《AI赋能企业新质生产力及管理能力提升》
《AI赋能企业新质生产力及管理能力提升》详细内容
《AI赋能企业新质生产力及管理能力提升》
《AI赋能企业新质生产力及管理能力提升》
课程大纲
第一章 新质生产力与AI赋能的底层逻辑
1、深刻认识和把握新质生产力
2、推动新质生产力赋能企业高质量发展
（1）以战略性新兴产业和未来产业为代表的新制造
（2）以高附加值生产性服务业为代表的新服务
（3）以全球化和数字化为代表的新业态
3、人工智能的底层逻辑
4、人工智能赋能企业新质生产力
（1）以“人工智能+”驱动科技革命，加速技术能级跃升
（2）以“人工智能+”引发组织变革，推动管理范式转变
（3）以“人工智能+”引领产业变革，构建产业生态系统
第二章 AI赋能企业新质生产力实战场景
1、酒店产业：AI驱动的精细化运营
案例实战：某五星酒店集团的AI改造
2、文旅产业：生成式AI重构用户体验
案例：某古镇景区“AI数字导游”
3、新能源板块：AI驱动的资产全生命周期管理
案例：风电/光伏项目的AI风控
4、物业板块：AI赋能的社区服务升级
案例：某高端社区的AI管家系统
第三章：基于新质生产力的管理体系构建与优化
1、新质生产力对国企管理者的核心挑战
案例：某能源集团“风光储项目”因审批流程冗长错失补贴窗口期（损失超3000万）
2、管理者能力升级三维度
（1）决策模式：从经验主义到“数据+算法”驱动
（2）组织管控：从科层制到网状敏捷团队
（3）风险意识：从规避风险到创新容错机制
3、新质生产力下的管理思维重塑
（1）场景化能力突破：破解“三拍决策”困局
（2）敏捷组织构建：打破“部门墙”实战方法论
4、变革领导力：驱动团队拥抱新质生产力
（1）技能层：AI工具基础操作（如政策解读助手、数据看板）
（2）认知层：新质生产力知识图谱学习路径
（3）动力层：创新积分制与晋升挂钩机制
内容所使用案例尽量脱胎于深创投、首旅集团等国企实战
《AI赋能企业新质生产力及管理能力提升》
课程大纲
第一章 新质生产力与AI赋能的底层逻辑
1、深刻认识和把握新质生产力
2、推动新质生产力赋能企业高质量发展
（1）以战略性新兴产业和未来产业为代表的新制造
（2）以高附加值生产性服务业为代表的新服务
（3）以全球化和数字化为代表的新业态
3、人工智能的底层逻辑
4、人工智能赋能企业新质生产力
（1）以“人工智能+”驱动科技革命，加速技术能级跃升
（2）以“人工智能+”引发组织变革，推动管理范式转变
（3）以“人工智能+”引领产业变革，构建产业生态系统
第二章 AI赋能企业新质生产力实战场景
1、酒店产业：AI驱动的精细化运营
案例实战：某五星酒店集团的AI改造
2、文旅产业：生成式AI重构用户体验
案例：某古镇景区“AI数字导游”
3、新能源板块：AI驱动的资产全生命周期管理
案例：风电/光伏项目的AI风控
4、物业板块：AI赋能的社区服务升级
案例：某高端社区的AI管家系统
第三章：基于新质生产力的管理体系构建与优化
1、新质生产力对国企管理者的核心挑战
案例：某能源集团“风光储项目”因审批流程冗长错失补贴窗口期（损失超3000万）
2、管理者能力升级三维度
（1）决策模式：从经验主义到“数据+算法”驱动
（2）组织管控：从科层制到网状敏捷团队
（3）风险意识：从规避风险到创新容错机制
3、新质生产力下的管理思维重塑
（1）场景化能力突破：破解“三拍决策”困局
（2）敏捷组织构建：打破“部门墙”实战方法论
4、变革领导力：驱动团队拥抱新质生产力
（1）技能层：AI工具基础操作（如政策解读助手、数据看板）
（2）认知层：新质生产力知识图谱学习路径
（3）动力层：创新积分制与晋升挂钩机制
内容所使用案例尽量脱胎于深创投、首旅集团等国企实战
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