《目标管理—分解、组织与实施》
《目标管理—分解、组织与实施》详细内容
《目标管理—分解、组织与实施》
主讲：秦超老师
【课程背景】
目标管理是企业管理中经常提及的话题。其主要价值在于聚焦核心结果，围绕结果达成展开资源配置。但是在实际管理中，因为管理者对于目标意识的主观判断以及管理方法的不足，往往造成实际管理现状和管理结果与“目标管理”的理念差异较大。因此，掌握目标管理的核心理念，运用多种有效手段保障目标管理的顺利实施，是管理人员需要掌握的能力。
【课程收益】
通过学习，使参训学员
明确目标管理的意义与价值
掌握目标科学制定的方法
学会有效的分解目标，并制定合理的工作计划
学会运用甘特图等管理工具有效进行过程管理
明确目标管理结果的评估与运用方法
学会提升管理效能的PDCA管理工具，提升管理效率
【课程对象】
中高层管理者及基层管理者
【课程时长】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分 认知目标管理
什么是目标管理
目标管理的意义与价值
组织层面
个人层面
目标管理的核心认知
目标管理的标准流程及解析
目标管理“三共同”
第二部分、目标的制定与分解
团队目标的来源
企业战略分析解读
企业层面的目标认知和解析
团队目标制定
目标制定的SMART原则
演练：清晰的工作目标
目标分解与计划
目标分解的5项原则：一致性、可行性、协调性、无遗漏、充分探讨
计划的5W2H法
员工计划制定的两种模式：日历计划、项目计划
演练：目标分解
第三部分 执行到位：目标管理的重要支撑
过程管理or结果管理？
过程管理和结果管理的区别
过程管理与结果管理相冲突吗？
执行过程的有效管控工具：甘特图
甘特图的解析
如何使用甘特图
有效管控计划执行的重要基础：信息
信息收集方式：工作汇报、会议管理、工作日志
工作汇报的使用方式
会议管理的运作
工作日志的分析使用
第四部分 目标管理结果运用与管理效能提升工具
目标管理结果评估
评估目的
评估方法
员工激励与员工辅导
管理效能提升工具:PDCA循环
目标管理问题原因分析及筛选
改善计划制定
改善实施与数据收集
结果呈现
高效能管理模式固化与优化
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