《准确把握对标世界一流推动国企落实价值创造行动》_高飞_企业内训课程

《准确把握对标世界一流推动国企落实价值创造行动》

培训讲师：高飞

讲师背景：
高飞老师——企业党政培训专家曾任中国建设银行云南省分行党委宣传部经理曾任中国建设银行云南省分行网点负责人（昆明东站分理处主任、昆明金星支行行长、昆明青年路支行行长）现任国家某开发集团讲师（党政方向）MT模型思维学院认证讲师（国内唯一精深研究详细>>

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《准确把握对标世界一流推动国企落实价值创造行动》详细内容

《准确把握对标世界一流推动国企落实价值创造行动》

《准确把握对标世界一流推动国企落实价值创造行动》
主讲：高飞老师
【课程背景】
2022 年 12 月 27 日，国务院国资委印发《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》，对国有企业改革发展提出明确要求。2023 年 3 月 3 日，国务院国资委召开会议，对国有企业对标世界一流企业开展价值创造行动进行动员部署。会议强调，国资国企要进一步提高政治站位，抓紧抓细企业价值创造行动，在效益效率、创新驱动、产业升级、服务大局等方面提出了标准和要求。
这是央国企当前和今后一个时期特别关键的战略问题，但是到底是把重心放在价值创造上，还是放在对标上；是按之前的方式找很多指标对标，找出很多能力短板、管理短板，去消除短板；还是以价值创造为起点，倒过来对影响价值创造的短板进行消除，对增加价值创造的强项进行强化。对标是起点逻辑，价值创造是终点逻辑，到底应该用哪一种？
本课程既从宏观上梳理了中央精神和政策脉络，也从操作层面提出了价值创造模型构建，并且通过先进国企的案例进行启示，帮助企业探索适合自己的价值创造之路。
【课程收益】
掌握国企价值创造行动的深层政策脉络
深度理解价值创造的理论来源
掌握企业价值创造模型构建的基本方法
【课程对象】
央企、国企各级领导班子成员
【课程时间】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
课程导入
一、据媒体统计，去年共有86家~~~~（国有企业发展当前面临的问题）
二、着力解决我国企业“大而不强”的问题
开展对标世界一流企业价值创造行动
一、中央精神
1. 二十大对国资国企改革的精神
2. 《当前经济工作的几个重大问题》对国企改革的要求
3. **在二十届中央财经委员会第一次会议提出的精神
4. 中央企业加快发展战略性新兴产业部署会召开
二、政策脉络
1.相关十三份文件梳理
《中央企业做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》
《做强做优做大国有资本，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业》
《关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知》
2.从管理提升到价值创造
十三项要素解读
管理提升对标
【案例讨论】国家开发**集团“5M”管控模式分析
价值创造对标
印发通知
国资委召开座谈会
3.政策脉络背后的突破与变化
4.强调核心功能，强调专业竞争力
央企负责人工作会议
国企核心功能的探索
三、构建模型
1.企业如何设计价值创造模型
2.集团整体战略是长期价值的表达
3.长期、整体价值经营模型
4.价值创造工程的五个层次和四个环节
五个层次：范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值
四个环节：价值识别、价值创造、价值提升、价值转化
5.构建企业价值创造模型框架
X轴：十三项价值创造要素
Y轴：五个价值创造层次
Z轴：企业价值创造流程六大环节
6.构建个性化的价值创造模型
【案例讨论】**江苏电力对标世界一流指标框架分析
结课环节：找准价值创造行动的着力点
【学习活动】构建自己企业的价值创造模型
1.找到所在企业的价值创造点
2.尝试构建一个企业的价值创造模型
3.各小组进行展示

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