户的需求，提出不同于竞争者的思维和策略，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式，真正的战略价值创新是一种迂回的、高端的竞争策略。
企业转型升级已是大势所趋，是当下每个企业管理者必须面对的问题，越早越主动。但对大型企业来说，转什么？如何转？在转型的过程中如何实现企业的管理创新？企业原有的组织方式、目标和计划方式、绩效管理方式、激励和评价方式，以及企业的文化需要做哪些转变，才能让企业的转型行稳致远。宗英涛老师结合其20多年的制造业管理经验，和近10年的企业咨询和辅导实践，总结成此课程，目的是让企业少走弯路，少交学费，用丰富的理论知识和落地实践，为探索中的大中型企业提供不可多得的教育课程。
【课程简介】
内容包括：企业转型升级应坚守的长期主义和事业规划、以价值观牵引的愿景规划、以增量为目标的集团管控规划、以降本为目标的战略“调优”规划，通过详实的内容讲解和案例分享，在阿米巴经营模式的基础上，让企业的管理者在有限的时间内，明白新时代战略规划和管理创新的思路和实现路径，打造创新的环境和氛围，实现对市场的迅速应对和敏捷反应。本课程是宗英涛老师注册版权课程【心法+干法】原点阿米巴经营的升级版内容，针对企业战略转型和管理创新而设计。
【课程特色】遵循以中为体、洋为中用的原则，宗老师采用引导式授课，在系统研究稻盛经营哲学的基础上，将其思想精髓和中国企业实践相结合，突出课程的本土落地性，用亲自辅导过的真实案例增强亲切感。
【课程对象】董事长/总裁、总经理、部门经理等企业中高层管理人员。
【课程时间】6 小时（6小时/天）
【课程大纲】
上午 课程刚要
第一篇 事业规划，坚守长期主义
- 大工业时代的战略规划逻辑
- 传统预算的弊端
- 规划目标如何才能定的准？
- 从“该不该”到“能不能”
- 稻盛和夫的成功方程式
- 规划的起点是差距
- 年度经营计划的制订与实施
- 企业的成功=战略x组织能力
【案例分析】
第二篇 愿景规划，以价值观牵引
- 企业管理的演变过程
- 利润之上的追求
- 企业经营中的道与术
- 道是企业家最后的坚守
- 经营哲学vs企业文化
-《大学》内圣外王的修炼之道
- 以道驭术经营的追溯
- 日本企业理念经营的三个里程碑
- 松下幸之助的企业文化追求
- 企业经营为何需要哲学？
【案例分享】
下午 课程刚要
第三篇 集团管控与增量规划
- 总部与事业部、分子公司的责权分配
- 集团公司的治理方式
- 总部不能放弃的三大权力
- 集团战略规划框架
- 从战略制订到战略解码
- 管理指标的来源与设计
- 如何对标客户的三项价值主张
- 三大业务增量的结构
- 机会差距的增长策略
- 业务多样化的四个策略
【案例分享】
第四篇 大成靠谋，战略降本规划
-成本削减的四大类别
-增人不增资，减人不减资
-调优资产，变不可控成本为可控
-调优产品，从卖产品到卖SBU
-短板理论vs长板理论
-调优客户，五大客户关系的转变逻辑
-调优流程，真正实现以客户为中心
-调优组织，自主经营和价值共享
【案例分享】
宗英涛老师的其它课程
《业财融合，企业数字化转型新动能》（2天） 03.11
两天内训课/公开课课程大纲【业财融合，企业数字化转型新动能】center363220★认知企业数字化转型背后的逻辑——从“信息化管理”迈向“数字化经营”★组织为骨，转变企业的组织形式——从“管控体制”迈向“市场化体制”★业务为基，构建市场化经营体系——从“以产品为中心”转化为“以客户为中心”★财务为魂，打造全员核算的机制——从“模糊管理”转变为“精准经营”0
讲师：宗英涛详情
《理念经营、上下同欲 - 稻盛和夫的经营哲学》 03.11
【理念经营、上下同欲-稻盛和夫的经营哲学】-----------------------授课老师：宗英涛--------------------【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费
讲师：宗英涛详情
《目标引领高收益 - 年度经营计划和绩效管理》 03.11
【目标引领高收益-年度经营计划和绩效管理】--------------------------授课老师：宗英涛------------------------【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普
讲师：宗英涛详情
《年度经营计划和绩效管理》（2天） 03.11
两日内训/公开课【目标引领高收益-年度经营计划和绩效管理】--------------------------授课老师：宗英涛------------------------【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的
讲师：宗英涛详情
【企业的活法–稻盛和夫名著《活法》解读和践行】---------------------授课老师：宗英涛--------------------【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费
讲师：宗英涛详情
《人人都是经营者 - 企业转型升级的阿米巴智慧》 03.11
【人人都是经营者，企业转型升级的阿米巴智慧】---------------------授课老师：宗英涛--------------------------【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面
讲师：宗英涛详情
《事业部的管理与赋能经营之道》（2天） 03.11
两天内训课/公开课程大纲【赋能经营，事业部SBU的领先之道】105155342703★系统认知事业部经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识★系统学习组织演练，优化事业部组织管理——组织从官僚体制转型为市场体制★系统学习经营会计，优化事业部核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营★掌握事业部经营的赋能和激励分配的逻辑——企业从微薄利润转换为持续
讲师：宗英涛详情
《授权经营和公平激励》（2天） 03.11
【授权经营和公平激励】两日课程大纲-----------------------授课老师：宗英涛--------------------13525511430★系统认知激励和授权的原理，共同注入经营思维—事业部从管控模式转变为自主经营模式★现场进行事业部组织的演练，优化公司激励和分配体系—从传统的过程激励制转型为价值激励★现场构建事业部激励体系，优化组织的授
讲师：宗英涛详情
《阳明心学与稻盛经营哲学》（1天） 03.11
1天原理课/内训课程大纲-----------------------授课老师：宗英涛------------------【课程背景】习近平主席多次推荐王阳明心学,一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒,让管理者设立定盘针,生发大智慧。王阳明是历史上著名的思想家.文学家.哲学家.军事家和教育家,被称为立德立言立功—“完人”。他精通儒释道和兵法易经,创立的心学是
讲师：宗英涛详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20335
- 3行政专员岗位职责 19122
- 4品管部岗位职责与任职要求 16378
- 5员工守则 15544
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317