《国企治理体系和治理能力现代化的理论和实践》_张永军_企业内训课程

《国企治理体系和治理能力现代化的理论和实践》

培训讲师：张永军

讲师背景：
张永军教授——实战型企业党建资深培训师Ø中国石油大学、北京大学硕士研究生Ø（河北省教育厅评审）正教授Ø原中国石油国际化人才培训中心书记兼主任（正处）Ø原中石油物探培训中心（党校）书记兼主任（正处）Ø原石油物探学校书记、校长（正处）Ø清华继教详细>>

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《国企治理体系和治理能力现代化的理论和实践》详细内容

《国企治理体系和治理能力现代化的理论和实践》

《国企治理体系和治理能力现代化的理论和实践》
主讲：张永军老师
【课程背景】
**指出：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党对国企的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国企改革的方向，也必须一以贯之（“两个一以贯之”）。
伴随着现代企业制度建立和健全，国企的治理能力和水平显著提升，创造了优异的业绩，充分发挥了“重要的物质基础和重要的政治基础”作用。
二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。报告对国有企业下一步改革发展提出了明确要求：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”
推进国企治理能力和治理水平现代化，是创建世界一流企业企业的基础和前提。
【课程收益】
1、建立健全现代企业制度的重大意义
2、国企治理主体和职能
3、国企治理能力和治理水平现代化
4、提升国企管理人员的素质能力
5、创建世界一流国有企业
【课程特色】
聚焦现代企业制度建立和世界一流企业建设，围绕提高企业治理能力和水平现代化，给出了理论指导和实践要求；内容丰富、结构严谨、逻辑清晰、重点突出、案例鲜活、学以致用。
【课程对象】
企业管理人员；企业培训中心（党校）教师、内训师；企业战略、HR等部门干部。
【课程时间】
0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
引言两个“一以贯之”
一、现代企业制度
1、现代企业制度
2、以市场经济为基础
3、企业法人制度
4、公司制度
5、产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
6、国企改革的路径和成就概述
二、国企治理能力和水平现代化
1、国企的治理主体
2、强化治理主体的功能定位，提高企业治理能力
（1）党委（党总支、党支部）功能定位和议事规则
（2）董事会功能定位和议事规则
（3）经理层功能定位和议事规则
（4）监督体系
（5）其他
3、“党建入章”——党建融入中心
（1）党业融合的原则
（2）党业融合的方法
（3）党业融合的实践探索
4、强化董事会功能，完善法人治理三大工程
5、激发经理层的活力和潜力
6、国企深化改革的原则和任务（党的二十届三中全会等会议精神。1天的授课时间，可单安排一章，详细讲授此内容）
三、国企干部的素质能力提升
1、国企管理人员的素质能力模型
2、修养和党性
（1）修养
（2）党性
3、管理力和领导力
（1）管理力（管理力和团队建设力）
（2）情商领导力
4、工作方法和艺术
5、弘扬企业家精神
（1）企业家精神的内涵
（2）弘扬和践行企业家精神
四、引领企业高质量发展
1、企业高质量发展的生态
2、融入中心培根铸魂
3、科学管理提质增效
4、数字转型创新发展
5、合规经营和谐平安
6、创建一流再立新功
五、小结

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