《三维度九层面，打造有效培训质量评估系统》
《三维度九层面，打造有效培训质量评估系统》详细内容
《三维度九层面，打造有效培训质量评估系统》
培训管理者、内训讲师培训评估能力提升
主讲：吴昊
【课程背景】
V.U.C.A时代，持续学习已经成为每个组织成长发展的必备技能和必由之路。
作为组织培训管理工作的核心环节，培训质量评估的系统程度、科学程度、有效程度，直接决定着学习效果的落地和价值达成，影响着组织能力的发展和人才队伍的稳定
在实践中，培训管理者和内训师在培训评估方面，经常面临以下困境：
1. 认知困境：对培训评估的价值认识不足
2. 逻辑困境：欠缺系统的评估思路，实践中眉毛胡子一把抓
3. 工具困境：欠缺简单、易行、有效的培训评估工具
本课程中，吴老师立足当下组织实际情况，结合自身实践经验，从理论、实践和工具三个角度全面展开课程，帮助学员掌握培训评估的底层思维、实践技能和简单实用的工具，做到“学完即能实践”。
【课程收益】
建立底层认知：明确培训质量评估工作的底层思维
熟练实践方法：掌握【三维度九层面】培训质量评估模型
掌握1个简单实用的培训质量评估工具
【课程特色】逻辑清晰，紧贴实际，学之能用，轻松幽默
【课程对象】培训管理者，内训讲师
【课程时间】3小时【课程大纲】
一. 培训的价值和培训评估的价值是什么？1. 课堂研讨：培训的价值是什么？
2. 培训的价值：降低学习者的试错成本，满足组织能力成长需求
3. 培训评估的价值：确保培训价值真正实现
二. 传统的培训评估，存在哪些瑕疵？
4. 案例分析：张小明的幸福生活
5. 组织培训效能的基础：培训价值链模型
6. 传统培训评估的瑕疵：需求盲点，环境白区，场景脱节，系统缺失
三. 如何建立有效的培训评估系统？7. 有效培训评估的底层思维：分析需求时预估；落地项目前预估；项目结束后评估
8. 有效培训评估的工具 - 三维度九层面评估模型
8.1 分析需求时预估：需求层、环境层、成本层
8.2 落地项目前预估：资源层
8.3 项目结束后评估：感觉层、知识层、行为层、成果层
9. 分析需求时预估，实操讲解
9.1 需求层：锚定培训目标，勾画任务场景/动作，厘清核心知识点，确定训后评估方式与知识应用方向
9.2 环境层：组织外影响因素，组织内部学习文化，组织内部管理风格，
9.3成本层：硬性成本，软性成本，隐性成本
10. 落地项目前预估，实操讲解
10.1 资源层：学员、讲师、教学方式、时间安排、软/硬件
11. 项目结束后评估，实操讲解
11.1 感觉层评估：体现课程 - 学员 - 讲师“3主”原则
11.2 知识层评估：区分“识记 - 理解 - 应用”三个不同的知识掌握程度
11.3 行为层评估：链接业务场景，区分问题维度和评估区间
11.4 成果层评估：
1）直接学习成果评估
2）间接学习成果评估
3）决算评估
11.5 需求层评估
12. 工具介绍：《培训评估报告》
13. 全课知识总结
吴昊老师的其它课程
《管理能力提升“六脉神剑”—中层/基层管理者管理能力提升》主讲：吴昊老师【课程背景】管理者是一个组织的核心组成部分之一，对组织发展目标达成和团队战斗力提升有着极为重要的价值。但在实际工作中，不少管理者，尤其是从业时间较短的管理者，往往存在着下面这些困惑和问题：对管理者角色认知不足，无法完成从“管好自己”到“管好团队”的转变。缺乏“管人”技能，管不了团队之人缺
讲师：吴昊详情
《180分钟，带您了解企业文化》 03.12
《180分钟，带您了解企业文化》管理者企业文化知识普及主讲：吴昊老师【课程背景】任正非先生说过：“时代越发展，所有的生意终将走向灭亡，只有文化才会生生不息。”企业文化是一个企业的灵魂，是指导一个企业经营思维、经营行为的底层逻辑，更是企业全体成员共同缔造、共同遵从、共同收益的核心要素。可以说，企业文化的先进程度、企业文化落地工作的水平高低、成果高低，决定着企业
讲师：吴昊详情
《当好“领头羊”，从心开始—管理者角色认知和管理思维提升》主讲：吴昊老师【课程背景】“火车跑得快，全凭车头带”，这句话很好地诠释了管理者的重要性。作为组织中的核心组成部分之一，管理者对组织发展目标达成和团队战斗力提升有着极为重要的价值。管理者角色认知的深浅、思维模式的健全与否，直接决定着组织能力的高低，正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。通过对来自200+不同
讲师：吴昊详情
《管理者跨部门沟通能力和员工能力发展提升》 03.12
《管理者跨部门沟通能力和员工能力发展提升》主讲：吴昊老师【课程背景】作为一名中层管理者，跨部门沟通和促进下属能力发展，都是基本任务也是必备技能当中层管理者面对跨部门沟通对象时，无论是开口说话，还是一个眼神，一个动作，都意味着着沟通的开始。真正的沟通高手，不仅能让工作过程变得顺畅，还能让对方感到轻松、愉悦，愿意持续地交流合作，从而更好地达成工作成果。放眼当下实
讲师：吴昊详情
《基于工作任务分析，提高面试精准度》 03.12
《基于工作任务分析，提高面试精准度》人力资源管理者工作任务分析与面试能力提升主讲：吴昊老师【课程背景】人是组织生存之根，招聘工作是把人引进组织之源，面试是招聘工作的核心。在实际工作中，人力资源管理者在招聘方面，经常会面对以下问题和困惑：1.不会做工作任务分析，不知道待招岗位要做什么，怎样能做好2.面试抓不到关键点，或者干脆把面试变成了聊天本课程中，吴老师从“
讲师：吴昊详情
《让学习成为力量 - 提升职场学习力三种方法》 03.12
《让学习成为力量-提升职场学习力三种方法》主讲：吴昊【课程背景】乌卡时代和巴尼时代，学习力已经成为职场人成长发展的必备能力，同时也是很多职场人面临的技能难点。尤其是初出象牙塔、刚刚走上工作岗位的新人，经常会面对以下学习问题：1）对职场学习的价值和重要性模糊不清。2）学校教科书上的知识用不上，新的知识又不知道怎么学，任务做不了，工作干不好。3）有学习之心、有学
讲师：吴昊详情
《高效问题分析与解决》 03.12
《极简问题分析与解决方法》职场人问题分析、解决能力提升主讲：吴昊【课程背景】对于职场人来说，每天都会遇到这样或那样的问题，每天也都需要分析和解决这些问题；而分析问题的准确程度和解决问题的有效程度，关系着工作效果的好坏和职业生涯发展。实际工作中，职场人在问题分析与解决方面，面临着如下问题：1）不知道如何去界定和描述问题2）不知道如何将问题分类3）没有一套简单易
讲师：吴昊详情
《高效工作汇报，您可以这样做》 03.12
《高效工作汇报，您可以这样做》职业人工作汇报能力提升主讲：吴昊老师【课程背景】您是有过这样的遗憾和困惑：1.辛辛苦苦完成任务，却因为汇报时候说不清、讲不明，被领导认为工作能力低2.打开电脑要写工作汇报，满脑子素材，却不知如何落笔3.费心费力汇报了几个小时，却被领导质疑“听不到重点，看不到逻辑”说到底，这都是因为没有掌握工作汇报的“精髓”所致。作为职场人，工作
讲师：吴昊详情
《“演”入人心，“讲‘塑品牌》管理者演讲表达能力提升主讲：吴昊老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，演讲表达能力是公司管理者不可或缺的软实力。有效的演讲表达不仅能够清晰传达战略愿景、激发团队士气，还能塑造个人与企业的正面形象，增强内外部的信任和合作意愿。然而，许多管理者在公众面前演讲时，经常面临这样那样的挑战，比如：上台前没底气，紧张不安，无法保持心理
讲师：吴昊详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20336
- 3行政专员岗位职责 19123
- 4品管部岗位职责与任职要求 16379
- 5员工守则 15545
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317